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贾长松

贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。

贾长松简介

生日6月17日血型A

目前职务：长松咨询董事长

出身农村，出生地河南，兄妹共五人，排行第五

父亲军人出身，母亲农民

大学就读农学专业，主要学习农学与生物方向

毕业后工作过程中学习进修人力资源管理专业，师从国内外40位理论专家学习。工作十几年一直专注于人力资源管理及系统建设

《前沿讲座》特邀嘉宾

现居住地：北京

毕业后就业单位为中国世纪创为投资管理公司，职务HRM

离职后先后任国内知名公司人力资源总监，至2002年创业，参与创业四家公司均失败。

其后总结经验又创业了公司为北京六君桥企业管理研究院（三家子公司）、北京国商智业管理顾问有限公司、北京康普森管理顾问有限公司（五家公司），期间投资实业企业三家，完成原始创业资本积累

2002年以后开始成为职业讲师，先后在中国人力资源开发研究会，北京大学MBA研修班，西南财经大学等共13所高校MBA社会生研修班教育中担任企业系统管理专业讲师，期间为近30家企业提供系统管理咨询，同时在社会企业中与聚成管理顾问公司、影响力等近期家培训机构开展合作。

2009年筹备长松咨询，到2011年共11家子公司，24家合作商，一家科技软件公司，在优秀员工600名勤奋工作下，咨询师40名，有效客户7000家企业，OPP讲师20名。期间共培养约80位总经理，20位讲师，30位咨询师。

长松咨询年增长速度约为1100%，从2010年起，进入亿元以上级别的培训机构。成为中国较有竞争力的企业系统建设的服务机构，影响力在系统建设领域中第一位。

产品主要为系统咨询，组织系统、业务系统、财务系统、团队系统、家庭系统、招商系统、品牌文化系统及企业操盘手人才培养。

期间贾长松主讲企业操盘手与组织系统。

贾长松在机场书店、电视台具有一定影响力，主要原因是偏向务实的工作，实操的咨询工具及真诚的工作风格。

优势研究领域为：企业系统建设。

贾长松愿景为建设一所大学，主要培养具有财商、逆商、智商、情商、行商五商为一体的创业家，通过六大系统的建设，通过国际化的专家授课，通过与国际国内一流企业的对话，对企业家与新一个创业家进行教育，达到振兴国家经济的目的。

从2002年到2011年，长松咨询团队拥有著作权7个，音像产品超过200张，软件研发权3个，光盘十三套，产生了巨大影响

看过的好电影:阿育王。读过的好书：塔木德。帮助最大的人:杰亚伯拉罕。最爱吃的饭饺子。最好的榜样俞敏洪。最大爱好教学。最喜欢的品牌杰尼亚。最喜欢名词帮助。最大梦想建大学。最怕的事考试，最想做的事慈善教育。最讨厌的事应酬。最大优点童心。最大担心健康

贾长松课程

组织系统班

（6天4晚的咨询课程）包含板块

1企业组织机构战略愿景管理

2工作责任分工

3薪酬管理

4绩效管理

5招聘管理

6企业全员培训

7员工生涯规划

企业操盘手

长松咨询“企业操盘手”——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。

（三天二夜课程）包含模块

六大模块　咨询辅导所带来的

愿景　企业愿景制作八步法
企业战略规划与分解
企业战区划分与设立
优秀企业愿景案例

文化　企业核心信仰提炼
如何打造心灵契约
如何打造人与岗位对位表
企业文化中的MOT

薪酬与考核　企业核心模块的利润核算
企业战略目标分解与考核指标对应关系
富有激励性的营销人员薪酬设计
高管人员工资设计与考核对应
企业品行考核设计
员工生涯规划与晋升

