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多普达


多普达是多普达国际股份有限公司的简称,成立于2002年7月1日,由台湾宏达和威盛电子共同出资组建,最初由宏达的王雪红担任董事长。为了避免宏达电子有代工和自主品牌的双重身份,所以后来董事长改由威盛监察人丁秀凤担任。多普达国际股份有限公司总部在中国台湾,工厂在台湾新竹。多普达国际股份有限公司主要的经营项目是移动电话和手持设备的产品设计(PPC phone、PDA),营销、业务以及客户服务,业务遍布中国台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。



简介


多普达是多普达国际股份有限公司的简称,是HTC宏达电子国际股份有限公司在中国旗下的唯一授权品牌。多普达成立于2002年7月1日,并且由台湾省宏达电子和威盛电子共同出资组建,最初由宏达电的王雪红担任董事长。为了避免身兼多普达和HTC掌门人的双重身份,所以后来董事长改由威盛监察人丁秀凤担任。多普达国际股份有限公司总部在台湾,工厂在新竹。多普达国际股份有限公司主要的经营项目是移动电话和手持设备的产品设计(PPC phone——PDA),营销、业务以及客户服务,业务遍布中国大陆、中国台湾、中国香港以及德国、俄罗斯、美国、阿联酋、英国、荷兰、瑞典、捷克、波兰、新加坡、马来西亚、泰国等20个国家。多年来,多普达(HTC)在全球知名通讯大厂背後默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。多普达(HTC)与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。多普达(HTC) 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴,将产品推向市场,并从 2006 年6月起发展自己的多普达 (HTC) 品牌。多普达(HTC) 是手持设备业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。 美国“商业周刊”(Business Week) 更评选多普达(HTC)为2007年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

LOGO含义


dopod logo本身包含很多含义 :五个圆圈和三个圆点代表二进位。0,1,0,1的计算机语言。do表示做,意味着dopod强大的功能将全面照顾你的工作、 生活、娱乐、休闲 ……时时刻刻,无处不在;pod直译是豆荚的意思,豆荚包含了多颗种子,正如dopod融合了通讯、电脑、互联网等多种功能一样。

dopod logo同时也是公司理念的完美体现。五个圆圈分别代表品牌、技术、产品、内容、服务,三个圆点分别代表一种全新的行业类别,一种全新的产业模式以及一种全新的合作方式。 dopod 标志正中以英文字母P为中心相对称。 字母P更是可以让人联想到phone(手机)、PC(电脑)、platform (应用平台)、partner(合作伙伴)、people(人)等等,充分体现出dopod产品倡导的无限世界,由五合一的产品理念。

“多普达”,“多”,数量,指多普达手机的数量多;“普”,普及,指多普达手机的普及范围广;“达”,和“达人”的“达”同一个意思,指多普达的非常专业和出类拔萃。这是多普达向往的目标。

多普达的母公司HTC


HTC的历史,我们必须回到1997年。在5月15日这天,三个名叫:王雪红、卓火土、周永明的投资人联合九名工程师在台湾的桃园投资创办了宏达国际电子股份有限公司,公司的英文名为High Tech Computer Corporation,一般业内人士都简称为HTC。到了2007年,正式更名为HTC Corporation,这就是我们日常见到的“HTC”名字的由来。

这三个创始人目前分别执掌宏达电的董事长、董事暨宏达基金会董事长、总经理兼执行长之职,其中王雪红身世显赫,为台塑王永庆之女,同时也是威盛电子的掌门人,其身家在150亿人民币以上;宏达电子在2006年股价突破千万元新台币大关,一度成为台湾股市之王,合伙人卓火土也被冠以“股王”称谓;周永明则执掌HTC十三年,为HTC帝国的建立立下了汗马功劳。

宏达电初期的定位只是一个代工厂,这与王雪红的智能手机宏伟战略是不着调的,所以才有了“多普达国际股份有限公司”在2002年7月1日的成立.王雪红又以个人名义投资创办了多普达通讯,公司总部设在上海,生产基地设在武汉,产品专门针对中国市场进行销售。随后,多普达取得了中国的手机牌照,正式销售多普达自有品牌的智能手机产品。

按理说,一个是负责销售和品牌建设,一个是负责代工及运营商产品的生产,二者之间似乎看不到有任何的交集。但实际上打着Dopod商标销售的每一款产品都能在其中看到宏达电的影子。举个简单的例子,我们通常说的多普达D900,HTC原厂型号就是Universal,而O2的定制机型则是XDA Exec,T-Mobile定制机型为MDA IV,Orange版的是SPV M5000,虽然最终的名字各不相同,但其实都是一样的东西,但更为关键的是这款机器根本没有针对中国销售的,所以你也看不到“多普达通讯”出品的D900产品。另外,在大体相同的基础上,HTC也会根据运营商的要求进行小的调整,例如配置上的调整以及外观设计的调整。典型的例子就是多普达838,VODAFONE版的外壳是方形,而T-Mbolie版是有些流线型。

