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好主管第一次就上手

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书名：好主管第一次就上手!晋升前必修的五堂课作者：〔英国〕E.D. 维塔著

丁惠民译

出版社: 凤凰出版传媒集团，译林出版社;

版次：　2011年9月第1版装帧：平装页码: 224页 ISBN: 9787544722490

作者简介

英国《今日管理》（Management Today）月刊的资深撰稿人。她的文章亦发表于《星期日泰晤士报》（the Sunday Times）《卫报》（the Guardian）以及《金融时报》（Financial Times）。

她以一名新闻从业者的身份，在任职于该杂志的多年间，为了采访白领犯罪者，曾经亲身体验过牢狱生活、看过引领流行趋势的时尚秀，足迹踏过圣保禄、纽约与孟买，并因此获得多项的奖项肯定。

内容简介

作者埃玛迪维塔是英国知名管理月刊《今日管理》的资深撰稿人。她表示，这是一本为刚起步却充满企图心的人而写的书，也是为已经担任管理职位、却觉得“主管真难做”的人而写的，主要内容是根据《今日管理》上最多人关心的管理话题整理而成，通过心态、团队、财务等五个方面指导读者做好“当好主管”的准备。

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导言

我永远有“被利用的价值”！

你是想拥有一份属于自己的事业，还是只想过朝九晚五的规律生活？你是充满雄心，还是只要每个月能按时领到薪水就好？如果你很投入地工作，并希望能在职场中不断地往前迈进，那么这本书将会助你一臂之力；反之，如果你对成功与否毫不在意，那么，现在就请把这本书合上吧。

本书整理自《今日管理》曾经刊发过的部分精华建言。《今日管理》（Management Today）是英国顶尖的管理月刊，它不只是谈传统的管理，更不是人云亦云地谈最时髦的管理思维，或大声疾呼最新的第一线发展。无论探讨任何主题，我们一定会先加以思考其中的实用性。

我们一直很自豪的是，不管你是公司的CEO、研究生院的学生，还是刚刚起步的创业者，《今日管理》都能提供最实用最有意义的建言，让你成为最优秀的人。无论你目前处于职业生涯的哪一个阶段，都可以获得一定程度的启发。

本书的重点在于，面对每天的工作，告诉你有哪些事情是你一定要知道的。例如，如何成为更好的决策者或如何获得晋升。本书会告诉你如何攀上崎岖难行的事业巅峰，以及在攀升的过程中如何找到乐趣。这是一本既为刚起步却充满雄心的人而写的书，也是为那些已经拥有多年管理经验但正在经历一番沉潜的人而写的。

如果你从头到尾读完这本书，我希望你能学到一些有用的、适合你的工作构成层面的东西。如果你把它放在书桌上，当碰到棘手问题时才用来寻找建言，我也希望本书可以带你走出难关。我的目标，是打造一个能陪伴你在职场上一路成长的管理精修课堂。

老板不会教你如何当主管，我会

本书用五堂课的内容呈现了好主管如何第一次就上手。第一堂课“你把‘自己’准备好了吗？”是告诉你想要成为一个有智慧的管理者，必须发展的个人价值与技能。你是否有足够的信心？你的情商是否够高？另外也会探讨当你真的坐在当红的位置上时，有哪些事情是你必须要知道的。你是否知道该如何指派任务？你是否能做出“好”的决策？你是否能启发与激励那些为你工作的人？

第二部分“晋升前必修的第二堂课—打造‘我的’优质团队”—管理者不可能只靠自己一个人完成工作。主管的成功，取决于团队的表现和自己的绩效。如果你能营造一个相互信任且具有高度士气的环境，进而强化“我们是共同体”的态度，就能发挥团队的最佳表现。

一个快乐的团队一定愿意为主管多做一点事。在这部分，也会提供与实质的管理工作有关的建言，比如如何面试新人、如何进行考核、如何主持会议，以及如何管理那些不在同一个地点上班的员工。

第三部分“晋升前必修的第三堂课—学会用财务数字思考”—虽然许多主管对预算与现金流量已感到稀松平常，但有些人只要一听到“电子表格”就觉得惶恐不安。不要担心，我们提供了一些可以马上上手的管理诀窍，让你学会如何争取预算，以及如何得到更多资源。本书有一个关于薪水的章节，你在读它时应该能产生一线灵光。

第四部分“晋升前必修的第四堂课—搞定各种‘人’的问题”—应该能让你的管理头痛问题得到解答，因为这是一个有关解决问题的篇章，包括如何处理难搞的员工，及挽救一个已经完全偏离方向的项目。除此之外，还包括没有预见到的危机、裁员等。

最后一个部分“晋升前必修的第五堂课—想换位置，你必须这样准备”—本章重点不在讨论你目前的管理职责，而是讨论如果想要在职业生涯中获得成功，有哪些事情是你必须要知道的，你如何从人群中脱颖而出，如何成为面谈新工作的高手。最后则会提到你应该留意哪些障碍，以及有哪些重要的技巧能帮助你到达目的地。

相关分词：主管第一次第一一次上手