福州市公安局交通巡逻警察支队_在线百科全书查询
福州市公安局交通巡逻警察支队
交巡警支队简介
福州市公安局交通巡逻警察支队是福州市公安局的一个重要部门，承担着既管道路交通又管社会治安的双重职能，于2004年3月合并组建。支队现有民警157人，其中党员129人。支队下设办公室、政治处、行政处、法制处、案件调查大队、巡逻勤务大队、交通科研设施大队、机动特勤大队、车辆管理所、驾驶员管理所等10个内设机构。
支队组建以来，在市委、市政府和市局的领导下，在上级业务部门的指导下，紧紧围绕抓班子、带队伍、促工作、保平安的总体思路，以确保交通安全畅通、维护道路治安稳定、服务经济建设为中心，以人民满意为目标，坚持队伍、业务两手抓，认真履行既管交通又管治安的职能，为我市的经济建设和社会发展作出了积极贡献。
福州市公安局交通巡逻警察支队为福州市公安局直属机构，机构级别为副处级。
主要职责
一、主要职责
(一)负责组织、指导、督查下级交通巡逻部门开展治安防控、交通管理和基础业务建设;
(二)负责支援重点地区治安、交通的管控和相关突发性事件的处置；
(三)负责和指导交通事故的调查处理；
(四)负责机动车登记、驾驶人考试，为下级交通巡逻部门提供情报、技术、政策及业务培训等方面的支持和服务；
(五)履行法律、法规规定的由人民警察履行的其它职责。
内设机构
内设机构
支队设办公室、政治处、行政处、法制处、车辆管理所、驾驶员管理所、巡逻勤务大队、案件调查大队、交通科研设施大队、机动特勤大队等10个机构，均为正科级。
(一)办公室
负责机关政务、事务的综合协调工作。具体负责综合性文件撰稿以及重要文稿的审核把关；指导业务工作课题的调研分析，负责信息、简报、文秘、文印、档案、机要、保密、统计、督查、信访、值班和接待等工作；负责交巡警内外网站的信息更新、发布。
(二)政治处
负责队伍思想政治和纪检监察工作。具体负责支队人事、纪检、党建、宣传、教育、青、工、妇、团和老干部管理及申报警衔、专业技术职称；负责民警考核任免、奖惩、考评、工资、福利、抚恤、计生等工作；负责机关效能建设。
(三)行政处
负责行政、财务、装备工作。具体负责财务、装备、采购、车辆、食堂、武器、临时工管理等后勤保障工作；负责内务卫生、安全保卫管理工作；负责交通安全设施经费的管理审核。
(四)法制处
负责法制建设的指导、监督和诉讼工作。具体负责对支队规范性文件的起草审核工作、案件审核、执法检查监督、执法质量考评、处罚听证、行政复议；承办诉讼、国家赔偿、法规培训、法律咨询、法制宣传、法制调研和法规汇编等工作。
(五)车辆管理所
负责机动车登记工作。具体负责全市汽车注册、变更、转移、抵押、注销登记和核发检验合格标志等工作；负责对辖区内机动车安全检测公司进行监督指导；负责对非机动车(电动自行车和残疾人机动轮椅车)注册登记工作进行检查、监督和指导；负责对五区、八县(市)车辆管理工作进行指导、检查、监督、政策及业务培训等工作。
(六)驾驶员管理所
负责机动车驾驶人考试发证和驾驶证业务受理工作。具体负责对全市汽车类驾驶人、市区摩托类驾驶人交通安全法规与相关知识、场地驾驶和道路驾驶的考试；负责对机动车驾驶人违反道路交通安全法律、法规的行为进行重新考试；负责对五区、八县(市)机动车驾驶人管理工作进行指导、检查、监督、政策及业务培训等工作。
(七)巡逻勤务大队
负责指导、协调、监督、检查下级交通巡逻部门的巡逻勤务工作。具体负责全市交通、治安秩序的督察、考评、情报、信息、统计、调研工作；负责草拟全市交通管理、治安巡查和警务规划及地区性交通、治安专项管理等规划性文件；负责协调全市交通安全警卫保卫工作；负责组织指导检查全市畅通工程、平安大道工作；负责办理交通管理的行政审批工作；负责交通违章处罚系统管理和电子违章资料登记、曝光、信息更新工作；承担交巡警交通管理、治安防控业务培训；负责完成上级业务部门下达的阶段性工作。
(八)案件调查大队
负责指导、监督、检查下级交通巡逻部门的交通事故处理工作；负责道路交通事故责任的重新认定和道路交通事故受伤人员的伤残重新评定工作；负责涉外和案情复杂交通事故的调查处理；指导特大交通事故的调查审理；复查申诉案件；负责交通事故案件统计、分析及基础业务建设，为下级交通巡逻部门提供情报、技术、政策及业务培训等方面的支持和服务。
(九)交通科研设施大队
负责应用科技手段对全市道路智能化(ITS)交通规划优化、路网建设和道路交通流组织与监控；负责对交通管理业务信息流进行有效的组织、施工、应用和维护；负责受理道路、交通设施、停车场建设审批工作;指导八县(市)交通设施规划和建设工作。
(十)机动特勤大队
负责支援重点地区交通、治安的管控。具体负责各种大型会议、重大活动的交通指挥、交通警卫、保卫任务；承担疏导大面积交通堵塞等机动任务，参与处置各类群体性突发事件；参与全市性交通治安整治工作；完成上级交办的其它任务。
