激励员工有绝招_在线百科全书查询
激励员工有绝招
图书信息
出版社: 中国致公出版社; 第1版 (2005年5月1日)
平装: 384页
开本: 16开
ISBN: 7801793994
条形码: 9787801793997
尺寸: 22.1 x 16 x 1.7 cm
重量: 481 g
目录
第一章员工激励能做什么/1
一、没有激励就没有一切/2
二、管理就是不断激励员工的过程/5
三、有激励才能产生凝聚力/7
四、激励加速员工的社会化 / 9
五、激励是一种良好的教育方法 / 10
六、有激励才有积极性和力量 / 10
七、激励是企业活力的源泉 / 12
第二章员工激励并不神秘 / 15
一、激励到底是什么/ 16
二、员工的工作动机是激励的前提/ 19
三、员工的背景是激励的条件/ 28
四、员工的人格特质是激励的依据/ 31
五、员工的能力是激励的基础/ 35
第三章激励员工必须遵守的原则/ 43
一、实事求是的原则 / 44
二、公平公正的原则/ 47
三、组织目标与个人目标一致的原则/ 53
四、利益均沾的原则/ 55
五、及时适度的原则/ 59
六、讲究效应的原则/ 65
七、推功揽过的原则/ 70
八、身教重于言教的原则/ 73
九、肯定重于否定的原则/ 75
十、竞争与协同相结合的原则/ 76
十一、物质与精神相结合的原则/ 80
十二、变领导为引导的原则/ 84
十三、规范与教育相结合的原则/ 86
十四、能级适应的原则 / 89
第四章薪酬激励的绝招/ 93
一、有需要才有激励/ 94
二、被忽视的薪酬 / 10l
三、绝不仅仅是份薪水 / 103
四、金钱的戏剧化作用 / 105
五、到底什么是薪酬/ 107
六、制定薪酬有学问/ 108
七、搞好薪酬管理才能激励员工/ 111
八、技能工资激励的方法 / 121
九、薪酬激励要防止"肥胖症" / 124
第五章用奖励激励员工的绝招/ 127
一、奖励员工的原则/ 128
二、奖励员工的形式/ 132
三、奖金激励的体系 / 135
四、奖金是手段，激励才是目的/ 138
五、建立个人奖励计划 / 139
六、建立团队奖励计划 / 144
七、惩罚员工的原则/ 146
八、奖罚绝对要分明/ 149
第六章员工精神激励的绝招/ 151
一、失什么不能失人心/ 152
二、设一个够得到的目标/ 155
三、让员工都有成就感 / 164
四、掌握一点激励理论 / 169
五、让能干的人得到晋升/ 174
六、选对人才也是一种激励 / 176
七、不要死抱权力不放/ 180
八、真正把员工的疾苦放在心上 / 188
九、信任是最好的激励/ 195
十、激励是双面的 / 197
第七章员工持股和股票期权激励/ 199
一、利益是永恒的激励/ 200
二、员工持股激励的时机已到 / 202
三、员工持股激励的原则 / 214
四、员工持股激励的方式/ 216
五、员工持股激励的实践与操作/ 218
六、员工持股激励的误区/ 231
七、股票期权激励的兴起/ 235
八、股票期权激励的冷思考/ 243
九、股票期权激励操作实践 / 249
第八章员工激励的11个误区 / 255
一、以钱为本式的激励/ 256
二、重才轻德式的激励/ 258
三、墨守成规式的激励 / 260
四、大锅饭式的激励 / 261
五、马太效应式的激励/ 262
六、以职行赏式的激励/ 264
七、不授权式的激励/ 266
八、用人不信任式的激励/ 267
九、过高期望式的激励/ 269
十、恶性竞争式的激励/ 27l
十一、关心隐私式的激励/ 273
第九章妨碍员工激励的10大因素/ 275
一、管理者高高在上/ 276
二、对员工认知的偏见/ 277
三、员工从事的工作重复乏味/ 283
四、工作仅对员工个人有益/ 285
五、以一事成败论英雄 / 286
六、沟通渠道不畅 / 287
七、强迫员工做某事/ 291
八、惩罚用的过多/ 292
九、"弟兄们，给我冲" / 293
十、性别单一化/ 294
第十章激励员工要讲究艺术/ 297
一、赞扬的艺术 / 298
二、幽默的艺术 / 303
三、倾听的艺术/ 305
四、安慰的艺术 / 31l
五、批评的艺术 / 313
六、做女性员工工作的艺术/ 318
七、处理牢骚的艺术/ 323
八、善待员工的艺术 / 325
九、著名企业激励员工的方法 / 332
十、千奇百怪的激励技巧/ 334
第十一章人际关系与员工激励/ 337
一、员工激励离不开和谐的氛围/ 338
二、掌握人际关系的规律/ 342
三、测评你目前的人际关系/ 345
四、影响人际交往的因素/ 347
五、企业人际关系冲突漫谈/ 350
六、人际关系与绩效 / 354
七、学会感情投资/ 356
第十二章激励员工的主人翁精神/ 365
一、小实验，大文章 / 366
二、何为主人翁 / 368
三、提防形式主义/ 370
四、人人都是企业主人/ 373
五、激发员工的自豪感/ 376
六、鼓励冒尖人才 / 380
七、建立温暖的大家庭/ 382