PK　PK环境的营造
PK规则的制定
PK流程的把控
PK风险的管控
团队与团队的PK
个人与个人的PK
PK文化的形成与人员激活

招聘　人才战略规划
优秀人员引进
标准化、流程化招聘体系设计
关键人才培养

风险　企业风险管理大全
财务人员风险管理
劳动风险管理

人力资源管理类

非人力资源经理的人力资源管理　（金牌公开班课程）

从“优秀到卓越”生命素质训练营　（金牌内训课程）

企业绩效管理沙盘工具训练营　（卓越课程）

企业薪酬管理沙盘工具训练营　（卓越课程）

非权力领导力

团队建设类

共好--经销商训练

企业高效团队训练营　（引入内训最多课程）

咨询课题（咨询专家团队）

企业文化建设　薪酬设计体系　绩效管理体系

制度建设　工作流程　工作分析及职位说明书

招聘培训体系　企业发展战略

贾长松著作

《组织系统工具包》

一、组织系统原理技术— 七套系统技术教材内容包括，组织机构图、工作分析与责任书、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯规划系统；四本教案，包含七个体系，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接影响企业进行标准化管理。

二、组织系统方法学习— 七套视频教学光盘贾长松老师简单易解的授课方式，把七大体系所有的知识点传递给企业。

三．组织系统制度— 一本汇编制度大全，七套标准化制度及优化建议书。

四．组织系统的web系统应用：拥有四套强大的，针对企业系统化管理的网络系统管理程序，在系统服务周期内，企业享受免费升级，并且可以根据企业自身情况自定义开发，更贴切企业实际情况.

《激活高效人才》

版权信息：

出版社：中国科学文化音像

出版日期：2008年11月24日

盘　数： VCD 10盘

各集主要内容：

第一集人才让企业起死回生

第二集低成本用好人才

第三集 “金”员工看品行第四集找准人才方能聚财

第五集人才是最大资源

第六集找到天赋人才

第七集我为“才”狂

第八集用才有道

第九集高素质换来高品质

第十集挖掘潜质人才

第十一集重用优秀人才

第十二集学习力提升竞争力

第十三集人才是最后的王牌

第十四集创新是唯一的出路

第十五集轻“薪”重“酬”

