管得恰到好处_在线百科全书查询
管得恰到好处
图书信息
出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2011年2月1日)
平装: 273页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 751131094X, 9787511310941
条形码: 9787511310941
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 440 g
内容简介
《管得恰到好处》内容简介：在其位不一定能谋其政,有职位却不一定有智慧。管得恰到好处需要有操控全局的手段,需要有识人用人的眼光,需要有解决问题的策略,需要有临危决断的气魄,也需要有驭人处世的技巧。《管得恰到好处》通过大量鲜活有趣的事例,详尽介绍了管得恰到好处的智慧和技巧,让你能够轻松学管理,灵活去管理。
目录
第一章 以身作则恰到好处——管好了自己才能管好他人
任何一个管理者，都应要求从自身做起，把自己修治好。再通过做人做事的具体表现，来促进大家的学习。修是修治，把原本欠缺的地方修好，使原本优良的地方加强，让管理者以正己的面目出现在部属的面前，树立良好的形象。部属十目所视，自然很快有所知悉，起初会怀疑、试探，甚至考验，然后信心逐渐增强，产生良好感应，尽力在安定的气氛中把工作做好
树立“行得正，做得直”的形象
有此“言”必有此“行”
律人之前先律己
率先垂范，用榜样作用影响员工
打铁先要自身硬
谦虚谨慎，不自恃高人一头
多挑自己的毛病会少犯不必要的错误
第二章 制度管理恰到好处——管理须得体且有理有据
管理工作最重要的不是直接去管人，而是去制定让人各行其职的制度。著名管理咨询专家刘光起先生说：“管理就是管出道理，道理就是规则规范。”这里所讲的规则规范，指的就是管理中的各项规章制度。有了规范的制度程序，才能保证执行的高效。传统文化中“没有规矩不成方圆”的思想，也阐释了规章制度的基础性作用。任何单位都需要规章制度，一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员效率还高。一个有经验的管理者，要善于周规章制度管理下属
严格地在管理中实施制度
以合理的薪酬制度留住人
制度要确保工作的顺利展开
确保命令能贯彻实施
企业管理制度编制的要点
坚决抛弃法不责众的思维定式
身体力行，建立起人人遵守的工作制度
第三章 目标管理恰到好处——给大家绘制一幅蓝图
明确的企业目标是调动下属积极性的有效手段，下属越了解企业的目标，归属感越强，企业越有向心力。在企业中目标就像灯塔，不仅为航船指明前进的向，还能给航船以前进的精神动力。在鼓励下属为你打拼之前，管理者应该有一个明确的目标，并且为企业的每个成员都制订一个定性、定量的目标，让下属的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分发动每一位下属为企业的整体目标而奋斗合理制订出自己的团体能达到的目标
有了个体的愿景，才有共同的愿景
审慎地做出正确的判断
别让战略目标与绩效目标脱节
下属的工作必须有目标才会有动力
制定目标并细化目标
思想有多远，就能走多远
第四章 人性管理恰到好处——得到人心的回报
关爱员工有利于鼓舞员工士气，如果管理者能让每位下属从内心赞赏你的品格，那么你就可以轻轻松松地指挥任何人了。要想达到这种境界，管理者必须塑造自我品格，贴近下属，不摆官架子。人性化管理恰好又是企业进行管理提升的必经之路，因此管理者更应把握职场主力军的契机，通过实现真正意义上的人性化管理对企业的管理体系进行升级，为未来的竞争赢取优势
多点人情味，激发员工的积极性
以情感人，以心用人
以帮助下属的态度实施管理
……
第五章 交流沟通恰到好处——保证交流顺畅无阻
第六章 识人用人恰到好处——用对才能做得更好
第七章 激励手段恰到好处——调动员工的积极性
第八章 授权管理恰到好处——给有能力者发挥的机会
第九章 恩威并用恰到好处——软硬兼施可有效协调
第十章 先扬后抑恰到好处——批评他人也要讲究方法