从幕后到台前

其实宏达电很早就有品牌意识,但其早期推出的Qtek品牌在香港地区惨败,以至后来多年时间“只谈代工不谈自主品牌”。一直到了2007年,在国际大形势的逼迫下,HTC终于觉得不能安然于“幕后”,必须要走到台前来。2007年5月,HTC以1450万美元的金额收购除“多普达通讯”之外的其它多普达国际股份有限公司下属9家分公司资产,为推出自有品牌产品做准备。

HTC发布的第一款自有品牌机型在海外的命名为Touch,在多普达通讯引入中国市场后被称为S1。这款机器采用触摸式技术,人机界面与传统智能手机相比有了很大突破。这款机型在上市5个月后销量突破100万部,上市7个月后突破200万部,上市11个月达到300万部。从此以后,HTC登上手机行业的舞台,四年间推出五十多款新品,其中有四十多款通过多普达通讯引入到中国销售,而且多款产品根据中国移动的3G制式进行了改进,例如A8188、T8388等都支持TD-SCDMA。2009年底,HTC发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机——HTC Hero。该手机首度采用了手机屏幕底部微翘15角的设计,引来了网友对这款手机造型相当极端的争论,而且易用性极高的HTC Sense与Android智能操作系统搭配使用,给消费者几近完美的使用体验。这款产品由多普达通讯引入中国市场后被改名为A6288,按多普达官方的表态,他们与HTC为战略合作者身份,保持密切的合作关系,HTC也想通过多普达通讯来保持对中国高端智能机市场的占据。

时至今日,“多普达通讯”全部股份已尽在王雪红之手,这也为HTC走向台前扫清了最后一个障碍

2011年,多普达在台湾的母公司、全球最大的手机代工企业HTC(宏达电)将全面进军中国市场,并且已有数款HTC LOGO 机型正式在多普达专柜起跑开卖,多普达通讯今后主要的职能是HTC在中国的代理和售后工作。但同时宏达电表示不会放弃多普达品牌,而会与HTC一起走双品牌路线。

多普达与HTC关系微妙

很多中国消费者都对多普达以及HTC的关系说不清楚。有媒体报道称,多普达是HTC董事长王雪红以个人名义投资设立的,其初衷是为了配合宏达电子在中国的品牌布局。

据悉,2007年5月宏达电以1450万美元收购多普达国际旗下9个地区市场渠道的全数资产。今年6月,宏达电发布智能手机TouchDiamond,该机在国内为多普达品牌。但这款手机除了dopod标识之外,首次印上了HTC的Logo。国内某知名手机厂商负责人刘先生表示,随着电信重组的开始,多普达手机与运营商的合作告一段落。在与谷歌以及微软合作之后,宏达电要想在全球手机市场获得自己一席之地,或希望大力发展多普达这个国际品牌并且与HTC同行.,

企业文化


坚 持

开创人类新的沟通方式

着位于全球通讯领域的最前沿

提供最优的品质及最符合客户需求的产品

提供最佳的技术与服务

客 户

客户的需求就是公司最高的行动导向

对客户的承诺是我们永久的承诺

突 破

深刻了解人类对科技与生活结合的渴望与需求,不断在技术上及产品上锐意创新

突破人类对通讯领域想象的极限,使我们的每一款产品都成为通讯产业发展的里程碑

突破变革速度的极限,对我们而言,唯一不变的就是变化,速度就是我们的一切

合 作

以人为本的精神,全体员工乐观积极、团结协作,对公司热忱、对工作热情、对产品热爱

与客户、供应商及合作伙伴的紧密合作确保了我们不断从成功走向成功

远景目标


多普达公司将提供最领先的产品,携手合作伙伴,共同为人类带来最有效益的通讯方式以及无线解决方案。

当前使命


成为中国智能手机第一品牌

成为中国智能手机市场占有率第一名

成为中国智能手机成长最快的公司

经营理念


创新

多普达公司致力于无线通讯领域探索更新的沟通方式,将产品实用性诉诸于无限的想象空间,充分体现产品的科技感和个性化。

合作

多普达公司着眼于产业发展的未来,力求为相关产业创造广阔的合作空间,强强联手,集纳百川,共同缔造无线通讯领域探索的新途径。

全新的行业标准

国际领先的XHTML无线互联标准将真正实现移动通讯产品与因特网(WEB)的完美结合。结合产品本身强大功能,多普达公司将率先成为这一全新行业标准的倡导者和应用者。

全新的产业模式

多普达公司不仅致力于通讯产品本身的精益求精,而且将为产品提供丰富的内容和服务。基于互联网标准的dopod无线应用平台和dopod移动通讯产品的完美组合将为我们开辟无线通讯领域新的产业模式。