第十六集留住核心员工

第十七集打造狼性文化

第十八集 “考”出好人才

第十九集优秀人才的标准

第二十集选择大于努力

《销售组织的绩效考核》

内容提要：

1.学习销售组织的特质，了解小中大企业销售组织在考核中的失误

2.掌握企业绩效考核的基本方法，定位本公司的销售类型，选择适应性的考核工具

3.解决销售组织的品行与职业道德考核问题

4.如何建立系统的员工分工与职责定向

5.销售组织目标设定与考核

6.销售信息化管理与销售信息化价值最大化

7.发现销售组织成员优势

8.创造合理的考核模式与薪酬模式，实现组织价值最大化

《在中国做绩效》

贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。

中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；

很多企业死在以人为本上

来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；

仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；

对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；

想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了

只关心业绩的企业，员工只关心利益

一个人更愿意去在乎他的地方工作

绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人

不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：

例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧

以情感为价值倾向的人，施与恩德

以贡献为价值倾向的人，赠与机会

《营销基本功1--成交》

版权信息：

出版社：中国科学文化音像出版社

出版日期：2009年3月16日

盘　数： 5VCD 10集

章节介绍：

第一集成交需要胆量

第二集成交需要设计

第三集拒绝是成交的开始

第四集有爱才有成交

第五集成交前五项准备

第六集潜意识成交（上）

第七集潜意识成交（下）

第八集不可抗拒的成交

第九集转移成交风险

第十集成交十四大法则

《营销基本功2--薪酬》

少给钱有人不干

多给钱无底深渊

会给钱人财两全

营销人员有期望，公司必须要有回报

薪酬设计是否合理，决定着员工是否卖力

要想让企业和员工都实现双赢，必须要看《营销基本功2——薪酬》

章节介绍：

第一集人是企业最大的风险

第二集低成本管理

第三集增加员工心理收入

第四集薪酬设计的陷阱

第五集驱动式薪酬（上）第六集驱动式薪酬（中）

第七集驱动式薪酬（下）

第八集薪酬变动与调整

第九集团队薪酬文化

第十集薪酬机制为营销服务

第十一集绝对薪酬与相对薪酬

《营销基本功3--团队》

章节介绍：

第一集团队管理的源头是爱

第二集培养团队信仰

第三集九大关系决定团队绩效（上）

第四集九大关系决定团队绩效（下）

第五集招人只招销售冠军

第六集提拔要准淘汰要狠

第七集用人的最高境界

第八集火眼识人才

第九集学习力决定竞争力

第十集品格力决定领导力

第十一集根据销售类型选人才（上）

第十二集根据销售类型选人才（中）

第十三集根据销售类型选人才（下）

《营销基本功4--风险考核》

《营销基本功④—风险考核》内容介绍：

用管理控风险事倍功半

用考核控风险事半功倍

管理风险，只能降低风险系数，成本高，收益低：

考核风险，才能人为地远离风险，成本低，收益高。

利润和风险从来就是企业的双胞胎，

企业如何做好绩效考核，避开风险，提升利润？《营销基本功④—风险考核》为您揭晓答案。

章节介绍：

第一集营销风险控制

第二集成功企业的八大基因

第三集企业存亡的四项法则

第四集财务风险控制

第五集从员工的期望开始考核

第六集从员工的权限开始控制

第七集连环计保守商业秘密

第八集螺旋上升式的考核

第九集明明白白发奖金

第十集规避考核中的雷区

第十一集考核品行减少风险

《人才至尊》

章节介绍:

一、人才管理思维篇人才赢利：企业赢利靠人才

人才培养：用系统管人按规矩办事

人才管理：一切管理为了爱

二、人才系统建设篇

激活人才潜力组织

人才组织机构图

人才赢利系统

三、人才招聘工具篇

工作分析工具

人才招聘工具

简历筛选工具

文化匹配工具

需求测试工具

行为面试工具

经验考察工具

《营销天下》

章节介绍:

一、营销管理思维篇营销智慧：人生只有懂得营销才能几富自由

营销系统：用信任的力量构造营销系统

营销思维：营销力量源于爱

二、营销系统建设篇

打造信任机构

塑造产品价值

解除客户抗拒

不可抗拒成交

转移营销风险

推动立即成交

创营销软实力

三、营销成交工具篇

营销成交实战流程

营销成交创利法则

营销成交破冰技术

《智慧薪酬》

章节介绍：

一、薪酬管理思维篇

薪酬政策：强者生存弱者淘汰薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水薪酬管理：老板与员工的利润平衡

