龟兔赛跑的哲学：商业丛林常青术_在线百科全书查询

2l世纪的企业生态，对于那些仍然企图凭借纯粹的意志力使公司走向卓越的商界领袖们来说是不祥的，企业生态的多样性和全球管理的复杂性已经使20世纪的100年中所逐步确立的、以美欧日知名的企业王朝为代表的旧公司体制受到了前所未有的摧残和挑战。与蜂巢、蚁穴或雁群相类似的组织形式不断诞生，“小即是美”、“生存之道在于小”的思潮泛起，“小粒快走”、以柔克刚的战例屡屡呈现……在21世纪全球经济的大格局酝酿剧变、企业游戏规则尚未明晰、企业生态环境被微利竞争的硝烟所污染的混沌期，人们不止需要领导力和执行力，不止需要速度和效率去维持必要的生存和发展，更需要坐下来阅读和思考，对旧的和新的、成功的和失败的各类全球企业现象作一番归纳和总结，以打破思维惯性，探索企业永续经营之道，尝试着为21世纪的“基业常青”寻找答案。

“21世纪企业生态大观”丛书正是本着这样一种探索和尝试的精神，以全球知名报刊的丰富报道为素材，广泛收集了全球知名商界领袖和学者的人物介绍、精彩言论，美欧日及其他一些知名大企业的经营之道，中小企业战略、实务、政策和近200个全球各类中小企业的经营实例，以及全球商战和企业经营管理中出现的10大新趋势、新潮流，编辑整理成为《狮子的魔术——商界精英及管理学人物》、《大象的舞步——知名大企业现代炼金术》、《跳蚤的魅力——中小企业百变生存术》、《龟兔赛跑的哲学——商业丛林常青术》系列丛书。

本套丛书之所以选择狮子、大象、跳蚤和龟兔赛跑作为标题，是为了更形象地说明21世纪企业生态环境当中复杂、辩证的关系。

狮子称王称霸，大象所向披靡，但是一只小小的跳蚤却可以灵巧地腾挪于巨兽的股掌之间，并且依靠一技之长安身立命，生存得很自由、很快乐。《龟兔赛跑的哲学》一书中还有将网络时代的中小企业比作蜜蜂的，讲的是“一只蜜蜂是微不足道的，但一个蜂群却能致人于死地”。正因为如此，我们可以说大有大的优势，狮子的魔术可以令人眼花缭乱，大象的舞步可以令地动令山摇；小也有小的魅力，跳蚤防守时灵活、攻击时尖锐，让巨兽们也要忌惮三分。这样的比喻说明了，正如自然界中并不存在严格的等级制度一样，在21世纪的企业生态环境中，多样性是商界生态平衡的一个必要条件，不存在绝对的判断优劣和强弱的标准，成功者是那些懂得如何让事情朝着对自己有利的方向发展的企业。换句话说，谁能吸引投资者和消费者的注意力，谁就胜利了。

龟兔赛跑的比喻实际上是强调了商界生态平衡的另外一个必要条件——可持续性。兔子跑得快，正如在全球竞争和超强竞争环境的压迫之下，企业必须做出的薄利多销、拼抢市场份额的无奈选择，快是快了，价格战可能也暂时打赢了，但是耗费的资源只是赢得了暂时的欣快感觉，本来应该进行的战略规划和制度建设却抛诸脑后。殊不知市场剧变的阴云马上又要压过来，庆功的美酒可能转瞬成为失败的苦酒。相反，乌龟跑得慢，慢是慢了，但如果以五年十年计算，并不一定就榆掉整个比赛。如果一家企业能够在组织再造、知识管理、品牌管理、人性化管理等方面精雕细刻，练好基本功，将不仅能够适应竞争之残酷，甚至能够主导竞争之流向。现在日本和台湾企业界非常崇拜的人物键山秀三郎就曾经说过，“不见得要一味追求全新的事物，不妨先看看是否已经把周围的既有资源发挥得淋漓尽致?”的确，虽然很多人觉得龟步不好看，但是它的确很实用，而且很好地运用了乌龟全身的力量。换句话说，乌龟比兔子更好地配置了既有的资源。

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