技术引进型战略

技术引进型战略，是指利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，是企业受损，因此技术引进策略在大企业中一般只能用作辅助性的策略。

条件

注意事项

案例分析(日本制药企业研发战略对中国的启示)

条件

选择这种战略的条件是：

1、当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应当采用技术引进型战略。

2、当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生的利润不足以抵补研究开发费用时，企业应当采用技术引进型战略。

3、选用该策略时企业应该具有较好的信息系统，能够迅速及时的掌握其他研究机构研究开发的动向和成果，具有进入市场竞争的能力。

注意事项

企业在技术引进的时候还要注意以下一些问题：

1，在技术引进中应该注意引进适用技术。所谓适用技术是指适合于本国，本地区或者本企业技术经济条件和环境条件的，能够产生最佳社会经济效益的一种技术，亦称适宜技术，一般来讲，在引进技术的选择上要考虑五个条件：即技术条件、资金条件、资源条件、环境条件和社会条件。

2，在技术引进中应该注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可以分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有形的技术实体，它可以迅速的形成生产能力，较快的产出产品，但是在硬件交易中得不到技术专利和技术专门知识。软件引进主要是引进技术专利、技术诀窍、技术设计、数据集科研成果等，软件引进一时难以形成直接的生产能力，往往需要本国的有关技术作为补充，并与国内设备和制造能力相结合，才能转化为经济效果，但这种引进所需费用少，有利于促进企业技术水平的提高，因此我国企业技术引进应该采用“软迎结合，以软为主”的引进方式，可以收到少花钱多办事、迅速提高企业技术水平的效果。

3，在技术引进中要重视消化、创新。从技术引进到能够自己创新一般要经历六个阶段：①操作阶段；②维护阶段；③修理并进行小的改良阶段；④设计阶段；⑤能够自己制作阶段；⑥自主开发阶段。即在技术引进的基础上，在一定的技术领域内，利用本国的技术力量独立研究出新的技术、开发出新的产品。自主开发才是技术引进的最终目的。

4， 在技术引进中要特别重视智力的引进。一个有远见的企业家应当特别重视人才引进，特别是关键领域的优秀科技管理人才，依靠他们，企业才能够较快的开发出新技术和新产品，并促使本企业科技队伍更快的成长起来。

案例分析

日本制药企业研发战略对中国的启示

我国医药行业处于“散小乱”、企业规模效益差的局面。全行业利润总和不及国外一家大型制药集团的利润额，企业缺乏自主创新。

新药的研究开发是一项耗资大、周期长、风险高的事业。国外开发一个新药通常耗资数亿美元，开发周期超出10年，在1993—2003年的U年间，全世界每年上市的创新药物少于50种，并呈递减趋势。日本在医药企业创新能力较弱时，通过引进美国许多产品专利和方法专利的许可证，赢得了可观的利润之后，再用于新药研究，加快了新药研发的速度，例如，武田制药株式会社不仅积极地开发自己的产品，而且积极地从海外引进，他们充分调查专利的权利关系，尽量选择取得垄断实施权的产品。

中国需要加紧对非专利药的研究：一方面利用公知理论，对已知活性化合物进行“创新修饰”；另一方面收集、研究利用国外期限即过或已过专利：开发出自己的专利。对于陆续过期的专利药，国内企业需要提前准备、跟踪，进行技术攻关。