广州田野风园林绿化有限公司

广州田野风园林绿化有限公司是一家专业专业从事园林绿化，植物租摆，绿化养护，和销售牧草种子、草坪种子、花卉种子，边坡资材等，还有专业从事边坡绿化的公司。公司以“服务社会”为己任，积极落实“科学发展观”，积极探索科技创新、产品创新、市场创新的发展道路。面对竞争日益激烈的市场挑战，公司秉承“绿色使者.生态先锋”的宗旨，实行融入人性化管理的制度化管理模式，锐意进取、不断创新，已成为中国最有价值的绿色产业集团。

简介

广州田野风园林绿化有限公司属广州田野风实业有限公司全资子公司，广州田野风实业有限公司，是一家从事园林绿化工程设计.施工.绿化养护.工程苗木各种花卉生产和牧草种子，草坪种子等种籽.资材园林配套用品贸易及广告礼仪策划制作等多元化发展的大型民营企业。田野风实业以园林绿化为发端，实施“集约化经营，专业化管理”的发展战略，分别构建了以园林绿化产业配套和广告礼仪策划为核心两个企业发展战略：一条是从种业园林配套资材及花卉.苗木生产供应、景观设计规划到生态工程施工建设的绿色生态产业链。另一条是从大型广告,礼仪庆典.演艺表演.庆典物料租赁 节日装饰 等广告礼仪产业链.

今天，田野风实业以“服务社会”为己任，积极落实“科学发展观”，积极探索科技创新、产品创新、市场创新的发展道路。面对竞争日益激烈的市场挑战，公司秉承“绿色使者.生态先锋”的宗旨，实行融入人性化管理的制度化管理模式，锐意进取、不断创新，已成为中国最有价值的绿色产业集团。

广州田野风园林绿化有限公司主要从事园林绿化工程 , 绿化养护、绿地草坪养护 , 花卉租摆、庆典礼仪， 苗木种植等业务。为了适应高速发展的社会需要，公司现在九佛镇、芳村、番禺、拥有苗木、盆花生产基地。并成立了一批设计、施工专业队伍。我公司聘任的园林绿化高级工程师., 具有多年的设计施工养护经验 , 曾参与文化广场 , 高档社区 , 及市政道路等多项大型绿化工程项目的设计和施工。公司项目经理和主要技术人员具有绿化施工养护两年以上工作经验 , 为公司提供了有力的技术保障 . 公司致力于园林绿化、园林设计与园林施工；政府机关、企业事业单位、小区、工业区、私人庭院、楼顶花园绿化造景与草坪绿地养护；政府机关、企业事业单位 , 写字楼、宾馆酒楼等场所的花木租摆以及养护。

我公司全体员工愿以先进的设计理念精心的现场施工 , 竭诚为社会各界提供优质的绿化服务。用我们的真诚换取您的信任 , 用我们的服务换取您的满意 。 广州田野风园林绿化有限公司位于广州市沙太路牛利岗东76号(隆基怡苑花园左边路口直入50米) ，毗邻南华工商学院，距广州火车站不到20分车程，也可坐140、136、201、502、808、72、501、232等路公车直达，交通十分便利。

田野风精神

拼博奋进 团结高效 求实创新 博爱奉献

田野风使命

美化人居环境建设绿色家园

田野风客户观

一切以客户满意为标准

田野风三大作风

快 认真 坚守承诺

田野风绩效准则

保证超额完成目标

田野风成长准则

积极好学！ 挑战突破！ 自强不息！ 自我修炼！

服务理念：

用户的满意就是田野风的工作标准，快捷的售前服务； 有力的售中服务； 完善的售后服务，诚心、贴心、细心、耐心、舒心

产品理念：

向消费者奉献“精良产品” 精良产品=人本化+精品化+天然性+健康性+创新性

人力资源管理理念：

“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基点”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、约束、成长品牌理念：

服务一个客户，创造一个品牌”。贯穿到整体工作人员思想中，融入到每一个工作细节和每一个行动内，不断有新品种，新方法来改善人们的生活环境，提高人们的生活品质，提高人们的健康观念。

企业标识：

红色圈圈：代表初升的太阳，寓意田野风如初升的太阳，不断的发展壮大，为造福社会发出更多的光和热。

包含 TYF 的标志：形似鸽子，代表绿色和平，展翅高飞，高瞻远瞩。

整体寓意：带着绿色与和平的田野风在朝阳展翅高飞，将绿色和平，带向全球，田野风如初升的朝阳，不断发展壮大，服务全球。

田野风企业文化之核心————“能人所不能”

“大家庭文化”是田野风企业的盾，那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器；“没有任何借口”强调的是一个过程，而“能人所不能”强调的是一个结果。因此，“能人所不能”与其说是对田野风企业文化的描述，不如说是田野风核心价值观的沉淀。它来自两位老板处处严格要求自己的工作态度，更被无数多的田野风人在十多年的企业发展中所践行，所验证。虽然业内的人都公认田野风的员工福利好、待遇好，但是只有田野风的自己才知道，在田野风汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在田野风，就意味着极大的奉献精神，在田野风就代表着“每天都有进步。”

田野风企业发展————给能人一个空间

给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去，这是田野风又一个鲜明的企业文化特点，不仅是田野风从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在公司的发展中不断得到强化。这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了很好的作用。

“给能人一个空间”是要让能人留下来，这需要处理好能人与能人之间的关系，新人与“老人”之间的关系， 外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工，如今都已成为公司的骨干，在各个岗位上发挥着关键的作用，把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工，凭借着专业技能和开阔视野逐渐成为公司发展的中流砥柱。正是这种企业文化和田野风的高速成长，为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到田野风这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括，“给能人一个空间”略显局促与片面。

田野风“家文化”

公司的很多部门都悬挂着这样一个金属牌，上面刻着几行箴言：“多沟通、少埋怨；多自省、少斥人；严律已、宽待人；多绿灯、少红灯“。

田野风的员工从进入公司开始，就被反复灌输着这几条田野风的“家训”。“家训“的精神很简单，就是要大家在一个“大家庭”的生活，每个人都是“大家庭”中的成员，而两位老板不仅是“大家庭”的成员，更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活，让他们感觉到每做一件事都是在为“大家庭”做事，为自己的事业工作。而作为家庭的成员，一是强调和谐和沟通；二是讲责任；三是互相学习；四是提倡勤奋。正如陈生所说：“公司的结构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些，每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕着这个核心转，做好事情。

这几句话长期被田野风人奉为“治家格言”，田野风员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的田野风，一提到企业文化，很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩，却奠定了田野风企业文化的稚形。