全新的合作方式

多普达公司强调通讯产业的整体发展,多普达公司产品及移动通讯应用平台为满足客户需求创造了更多的发展空间,基于多普达公司所倡导的互联网标准,新的无线互联服务将应用于移动数据终端,多普达公司与行业伙伴携手并进,共同致力于无线通讯产业的全面发展。

营销理念


成功源于创新,发展来自合作

战略伙伴


百度、中国移动、MOBILE FLYER、INTEL、微软、灵图

多普达公司秉承不断创新精神着眼于全球最先进的通讯产品与高新技术的开发,不断地为客户提供具有想象力、吸引力和实用性的产品。多普达公司倡导客户为本,多方位的营销策略,充分融合通讯及IT行业的渠道优势,创造为用户提供产品、内容及服务相结合的全面营销策略。

共存、共享、共荣


共存 :共同利益,相同目标,共同进退

共享 :资源分享,喜悦共享,磨砺共担

共荣 :携手并进,利益均沾,共创辉煌

紧密依托代理渠道、广泛支援合作伙伴,提供最先进产品与最完善服务、平衡各方共同利益,完善利益共享机制,同步发展,共享未来。

发展历程


多普达国际股份有限公司主要的经营项目是移动电话和手持设备的产品设计(PPC phone、PDA),营销、业务以及客户服务,业务遍布台湾、中国大陆、香港以及东南亚。

除了多普达国际股份有限公司以外,还有一个多普达.多普达通讯有限公司是由留美博士杨兴平先生(又有多普达之父的美称)回国创办,由中国电子集团公司(CECT)与海外合资的一家高科技公司,公司总部设在上海,生产基地设在武汉。多普达通讯有限公司业务范围主要集中在大陆地区,我们通常指的行货多普达手机就是出自多普达通讯有限公司,商标“dopod”,谐音就是“多普达”了。

多普达通讯有限公司成立初期在国内没有自己的手机牌照,所以当时销售的产品同都打上了CECT的标志,借助CECT的牌照销售,所以当时很多人误认为多普达是CECT旗下的一个品牌,其实多普达和CECT只不过是合作的关系。随后,多普达取得了国内的手机牌照,正式销售多普达自由品牌的智能手机产品。

其实大家也都发现了,在各大手机卖场几乎没有多普达手机专柜,也很少能在卖场见到多普达手机的身影,其实这个是和多普达的销售策略有着莫大的关系,为什么会在市面上买不到多普达手机呢?这个在后面会有更详细的解释。

两家多普达都是宏达(HTC)旗下的公司,一家是“多普达国际股份有限公司”,一家是“多普达通讯有限公司”。多普达国际股份有限公司总部在台湾,工厂在台湾新竹;而多普达通讯有限公司总部是在上海,工厂在武汉。简答的解释,“多普达通讯有限公司”是负责中国大陆地区的业务,而“多普达国际股份有限公司”是负责亚太区的业务。

多普达和台湾宏达(HTC)有着莫大的渊源。多普达是宏达(HTC)的全资子公司,多普达是其自有品牌。通俗的讲,多普达的东家就是宏达(HTC),负责操作多普达在国内运营。而HTC则是台湾的一家ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商,自己设计产品,给其它品牌贴牌)厂商。

宏达(HTC)主要以OEM为主,给欧美各大运营商做定制手机,自己本身的产品不对外销售。宏达(HTC)旗下拥有多普达和多普达国际两家企业,为了能使自己的家的两个“多普达”都能够在激烈的竞争中生存,HTC也对它们做了一些强有力的保护措施。

多普达在武汉的工厂主要以零部件组装为主,机器的主要部件主要是从上家处采购,这里指的上家自然就是宏达(HTC)了,其实从设计到生产,多数是由HTC来负责。同时这也解释了为什么我们在一些评测中经常提及HTC,其实HTC XXX就是原厂型号,因为给不同的运营商定制,所以最终到了运营商手上的机器型号命名都是不同的。

举个简单的例子,我们通常说的多普达D900,HTC原厂型号就是Universal,而O2的定制机型则是XDA Exec,T-Mobile定制机型为MDA IV,Orange版的是SPV M5000,虽然最终的名字各不相同,但其实都是一样的东西。

另外,在大体相同的基础上,HTC也会根据运营商的要求进行小的调整,例如配置上的调整以及外观设计的调整。典型的例子就是多普达838,VODAFONE版的外壳是方形,而T-Mbolie版是有些流线型。

