当前位置:在线查询网 > 在线百科全书查询 > 规划企业未来:50个世界一流企业大构想

规划企业未来:50个世界一流企业大构想_在线百科全书查询


请输入要查询的词条内容:

规划企业未来:50个世界一流企业大构想




基本信息


出版社: 汕头大学出版社; 第2版 (2005年7月1日)平装: 221页

开本: 32开

ISBN: 9787810365000

内容简介


这本清晰透澈和带挑衅意味的书里,琼斯分析五十个世界最大的构想,并且访谈这些构想背后的人。透过他们的经验,他告诉你如何寻找、传播和管理你自己的大构思。

编辑推荐


你如何寻找大构想,如何传播它、管理它?大构想是否仅仅是另一个管理工具,抑或它比管理工具更有生命力?如果你没有大构想,你能不能取得一个?如果你已有一个大构想,你会不会失去它?在这本观点透彻、带挑衅意味的书里,琼斯分析了世界50个最大的构想,并访谈了这些构想背后的人。透过他们的经验,告诉你如何寻找、传播并管理自已的大构想。

媒体推荐


书评

在缺乏经济差异的情况下,顾客的感情逻辑势必成为唯一最重要的企业驱动因素。

——罗伯琼斯(Robert Jones)

作者简介


罗伯琼斯(Robert Jones)就职于Wolff Olins,一家设在伦敦和纽约的顾问公司,负责向全球性公司的CEO建议如何创造和管理他们的大构想。

他沉迷于企业的感情面研究,深知驱动多数企业人的动机远非赚钱那么简单,而是搀杂了更复杂的感情因素。他相信新经济的精神远比网络或电子商务来得深刻。新经济精神是一种新的风气,它承认感情的力量,挑战自满的公司,摧毁旧的类型,并且把顾客与员工结合在一种崭新型念的社群之中。

目录


作者序:十二种语言的哈罗/7

第1章:接下来呢?/13

第2章:值得花钱的价值/29

第3章:终结内部/45

第4章:迈向大构想/61

第5章:组织的灵魂/81

第6章:启程出发/103

第7章:跨越阴影/125

第8章:七个阶段/151

第9章:一切差异/173

第10章:新的企业精神/195

附录:好构想指南/215

书摘


磁铁

这一切表示,组织需要一块磁铁——一种能把人们吸引进来,而且吸住他们不放的东西。

这块磁铁必须超越品质,超越服务。品质与服务乃理所当然,也是预期中的事情。它们是最低标准,是起跑点。

组织必须建议一个完整的感情世界:某种人们可以对之做出反应,可以选择加入或拒绝的东西。消费者趾高气昂,他们欣赏和他们一样趾高气昂的组织。

而且,在这个感情世界的核心,人们正在寻找一个大构想。

大构想可以是旧构想,例如民主;也可以是新的构想,例如司用性(usability);或是永恒的构想,例如纯洁。但举凡能够抓住一个如此构想的组织,必能得到一块磁力无穷的感情磁铁。

这种组织不会把自己局限在诸如服装零售商,或电脑公司,或化妆品制造商的旧世界框框里,反而会敞开心胸,迎接大构想带给它们的无限可能性。在“接下来呢?”的世界里,它们占有庞大优势。

举例来说,橘子公司的意义远超过移动电话,它代表乐观主义。钍星公司(Satum)的意义远超过汽车,它象征和谐。新力公司(sony)的意义远超过电子产品,它代表完美的缩影。

构想不必新,也不必奇,虽然它可以新奇。不必涉及历史或传统,虽然历史或传统可能很有说服力。它必须做到一点,那就是:振奋并激励人心。它必须满足人们对另类经验的饥渴。它必须建议,只要你和这个组织发生关系,你便会进入一个截然不同的世界,体验一种新秩序,尝到更美好的滋味。它必须显示,如果你选择这个组织,你不会获得和众人一样单调乏味的产品或服务。

这种组织不向人们推销房贷或机票,反而邀请人们加人一个玩世不恭的,或一丝不苟的,或争强好胜的,或其仲种种构想构筑的世界;一个人们喜爱的、使他们感觉如鱼得水,而希望成为其中一分子的世界;一个令他们自我感觉良好,而且他们可以有所贡献的世界。

在这个新的市场上,许多传统区隔开始失去意义。从前慈善机构专心行善,商业组织则埋首赚钱。现在,任何组织都可追逐一个值得追逐的大构想。任何组织都可以致力改善世界。的确,逐渐地,所有组织都必须致力改善世界,否则无法吸引最好的顾客、最好的员工,以及最好的投资者。冷酷无情的资本主义和柔性善良的慈善事业,如今很难再划清界线了。

如此这般的大构想并不是一个崭新事物。慈善机构与压力团体拥有大构想已经有超过一百多年的经验。开明资本家如贵格教派(Quakers)一向追求比短期商业目标更宏大的理想。英国的国家健保服务(National Health Service,NHS)即抱着壮志凌云“提供人人免费医疗福利”的大构想而创立。

然而在“接下来呢?”狂潮的席卷下,人人争先恐后抢夺最大的构想。政府机构、民间公益团体、非政府组织、新创公司和跨国企业,无不汲汲于寻找一个够大的构想——大到足以支撑组织渡过茫茫大海,迈向不可知的未来,大到足以激励新的可能性、新的冒险、新的方向。没有明显大构想的组织,正在寻找一个大构想。怀着大构想而诞生的组织,为了存活,正在设法重新发现它,用当代观点重新诠释它,例如英国的国家健保服务即有此必要。在“接下来呢?”的时代,要求你有开放的心胸、原创力和感受强烈的思想——这是一个大构想的时代。P26-28