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简约TRIZ
图书信息
书名：简约TRIZ
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年11月1日)
外文书名: simplified triz new problem solving applicatings for engineers and manufacuring professionals (second edition)
丛书名: 国际机械工程先进技术译丛
平装: 167页
正文语种: 简体中文
开本: 16
isbn: 711131607x, 9787111316077
条形码: 9787111316077
商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 0.8 cm
商品重量: 240 g
品牌: 机械工业出版社
内容简介
将创新作为企业的战略已成为很多企业的行动。《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》介绍的TEIZ（发明问题解决理论）是一种非同寻常的属于全世界的理论，该理论与多数管理方法或创新技法相比更具有国际化的基础。全书科学地强调了基本概念及联系这些概念的多种模型，同时提供了解决问题的新模型，并介绍了如何发现问题、预测问题及掌握解的进化。《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》包含大量习题、工作表及其他表格。《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》可供各领域的研发人员、企业管理人员及从事创新性研究工作的人员使用。
作者简介
作者：（美国）韦德拿斯（KaleviRantanen）（美国）顿波（EllenDomb）译者：檀润华曹国忠江屏等卡莱维韦德拿斯（KaleviRantanen）是一位芬兰TRIZ专家，他在他的工作中成功地集成了不同的经验与不同领域的知识。20世纪70年代，他与青年组织一起工作，主要解决教育及训练方面的问题。20世纪80年代初，他在前苏联获得了机械工程硕士学位，同时发现了令他兴奋的新术语：TRIZ。自1985年开始，他在工业界工作；1991年，他成为一名自由企业家；1991年至2001年，他主要从事TRIZ培训工作；2002年后，他从事科学及技术新闻工作。艾伦顿波（ElenDomb）是PQR组织主席，该组织是美国的一家咨询公司，专注于帮助其他组织最大限度地满足需求、提高生产率、通过质量及技术的战略管理提高效益。他曾经担任空气推进电子系统分部的主任，并负责全面质量管理实施，是加州质量及服务董事会的奠基人之一及仲裁人。她还是质量功能布置研究所的发起人、TRIZ研究所的共同创办人、FRIZ杂志的主编及第一届英语国际TRIZ研讨会主席。
目录
译丛序言
中文版序
原书第2版序
原书第1版序
致谢
作者简介
第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法
1.1 引言
1.2 为什么拒绝伟大的设想
1.3 好方案的通用特征
1.4 需要新的解决问题的方法
1.5 小结
参考文献
第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解
2.1 引言
2.2 冲突
2.3 资源
2.4 理想解
2.5 进化模式
2.6 跨工业领域的发明原理
2.7 其他概念与工具
2.8 为什么介绍本章的模型
2.9 小结
参考文献
第3章 确定问题中隐含的折衷
3.1 引言
3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突
3.2.1 折衷型冲突
3.2.2 固有型冲突
3.3 为什么要分析折衷型冲突
3.4 定义折衷型冲突
3.4.1 工具和对象
3.4.2 折衷型冲突无处不在
3.4.3 折衷型冲突的不同模型
3.4.4 特征
3.4.5 特征间的折衷型冲突
3.5 大量的折衷型冲突
3.5.1 折衷型冲突出现在什么地方
3.5.2 折衷型冲突什么时候出现
3.5.3 九窗口法
3.5.4 如何决定系统开发或系统消除
3.5.5 如何确定待解决的正确问题
3.6 从问题到折衷型冲突
3.7 小结
参考文献
第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突
4.1 引言
4.2 如何描述固有型冲突
4.3 如何激化固有型冲突
4.4 实例
4.5 小结
参考文献
第5章 无形储备的规划
5.1 引言
5.2 无形储备
5.3 应用资源概念
5.3.1 获取新想法
5.3.2 解决冲突
5.3.3 预测技术进化
5.4 不同类型的资源
5.5 最重要的资源分类
5.5.1 工具和对象的资源
5.5.2 环境资源
5.5.3 使用宏观资源
5.5.4 微观资源
5.5.5 时间资源
5.5.6 空间资源
5.5.7 其他资源
5.6 资源在使用时需要重新发现
5.7 小结
参考文献
第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平
6.1 引言
6.2 增加理想化水平定律
6.3 构建资源方案
6.4 小结
参考文献
第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具
7.1 引言
7.2 评价标准
7.3 评价措施
7.4 评价实例
7.5 方案的改进
7.6 小结
第8章 丰富解决问题的模型
参考文献
第9章 模式是用于系统发展的有力工具
9.1 引言
9.2 系统的不均衡发展
9.3 向宏观传递
9.4 向微观传递
9.5 相互作用力的增加
9.5.1 新物质的简单引入
9.5.2 改善物质的引入
9.5.3 空洞的引入
9.5.4 行为的引入
9.6 扩展和裁剪
9.7 如何结合使用模型
9.8 理解进化模式的好处
9.9 进化模式应用举例
9.1 0使用模式的一些细微差别
9.1 1小结
参考文献
第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法
10.1 引言
10.2 40条发明原理概述
10.3 分割、分离(1、2)
10.3.1 发明原理1
10.3.2 发明原理2
10.4 局部质量、对称变化、合并、多用性(3～6)
10.4.1 发明原理3
10.4.2 发明原理4
10.4.3 发明原理5
10.4.4 发明原理6
10.5 套装、质量补偿(7、8)
10.5.1 发明原理7
10.5.2 发明原理8
10.6 预加反作用、预操作、预补偿(9-11)
10.6.1 发明原理9
10.6.2 发明原理10
10.6.3 发明原理11
10.7 等势性、反向、曲面化(12-14)
10.7.1 发明原理12
10.7.2 发明原理13
10.7.3 发明原理14
10.8 动态化、未达到或超过的作用、维数变化、机械振动(15。18)
10.8.1 发明原理15
10.8.2 发明原理16
10.8.3 发明原理17
10.8.4 发明原理18
10.9 周期作用、有效作用的连续性、紧急行动(19～21)
10.9.1 发明原理19
10.9.2 发明原理20
10.9.3 发明原理21
10.10 “因祸得福”、反馈、中介物(22-24)
……
第11章 评价用于解决问题的模型
第12章 如何用TRIZ改善业务
第13章 应用TRIZ与TOC理论
第14章 应用TRIZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍
附录