在许多人眼里,多普达的PPC智能手机非常牛,其实并不是多普达牛,而是其东家宏达(HTC)牛。其实世界上生产PPC、PDA的厂商并不多,全球70%采用Windows Mobile系统的智能手机(包括PPC及Smartphone)都来自台湾,主要是宏达(HTC)与MiTAC(神达)两家,他们都是从iPAQ时代开始代工,并掌握了一些技术。

宏达(HTC)在成立之初就取得 Microsoft Windows CE授权,之后又在美国CES大展上,展出了全球第一台WIN CE掌上型电脑,由此得到微软的高度认可,之间的合作关系进一步加强。

现在宏达(HTC)是Windows Mobile的主要客户,垄断了Windows Mobile手机80%的市场份额。前面也提到过了,宏达(HTC)一家ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商,自己设计产品,给其它品牌贴牌)厂商,专门为欧洲的运营商生产贴牌智能手机,我们常见的有法国Orange、英国O2、德国T-Mobile等,但是实际上宏达(HTC)的客户远远不止上面提到的这几家。

由于宏达(HTC)给OEM的厂商或运营商实在是太多了,不便一一列举出来,大家看一看这张图就清楚了。这个图表是本人从网上获得的,据说是宏达(HTC)的内部资料,但是实际上到底是不是,也无从考究。从表中的数据分析,这个表覆盖的产品确切的说是截止到2006年年中左右,应该说间隔的时间并不长,非常有参考价值。

表中就是所有由宏达(HTC)代工的产品,除了智能手机以外,其中还包括了主流的PDA产品,例如HP IPAQ系列,康柏,plam,DELL,富士通-西门子,这几家的PDA也全都是由宏达(HTC)代工的。

我们平时接触到的水货手机中,大多数贴的是国外运营商的牌,而采用正统“dopod”标的产品真是少之又少,并且有很多机型是行货多普达里面根本没有的,为什么宏达(HTC)总是把更新,更优秀的机型在国外卖,而自己家的多普达连边都粘不着呢?许多人对宏达(HTC)这种做法十分不理解。

其实这种做法是和宏达(HTC)的运作方式有着非常大的联系。宏达(HTC)是负责设计和生产原型手机,自己并不负责销售,销售全都交给定制的运营商来负责,所以宏达(HTC)的合作伙伴都是各大运营商,自己家负责销售的只有多普达。

宏达(HTC)拥有着众多的合作伙伴,试想欧洲众多运营商同时卖HTC的产品多,还是多普达自己一家卖的产品多?当然是欧洲几个运营商同时卖的多,出货量上去了,才有钱赚。所以宏达(HTC)一般有了新品都会先在国外上市,国内的产品数量较少,而且上市时间总是慢半拍。所以,有很多不了解的人就认为是多普达贴了国外运营商的牌,这样的理解其实是错误的。

可以简单的理解为,同是一个型号手机,国外运营商和中国移动都有定制机型,只不过中国移动的定制机型不仅有“china mobile”的标,而且同时也还会有多普达的标。而国外的定制机型只会存在运营商的标。其实机器的源头都是宏达(HTC),只不过贴的牌不一样,国内与国外上市的时间早晚罢了。

但是由于运营商的不同,欧洲各国进货的渠道不同,价格就有一定的差异。根据观察市场,不难发现Orange的定制机型价格普遍偏高,而T-Mobile的机型则偏低,这个不是个别现象,几乎每款手机都这样。

据小道消息称,宏达(HTC)与Orange的关系最为密切,生产出来的产品首先要保证Orange定制机的品质,质量最稳定,性能最优秀,所以价格也是最贵的。

此外,宏达(HTC)的代工产品还有“买断”一说,不过买断的只有极少数型号。例如,欧洲某个运营商买断了宏达(HTC)的某个产品,那么宏达(HTC)就只为他一家生产这款产品,其他运营商只有干看的份。这就解释了,为什么有的在国外上市的机型,国内的多普达没有相应的型号。

事情要追溯到PDA时代,当时还没有PPC phone,PPC和phone都分得非常清楚。当时PDA的老大可以算是HP,但是HP本身自己不生产,旗下的iPQA的产品从设计到生产都交给宏达(HTC)一手包办,当时宏达(HTC)就已经是全世界最大的PDA代工厂。

那时正好赶上HP和COMPAQ合并,合并之后,宏达(HTC)萌生了在PDA中加入电话功能的想法,但是HP并不买单,一时之下带电话功能的PDA陷入了困境,几乎就要胎死腹中。

山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村。英国著名移动运营商O2看中了宏达(HTC)这款带电话功能的PDA产品,向宏达(HTC)下订单,并取名XDA,随后由宏达(HTC)代工的PPC Phone都沿用了XDA名字,区分不同的产品在后面都加上了相应的具体型号。由于这部PDA手机是新鲜实物,所以当时国外卖得非常好,欧洲其他运营商也都看好这款产品,纷纷向宏达(HTC)下订单,所以最终延伸出了O2、Qtek、T-Mobile等多个版本。

