简单管理：企业价值的七项通则_在线百科全书查询
简单管理：企业价值的七项通则
图书信息
书 名: 简单管理:企业价值的七项通则作 者：田永宽
出版社： 中国经济出版社
出版时间： 2011年1月1日
ISBN: 9787513601535
开本： 16开
定价: 35.00元
内容简介
《简单管理:企业价值的七项通则》内容简介：当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。
管理理念与实践工具相结合，是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。
作者简介
田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。
先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。
主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。
图书目录
前言／1
第一章 做正确的事，正确地做事／1
有所不为才能有所为／4
创新与变革／12
战略“变易”／17
做有效的目标管理者／24
反思一：能否刻意追求细节的完美?／35
第二章 人有“远虑”，必有近忧／37
考虑近景／41
利润至上／49
基础夯实／53
因势而动／58
反思二：能否咬定目标不放松?／61
第三章 企业无人则止／63
把“企”字写得规范些／66
“空降兵”／70
打造能本管理／71
为自己做事／77
攻心为上／80
反思三：能否做到过犹不及?／92
第四章 事不关己，高高挂起／95
各自为战／98
事必躬亲／104
用氛围说话／108
思想总动员／123
反思四：管理能否借力?／125
第五章 系统运作，未雨绸缪／127
束之高阁／130
以事立制／134
体系运营／137
预警系统／140
反思五：制度的多少能否界定?／154
第六章 过程重于泰山／157
结果管理／161
过程控制／163
书面见证／177
明确责任／182
人数合一／185
反思六：过程能否比结果重要?／192
第七章 知难行易，知行合一／195
知之甚多，行之甚少／198
知难行易，知行合一／202
标准化升级／204
反思七：执行能否不再难?／211
参考文献／213
后记／215