二、薪酬系统建设篇

组织机构规划制度体系完善规范考核标准

三、薪酬赢利工具篇

菲尔德薪酬法高效益加薪法低成本减薪法薪酬处罚标准薪酬效益法则销售提成法则底薪制定法则股份分红法则赢利薪酬法则赢利薪酬组织相对薪酬法则业绩PK薪酬法 ……

《激活企业系统》

《激活企业系统》包含3部分

1：破解企业伪系统

2：激活企业系统

3：破解企业伪系统书籍。

章节介绍：

第一章:企业伪系统现象

1、什么是伪系统

2、企业现存伪系统3、为什么企业没有好系统

4、伪系统的伤害

第二章:企业组织系统标准

1、企业组织系统十大标准

2、企业组织系统包括的内容

3、企业做大的十个标准

第三章:企业组织系统重塑案例

1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想

2、战区图划分--让战果更大

3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续

4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放

5、PK的战火---点燃前进的激情

6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感

7、团队干部的疯狂---所向披靡

8、高管的前世今生----为理想疯狂

9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧

10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱

第四章:企业如何建立真正的组织系统

1、长松咨询的梦想、研发能力与实力

2、长松组织的专家团队

3、长松组织系统的内容

4、长松组织系统的作用

5、长松组织系统的形式

6、如何用好长松组织系统

7、长松组织系统的价值

8、客户见证

第五章:如何导入优秀的企业组织系统

1、通过详细的工具学习

2、了解与掌握理论

3、对自己的企业进行个性化设计

4、使用软件提高效率

5、匹配文化的导入

6、企业变革与员工认同

7、全员执行力的提升

8、全员做到三统一：思想统一，声音统一，行为统一

伪系统现象

1、经验主义的标准，没有理论支持

2、以老板的主观意志而非市场的意志

3、四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜

4、个人英雄与能人管理而非系统化管理

5、经验管理而非没有规范管理

6、管理很累效率很低

7、事情很多，成效很小

8、公司上下看上去很好，实际上危机百出

9、老板到处在救火而非防火

10、没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设

11、根据个人喜好管理而非科学的系统管理

12、提拔干部凭感觉，靠情感

13、让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分

14、追求成本降低而没有投资组织理念

15、以利润为前提，而不是以法律为前提

16、以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益

17、以利润为导向而不是管理成熟度为导向

18、感性用人而非数字化量化

19、没有伦理标准，迷失行为标准

20、个人利益导向，没有社会价值

企业组织系统标准化

1、能持续提高利润

2、具有法律指导与法律基础

3、能激活员工能力与拼搏精神

4、团队运作，分工合作，无内耗

5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观

6、简单

7、能规避企业风险并有抗风险能力

8、让有能力的员工有机会并获得高回报

9、最高决策者能离场管理

10、管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性

11、让员工更有安全感

12、清晰的明确员工的责权利？

13、让员工的收入算的清楚，干的起劲

贾长松语录

这个世界上到处都是：极有才华的穷人；极为后悔的老人；没有位子的能人；不做小事的大人。

卓越的人十年做一件事情；愚蠢的人一年做十件事情。

什么叫做长大：知道了也不说；什么叫做成熟：做了也不说。

管理要做到：复杂的事情简单化；简单的事情容易化；容易的事情有趣化。

亚健康就是：工作的时候想睡觉，睡觉的时候想工作。

高职不如高薪；高薪不如高寿；高寿不如高兴。

学习着，因为落后着；管理着，因为恐惧着；工作着，因为缺失着；活着，因为被爱着。

今天工作不努力，明天努力找工作。这句话的心理学编码是：今天工作“就是”不努力，明天“一定”努力找工作。

人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最终是公平的。

内部以员工为中心，否则，被员工出卖；

外部以客户为中心，否则，被客户出卖。

学习提高胜任力，是改变穷人命运的唯一途径（87%老板没有大学文凭）。

内在表现（冰山下）有——自信、创新、学习力、忠诚、领导力等，外在表现（冰山上）有——职称、文凭、学历、电脑和英语等级等。

能让中层干部留下来的关键，是你这家企业有希望。

老板最有本事的就是卖梦想，有尺度的梦想。

人才与人才竞争的根本是人品。

一个员工只要人品没问题，什么都不怕，谁都把你打不跨。

一个聪明的女人不是嫁给一个百万富翁，而是要培养一个富翁，有本事再生两个富翁；

人都是这样，找到了好的感觉，就不想过坏的生活；

道歉是一个人不承担责任的最佳途径；

宁可把事做绝，也不能把话说绝；

这边领着低保，那边花天酒地；

她不让我好活，我不让她好死；

我不是十全十美的呀，所以我得找个有毛病的女人；

一个职业经理人不能让股东安全是职业经理人最大的失败，一个孩子不能给家长有安全感，是孩子最大的失败；

人与人最低的底线是安全；

考核一个人的行为，你得培养一个人行为；

经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么；

来得容易的东西，去的也快；

企业做大必备条件：

财务不能有亲人；

价格要有底线；

制度一定要有原则；

品牌要有美誉度

用好人的条件：

要有铁的纪律；

人才要与公司相匹配；

人才的品格优良；

学习力强；

公司要有优势的文化；

要有公开公正的竞争机制；

立场不同，重要性不一样；

老板就是天天给员工卖梦想的人；

上课风格

贾长松的课程主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。课程风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式课程方式，能够激励学员全力参与。

工作经历

现任：

北京长松文化传播有限责任公司董事长

曾任：

北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。

1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；

2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；

3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；

4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；

5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；

6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；

7）2010年4月，成立“咨询师学院”，整合资源

8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；

9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；

10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段

服务客户

金陵饭店集团、国际凯莱酒店集团、北京温特莱酒店、长沙华天大酒店、广州胜利宾馆、广西明园，新都酒店、南宁桂景大酒店、长春南湖宾馆、大庆油田、辽河油田、大港油田、胜利油田、吐哈油田、克拉玛依油田、兰州炼油厂、扬子石化、金陵石化，东海粮油工业（福临门）有限公司等等