多普达686是多普达手机的鼻祖,由于当时多普达刚刚成立不久,还没有手机牌照,所以只能借助CECT的牌照开卖,所以在早期的多普达产品上除了有多普达的LOGO之外,还会有CECT的LOGO。在多普达取得了正式牌照之后,可以独立销售,所以在之后的多普达产品中,就再也没有CECT的LOGO了。

多普达借助686这款PDA手机,知名度迅速提升,由于只专注于智能手机,所以多普达的全线产品都是高端的智能手机,大陆行货也是贵得离谱,因此,许多水货手机商家开始倒卖国外版的多普达智能手机回中国来卖,同一条生产线出来的机器,由于国外签约机之类比较特殊的销售方式,使得国外定制版的水货手机价格比大陆行货便宜得多,几乎只用行货一半的价格就能买到水货,所以水货多普达手机在市场上很兴旺。

为了便于识别和记忆,通常人们会把宏达(HTC)代工手机叫为多普达手机。水货市场上,绝大多数在卖的都是宏达(HTC)为欧洲运营商代工的智能手机。那么为什么有这么多国外定制版的智能手机流到中国?……

水货windows mobile手机在中国卖得很好,为什么?因为价格便宜量又足,试想,能花得起好几千元甚至上万元去买一款智能手机的人在中国来说毕竟属于少数,水货智能手机2000-3000元左右的价格更能吸引人,也更靠谱,毕竟这个价位还是许多人能够承受得起的。

应该说在中国有一个潜规则,购买多普达智能手机的人一般都会选择水货,那么中国这么需求者,需要多少水货手机才能满足供应中国市场,这些水货手机都来自国外运营商。

其实水货手机对行货多普达行货手机的冲击是巨大的,多普达也非常痛恨这种水货手机,因为这些手机在以自己的一半价格在卖,许多人都去购买水货手机,不买多普达正规行货了。其实目前很多水货多普达手机国内是没有正规行货的,也就是说多普达在卖的只是宏达(HTC)的一部分产品,而更多新机器都卖到欧美去了。

从多普达到HTC,又从HTC到“双多普达”。宏达(HTC),隐藏在多普达背后的老东家,世界上最大的windows mobile系统智能手机代工厂商,垄断了Windows Mobile手机80%的市场份额,为世界上众多电信运营商在做代工手机,业务遍布全球。

相信看完本文,许多人都会对多普达,对宏达(HTC)都有了非常深刻的了解,也许有的人看完以后就完全晕了,不知道到底谁是谁了,下面再来把复杂的事情简单化,本文的主旨在于以下几点:

一、多普达和宏达(HTC)的关系:多普达是宏达(HTC)的全资子公司。

二、宏达(HTC)和“双多普达”的关系:宏达(HTC)旗下有两家多普达,一家是“多普达国际股份有限公司”,一家是“多普达通讯有限公司”。多普达国际股份有限公司总部在台湾,工厂在台湾新竹;而多普达通讯有限公司总部是在上海,工厂在武汉。

三、宏达(HTC)是全球最大的windows mobile智能手机代工厂商,垄断了80%的市场份额,为欧美各大电信运营提供代工智能手机业务,包括从设计到生产的全系列服务,在最终的产品上只会打上运营商的LOGO,而不会出现多普达或HTC的LOGO,而自家多普达销售的产品均有“dopod”的LOGO。

四、宏达(HTC)不仅代工智能手机,还是全球最大的PDA代工厂,HP、plam、DELL的PDA大多数多出自HTC之手。

五、宏达(HTC)为各大电信运营商提供定制的手机,在大体功能基本维持不变的情况下,会根据运营商的要求进行配置或外形上的修改,以满足不同的需求。

六、了解了宏达(HTC)和运作模式,和国外运营商的合作伙伴关系,国外运营商的销售模式,自然就能理解为什么在国内会出现那么多定制版的windows mobile智能手机,其实这些机器都是出自HTC之手。

这么总结一下以后,事情就变得简单多了,这些厂商之间的关系也都非常清晰明了。那么本文刚开始提出的四个问题也能迎刃而解。

公司大事记


2002年

2002年4月 多普达通讯有限公司成立

2002年8月 多普达发布第一款带Windows Mobile 系统的智能手机dopod 686,是国内发布的第一款真正意义上的智能手机,同时dopod 686在宣 传的时候同时捆绑了《英雄》,因此又被称为“英雄手机”。

2002年12月 多普达中国移动签订“终端战略合作框架协议”。

2003年

2003年8月 多普达发布了第一款使用Windows Mobile Smart Phone系统的“聪明手机” dopod 515。这也是国内推出的第一款使用了Windows Mobile for Smart Phone系统的智能手机产品。

