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华体世纪体育场馆经营管理有限公司_在线百科全书查询


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华体世纪体育场馆经营管理有限公司




公司介绍


华体世纪体育场馆经营管理有限公司(简称华体世纪场馆经营公司)是国家体育总局和中国奥委会控股组建的——华体集团所属的专门从事体育场馆经营管理的法人运营机构。

华体世纪场馆经营公司依托国家体育总局和中国奥委会的政府背景,凭借华体集团强大的经济实力与在体育设施建设一体化长期经营积累的卓著品牌影响力,和稳定的国际体育组织、单项运动协会、世界著名场馆运营机构的合作网络,建立了以实体项目经营管理、运营模式输出与培训、品牌特许加盟管理为核心业务内容的场馆运营产品。

华体世纪场馆经营公司秉承“追求共赢、和谐发展”的经营理念,统筹规划体育场馆经营资源,有效利用场馆无形资产和有形配套设施的商业价值,合理规划设备、设施的使用与维护,从而通过直接参与或者托管运营场馆资产,建立业主、政府和运营商的伙伴合作关系。

公司优势


渠道优势

拥有国家体育总局、中国奥委会良好的政府背景和稳定的国际体育组织、单项运

动协会、世界著名体育场馆运营机构的合作网络。凭借华体集团长期从事体育产业

经营、体育设施一体化的专业服务及投资管理的综合实力和品牌影响力,因此,在

国内外体育资源整合上游刃有余;

实际经验

参与华体集团承担的2008年奥运会41个建设项目的管理和国内相关省市大型体育

设施的策划、管理、技术论证、赛后运行规划等工作,积累了丰富的大型体育场馆

建设与运营管理经验。华体场馆运营公司依托华体集团近20年在中国体育设施建设、

体育产业开发经营和投资管理等领域积累的一体化专业服务经验和体系,近年来承

接了包括国家游泳中心在内的一批奥运场馆和其它大型体育场馆、运动训练基地、

单项功能体育场地建设和运营规划工作;

产业化经营

华体世纪体育场馆经营管理公司依托国家体育总局和中国奥委会的政府背景,凭借华体集团强大的经济实力与在体育设施建设一体化长期经营积累的卓著品牌影响力,和稳定的国际体育组织、单项运动协会、世界著名场馆运营机构的合作网络,充分发挥来自“体育营销、场馆经营管理、投融资、文化旅游、教育培训、广告经营、会展策划组织、全国性运动俱乐部管理经营、大型商业演出/赛事引进组织”等领域专门人才组成的团队优势,致力于为客户一体化、高效率、高质量、符合国际标准地解决场馆经营管理的专业问题;

作业规范

参与国家体育总局体育设施标准制定和认证工作,这有助于对实际操作体育场馆运营管理作业规范和标准的掌握;公司于2006年通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证,探索体育场馆引进星级服务方面取得初步成果。通过实施专业化、标准化、技术化的管理,形成了体育场馆经营管理的规范操作体系;

技术先进

华体体育场馆运营公司是国内首家引进国际领先的场地施工、维护和保养专业设备的公司,在场馆(地)的专业维护和技术管理上具有国际水平,可满足多种类型场馆(地)的不同需求。公司还致力于场馆(地)的科技化、智能化系统开发,通过环保、节能等专业技术的合理运用,促使场馆(地)增收节支,有效提升场馆的运营效益。华体体育场馆运营公司与国际管理模式接轨,建立了以国际服务质量认证标准为依据的体育场馆运行保障服务体系,将服务流程标准化、规范化,使服务成为实体产品,实现场馆的协调与高效运营;

专业团队

华体世纪体育场馆经营管理公司拥有一支专业齐全、素质精良、学科丰富的专业场馆经营管理团队,并且聚集了一批国际、国内政府、技术、经营、管理等方面的资深专家,形成了强大的外脑资源和权威专业的人脉网络;

合作关系

华体体育场馆运营公司依托强大的政府背景和广泛的资源优势,与业主共担风险,为政府解忧减压,与众多体育机构和知名组织建立了稳定的伙伴合作关系:

国家体育总局、中国奥委会及各省、自治区、直辖市体育主管部门;

英、美、法、德、日、韩、香港、新加坡等国家和地区的著名体育组织和机构;

金融投资、工程技术、文化娱乐、广告传媒等多领域的优秀企业;

综合性或大型单项功能体育场馆。

主要业绩


奥林匹克公园曲棍球、射箭场项目

2008年按照“有特色、高水平”,“两个奥运,同样精彩”的奥运标准,坚持“以人为本”、“节俭办奥运”及“遵守惯例、标准统一、尊重个性、注重细节”的原则,以奥组委相关政策、标准、程序为依据,遵循ISO9001、ISO14001认证体系和星级酒店式服务标准,以高度的历史使命感和责任感投入奥运决战,保证北京奥组委有关政策、程序、标准的贯彻实施,圆满完成奥运会曲棍球、射箭,残奥会盲人5人制足球、脑瘫7人制足球和残疾人射箭赛时的运行管理工作。在场馆运行服务保障取得突出成绩,为举办一届“高水平、有特色”的奥运会做出了贡献。并得到奥组委、业主单位、相关团队和中外嘉宾的高度评价。

游泳馆 国家游泳中心(水立方)项目

赛后30年运营规划,包括《国家游泳中心赛后功能定位与业态分布规划报告》、《国家游泳中心赛后运行管理模式报告》和《国家游泳中心运行管理效益分析评估报告》,共计30余万字。

进展情况

规划全部获得批准通过,并开始推进实施。

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