多元行政理念

概论：

多元行政理念（Multivariate Administrative Concept 简称：MAC管理模式）

多元行政理念是将传统意义上的行政管理所升级，合理的运用分配主动出击的新概念管理机制。区分传统意义上的行政的单一性，做到以行政为基础开展市场调查、人力分配、资源整合、合作体系、严谨保密等事物；使整个企业在初步运作方面开始就已高效、稳定、迅速的工作态度完成企业的发展目标，从战略角度上看，企业在发展的道路上就已经计划到以后对联合同盟、对敌调查、扩张发展上做到了快中取胜。

什么叫多元行政理念：

（一） 多元的定义

多元是指，将行政理念多元化，从单一的公司内部管理，开拓到企业以外，甚至是敌对企业当中；也不仅仅是要了解本行业，换句话说，就是要对已知的行业进行更多的了解与渗透，发展企业并未知晓的行业，得到更多的多元化资料，多元的最后目的就是要对各个行业进行发展，形成多元业务网和联盟产业链。

（二） 何为理念

多元行政理念需要一个思想的渗透“快、准、狠”；快，就是说效率，对于很多家企业来说，效率是生存的根本，而对于多元行政理念来说，更是重中之重，应确定效率为基础，做到缩短效率时间，大大减少人力投入；准，在快的基础之上，应做到对调查的所有事物准确化，从基本资料入手，实地调查、系统分析，做到准确应对，杜绝大多数企业的惯性病“反复调查”；狠，这里是指同行企业的态度，引深层却是对自我本身，做到“对敌用屠刀，工作用剃刀，对自己用剔骨刀。”

（三） 理念目的是什么

1、 使企业具有一定的预警系统

理念可以使企业形成初级预测，无论是行业动荡还是敌对企业扩张，都可以在第一时间作出反应。

2、 将行政人员系统升级

行政人员要从根本上区分行政与被行政的观念，起到行政从个人做起，不但要了解业务、熟悉管理，更要知道企业最终目的和企业思想，以及各个行业内的所有基础知识。

3、 怎么才能达到理念的总体效果

（1）计划与预测 有效的计划工作，分工各个人员的具体工作内容，又要科学合理的开展前景预测，不应与实际脱离。

（2）组织与指挥 对一群人，一堆事要做到有组织，灵活多变管理，使无序变为有序。

（3）用人与协调 了解企业人不人员的各项专长，合理分工，统一调遣，调整事情变化带来的不确定因素。

（4）监督与控制 明确各个组织机构分则，确定责任机制，发现偏差及时改正，从而控制整个局面的发展与开拓。

（5）发展与革新 发展企业各项指标，做到从个人发展开始，从而更好的开始企业思路创新和改革。

单位和组织机构：

（一） 组织机构感念

从管理方面上讲，组织就是一个具有指挥、控制、行动的固定机构，通指企业具体行政骨架。

（二） 组织和单位的联系

企业的组织，通过合理的划分各个人员分级，形成单位，又运用科学的管理，运用一定的规则，将各个单位系统性协调，以保持各个工作的进度和工作目标。

（三） 组织的具体工作内容

除了意义上的编制、人事、办公、财务、行政事务、后勤等，又要开展调查、预测、善后等高指标工作。

从本质上可以形成突破主要分工，而能力又将拓展出三大方面：

具体政务初步预测 初步预测各项工作指标，收集各项信息与资料，以有限的情报和工作方针，做出合理的初步解决方案。

处理重要事务能力 面对大批量的信息与资源，从每日的工作开始使组织充分发挥协调枢纽作用和综合评估能力。

信息化组织构成 作为新一代企业的信息终端，需要了解信息的可靠性，从根本上杜绝虚假、无利的信息流入，并要求组织在第一时间做出任何与当代信息战有关的各项事宜。

（四） 单位的特点与原则

单位是企业发展中一个复杂而又系统的组织架构，它的涉及面广，实用性强，也同时具备三个基础特点：

全面性 对于企业直接面向客户的群体，无论是政务工作，还是后勤工作，它应该无所不知，也就是说，要全面的开展工作单位的划分和全面工作安排实行。

广泛性 单位既要熟悉纵向联系，又要了解横向作用，甚至需要了解各个组织内部的具体联系，又要涉足组织外部协商工作。

时效性 要求各个单位在讲究工作质量的前提下，更需要加强工作在短期时间内的协作、配合、互相坚持与监督等工作重点，促使整个组织的工作效率迅速提升。

单位应具备的原则：

从办事上说，应追寻效率和质量共同化的原则，将企业要务思想发展最大化，实用性最大化，利益最大化；提倡简约服务，使服务质量提高，迅速而行之有效将有限的人力、物力、财力发挥最大的用处。

将行政管理实质化并融入业务和市场开拓：

将各个行政条例，实质形成，不应只是作为管理的空话，实质就是要用最短的时间，开展出做有效的行政思路并予执行。作为业务开展的必要条件，应提倡将各个业务以及市场先行开展的思路，做到“市场由我而成熟”，面对未知区域不应坐以待毙，当主动出击，方是取胜根本。

多元化人事调整：

针对未来企业发展，将各种多元化融为一体“二七一战术”就此形成。

“二七一”是由 “商业管理分等法”制定而来，通俗解释：20%、70%、10%，暗指员工的分等划分，释为20%企业优秀员工、70%企业普通员工加后勤保障人员、10%公司必淘汰员工，定称：二七一商业战术。

对于企业日后的发展，企业自身要有一套思路和理解。首先是稳固，就是稳固住现有的经济成果和现有的主要人资力量；二是探索，探索新的市场和人力资源；三是突破，在稳固经济成果的基础上，突破现有经济成果并加以维持，为二次突破做好基础。

“二七一”最根本的目的就是淘汰已经无法适应企业发展速度的员工，而吸收更多人力资源为基础的人事管理理念，对于企业多元化的管理，此战术就有了更多行之有效的发展空间。