2003年5月 与中国移动签署终端销售合作协议。

2004年

2004年5月 多普达参与中国移动心机定制,成为第一家与中国移动心机定制的国内品牌终端厂商。

2005年

2005年4月 多普达发布一款真正意义上的音乐手机dopod 585。

2005年6月 上海文广新闻传媒集团和多普达通讯有限公司在上海签署第一份内容提供商和手机终端厂商的战略合作协议。从多普达的手机上即可直接收看SMG旗下东方龙移动信息公司集成的电视节目。

2005年11月 多普达配合中国移动,推出了第一款移动定制的音乐手机dopod 566。

2006年

2006年7月 多普达联合北京移动和众多移动商务的合作伙伴联手举办了北京市信息化应用大赛。为国内外信息服务和软件提供商提供绝佳的合作契机,促进首都信息现代化,加快行业移动数字化建设步伐。

2006年8月 多普达公司正式对外宣布,将LOGO颜色由橙色统一成全球通用的红色LOGO,开启国际化进程。

2006年9月 多普达获得由中国电子信息产业发展研究院及中国信息化推进联盟颁发的2006年中国最具竞争力移动商务终端设备提供商奖项。

2007年

2007年1月 07胡润百富“富豪之选”公布多普达再赢最受青睐PDA手机品牌;同期,多普达发布了倡导工作与生活平衡的中端PPC新品dopod D600。

2007年3月 获得由《中国消费者报》SOHU IT频道颁发的“消费者心中最具社会责任感企业”,“消费者质量信得过手机”、“消费者喜爱得手机品牌”奖项。

2007年4月 “2006年度客户管理大奖”获奖企业名单在上海出炉。多普达凭借在联络中心方面的客户管理及应用方面的优异表现与最佳实践,获得“客户管理大奖”。

2007年4月 荣获由哥伦比亚大学全球品牌领导中心及上海交通大学品牌研究中心颁发的2007国际品牌高峰论坛 杰出品牌创新奖。

2007年6月 多普达发布划时代新品S1,采用了智慧触屏技术以及最新的TouchFLOTM 睿智操控界面的S系列首款新品面市。

2007年8月 多普达携手世界顶级娱乐产业巨头加拿大太阳马戏团,成为为太阳马戏团在亚洲巡演中国上海站的首演合作伙伴。

2007年9月 中国通信产业报举办的中国手机市场发展20周年大会,多普达荣获突出贡献奖.

2007年10月 多普达携手微软参加(第16届)中国国际通信设备技术展览会.

2007年12月 多普达推出全新品牌vivie(威智达),同时发布了2款CDMA手机, 这是多普达和中国联通是彼此合作的第一次精彩亮相.

2008年

2008年1月 2008胡润Best of the Best至尚优品“公布多普达再赢最受青睐PDA手机品牌。

2008年1月 “智在掌握 动达天下” 新品发布会同时发布C750,P8602款手机。

2008年2月 多普达成为国际导演拍北京首映式冠名赞助厂商。

2008年6月 多普达联合HTC发布年度钜献钻石机王Touch Diamond。

2008年8月 携手微软在全国14个城市举办 [奇迹之旅]活动。

2008年10月 “Touch Family”五虎将聚首PT/EXPO通信展。

2008年12月 多普达举办ISV“尊享共赢 智通天下”行业应用ISV合作伙伴会议。

2009年

2009年1月 多普达通讯有限公司在中国上海,以“新旗舰,新启航”为主题发布多普达年度作品Touch Pro、Touch HD两款旗舰机型。

2009年4月 多普达联手中国电信发布国内首款EV-DO手机S900C

2009年4月 多普达发布首款WCDMA手机Touch Cruise(T4288)

2009年4月 全国政协副主席、台盟中央主席林文漪,全国人大常委、台盟中央常务副主席汪毅夫,全国政协常委、台盟中央副主席黄志贤,全国政协委员、台盟中央秘书长张宁等台盟中央考察组首长在中共中央统战部、国务院台办、民革中央、湖北省政府、政协及武汉政府、政协领导陪同下考察多普达武汉制造中心。林文漪主席对多普达公司取得的骄人成绩和公司完整的生产线、工艺流程都给予了很高的评价,对此次考察表示满意。

2009年5月 海峡两岸关系协会会长陈云林、国务院台湾事务办公室经济局局长徐莽,湖北省.武汉市以及东湖开发区等相关领导一行约专程抵达多普达通讯公司武汉制造中心进行参观。对多普达同时致力于 3G标准的手机产品开发表达了高度的肯定。

2009年5月 多普达作为热心公益事业的手机厂商,以唯一指定手机赞助商的身份参与成都音乐“热浪”音乐节。

2009年8月 多普达通讯有限公司与中国移动双方签署了《TD旗舰手机手工模确认书》,确认多普达最新研发的一款TD定制手机符合中国移动旗舰手机设计要求,这也意味着双方TD联合研发项目取得阶段性成果。

