好领导会激励
图书信息
出版社: 海峡出版发行集团,鹭江出版社; 第1版 (2011年2月1日)
平装: 158页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545902617, 7545902610
条形码: 9787545902617
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 281 g
作者简介
连云尧,实战型管理培训专家,第八届浙江省经营管理大师,浙江大学优秀教师,北大、清华总裁班客座教授,山东教育卫视《名家论坛》特邀主讲人,中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任2年大型民营企业总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。
连老师有着20多年丰富的实战经验,长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业授课,成效显著。
著有《实战执行力》《做最好的执行团队》等。
内容简介
《好领导会激励》内容简介:要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗?为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭?为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气?为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进?为什么有些企业待遇不高也能留住人才?《好领导会激励》所要解决的,就是如何以较低的成本高效激励员工。
目录
自序
第一章 好领导,懂激励
1.好领导不可不懂低成本激励
2.怎样才是好激励
3.激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1.以为加了薪水就一定能提高员工士气
2.以为有规律激励员工会更努力
3.以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果最大化
1.第一步:制定周详的激励计划
2.第二步:遵循激励的基本原则
3.第三步:符合员工的需要
4.第四步:满足员工主观期望
5.第五步:尽力延长激励时效
6.第六步:调整员工的比较心态
7.第七步:抓住时机验收激励成果
第四章 激励总有好方法
1.奖罚结合,随时弥补员工士气
2.微笑激励:让员工的心变得温暖
3.尊重激励:别把员工的话当成耳边风
4.关爱激励:解决员工实际困难
5.赞美激励:让员工发现优点
6.愿景激励:帮助员工圆梦
7.榜样激励:增强员工成就感
8.仇恨激励:转负面情绪为工作动力
9.异性激励:调节员工性别配置
10.信心激励:让员工有信心面对挑战
11.感化激励:让员工发自内心追随
12.使命激励:让员工体会到责任感
13.价值观激励:让员工与企业志同道合
小结