2009年5月 多普达通讯有限公司凭借专注智能领域的丰富积累,创新、领先的技术以及高品质的产品一举成功中标“旗舰宽带互联网手机的联合研发项目”,赢得了中国移动4700万的激励基金,再次突显了多普达中国智能手机的领导地位与实力,同时也证明了双方的合作关系正向更深层次迈进。2009年8月 多普达通讯有限公司与中国移动双方签署了《TD旗舰手机手工模确认书》,确认多普达最新研发的一款TD定制手机符合中国移动旗舰手机设计要求,这也意味着双方TD联合研发项目取得阶段性成果。

2009年10月 一场旨在传递最新人性化沟通概念的“极智体验—dopod party”在北京竞园艺术中心隆重举行。来自商界、文娱、体育、媒体等嘉宾共同参与了这场时尚派对,见证了全新的dopod Sense手机概念的发布。多普达同时宣布—两款首次搭载dopod Sense、Android操作系统的3G互联网手机多普达A6288(Hero)、A3288正式上市。

2009年12月 多普达联合<孔子>电影发布旗舰级TD手机麒麟T8388

母公司资料


宏达国际电子股份有限公司

HTC Corp, (TAIEX: 2498) 主要生产功能强大的手持式装置,并持续扩展创新的领域,以带领使用者体验真正的行动自由。

公司於 1997 年由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明所创立。多年来,HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。 HTC 与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。 HTC 同时也透过领先业界的ODM合作夥伴,将产品推向市场,并从 2006 年六月起发展自己的 HTC 品牌。

HTC 是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。 美国「商业周刊」(Business Week) 更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

全球最大的的智能手机制造商,成立于1997 年 5 月。宏达(HTC)主要以ODM为主,给欧美各大运营商做定制手机,自己本身的产品不对外销售。宏达(HTC)旗下拥有多普达和多普达国际两家企业。原始设计制造商,自己设计产品,给其它品牌贴牌)厂商,专门为欧洲的运营商生产贴牌智能手机。

多普达和台湾宏达(HTC)有着莫大的渊源。多普达是宏达(HTC)的全资子公司,多普达是其自有品牌。通俗的讲,多普达的东家就是宏达(HTC),负责操作多普达在国内运营。而HTC则是台湾的一家ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商,自己设计产品,给其它品牌贴牌)厂商。

HTC是国际性的代工厂,其销售客户群着眼全球,目前已经知道的就有很多家喽,我们常见的包括:

国内的DOPOD:一般是6系列和5系列。

香港的QteK:名字很奇怪,叫做QteK 7070,8080等,不过其发行数量较少。

英国O2电讯:偶们香港被英国殖民了100年,英国的商业触角很深,所以O2在港也很牛X,在香港就可以方便的买到O2系列了,分XDA若干代子孙。

法国Orange:香港李嘉诚投资控股,大股东哦,相传就是Orange掀起了“入我网络,赠您手机”的暴风,每个季度都有新政策,网络(含通讯)价格不断下滑,十四天机源源不断,带动了国外其他的网络运营商不得以也要加入到赠送的行列,十四天机器(英文叫做14 Days Return)也就是2003年到现在的事情,以前哪里有啥十四天机器啊?03年是什么概念?Orange被李氏收购!Orange其实最有自己的特色,整体形象包装非常棒:他的机器包装一律全部为黑色,而包装盒上则用橙色Orange字样标明,他们O的都是以SPV为产品名称的,分为SPV E系列和SPV M系列。

德国T-Mobile:以德国为源头,纵横欧洲和北美,和AT&T在北美数次交手,胜负难分。其型号以MDA及MDAII等标记其辈分。该网络运营商亦很有性格,像O2、Qtek、DOPOD都是直接把HTC出的东西打个LOGO,作个包装就开卖了,而德国人总是喜欢自己设计一下外壳,稍微改变一下形状,其实板子还是那块板子,里面什么都没有变。

北美AT&T:该公司OEM的产品到大陆的较少,比较有数量的就是SX56(多普达686)。

其实还有很多品牌和宏达进行了战略性的合作,不过据说Orange是宏达最好的合作伙伴,有了新的机型总是保证对于Orange的供应和支持。所以我们购买智能机的时候,可以多考虑欧洲的水货,毕竟,便宜又好

和HTC的关系

每当提起PPC或smartphone智能手机,人们总是首先想起多普达。对,多普达无论是在PPC领域还是smartphone领域给人的影响都是非常深刻的,因为多普达一直专注做智能手机。

关注水货手机的朋友可能已经留意到了,多普达同一款产品总会有很多不同的型号,例如O2版,T-Mobile版,VODAFONE版等等,因此,有许多网友引起了争论,说多普达是国外手机的贴牌货,自己并不生产手机。

其实,多普达刚刚成立初期,的确是“贴牌”货,贴着CEC的牌在卖,所以更令人误会多普达是不折不扣的贴牌产品。本人在市场上也的确听到过有消费者购买多普达产品时,询问为什么多普达的手机上会有CEC的标志?多普达是不是CEC生产的?在销售百般解释下,用户始终还是不放心,对CEC这个标志更是不可理解和接受,毕竟自己花的是高价购买多普达。

那么究竟多普达是不是贴牌货?在多普达智能手机用户群中,真正懂手机,了解多普达手机的仅有少数。(这里的多普达智能手机用户群指的是多普达系列手机,包括国外运营商定制版的水货)其实这些朋友的理解是错误的,关于多普达手机说来话长,但是搞清楚到底是怎么回事也不难。在这里可以肯定告诉大家,多普达是贴牌货,不过贴的是自己家的“牌”。

你可以做一个很简单的测试,提问身边的朋友四个问题。一、多普达手机是谁生产的?二、多普达和HTC什么关系?三、多普达和CEC又是什么关系?四、国外运营商的定制版手机和多普达又是什么关系?四个问题过后,基本能知道其实很多人对基于多普达的智能手机了解甚少!

说到多普达,不禁让人想起了多普达的一些历史。有的人说多普达是台湾品牌,有的人说多普达是纯正的国产品牌,到底那个才是正确的呢? 这就要谈一下多普达的发展历程了.

HTC官方网站发布重要公告:

澄清钜亨网提及多普达是宏达电2498(TW)子公司之相关报导

2009-05-18

1.传播媒体名称:钜亨网
2.报导日期:98/05/18
3.报导内容:详钜亨网之相关报导
4.投资人提供讯息概要:不适用
5.公司对该等报导或提供讯息之说明:有关钜亨网报导内容提及多普达是宏达电2498(TW)子公司一事,本公司特此澄清:本公司并未转投资多普达公司。本公司与多普达仅为供应商与客户之关系。
6.因应措施:无
7.其他应叙明事项:无

产品介绍


多普达公司现主流产品有:

Touch HD

TOUCH HD2

Touch ProTouch

Touch VIVA

T3238

T3232

dopod 838

S900

S900C

S910

D600

D900P800

P660

818

C858

C720

C730

C750

S700

A6188

A6288和A3288

S1。(精英版,触动版等)T3288

T2222

T3333

A3822

A6288

T8388

T5399

T5388

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2001年之前,在中国的IT产业里,没有几个人知道杨兴平这个名字。2002年从美国回国后,一手缔造国产智能手机多普达;2006年因与资方矛盾离开多普达,一边担纲TCL通讯公司CEO,一边创办主攻手机理财软件的上海自然道信息科技有限公司。

现在,杨兴平走到哪里都容易成为众人焦点。上周末,杨兴平带着刚考上美国普林斯顿大学的女儿,从上海回湖北老家探亲。在武汉短暂停留的一个小时内,他接待了3位闻讯而至的IT同行和9位媒体人士。“真不好意思,惊扰大家了,没想到大家这么关心我。但家里亲朋好友都在等着,我们只能简单聊聊。”被围坐在酒店大堂沙发上的杨兴平连连抱拳致歉。

一个小时内,这位来自著名长寿之乡钟祥、自称最崇拜老子的企业家,花了近40分钟谈论老子的论道、得道理念。

贱卖苹果iPod基础平台

回国创办多普达之前,杨兴平是个彻头彻尾的技术狂人。

1985年,在西安交通大学读了核物理、自动控制两个专业后,他获得洛杉矶加州大学奖学金赴美留学;1989年,以优异成绩拿到加州大学工学博士学位。

毕业后不久,任硅谷高技术公司PIXO的技术副总裁时,杨兴平带领一帮硅谷最优秀的工程师,花3年时间研发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。

然而,2000年,美国互联网行业跌落到谷底。花完两亿美元的风险投资后,PIXO陷入了生存危机,不得不把该系统和平台贱卖给大名鼎鼎的苹果公司。

一年后,苹果公司掌门人史蒂夫乔布斯在杨兴平等人研发的系统基础上,推出了如今妇孺皆知的全球消费电子产品史上具有传奇色彩产品——iPod。

窝在沙发里,刚刚迈入知天命年岁的杨兴平对记者说,苹果全球发售首日,他专程前往买来一部第一代iPod,两三年时间内经常拿出来捧在手上摩挲,研究色彩、材质、延伸线条、内部逻辑每一个细节。每次,复杂的心绪都令他难以言表。

“多普达之父”离开多普达

苹果的成功,深深刺激了杨兴平。技术至上的他,心中最大梦想仍是带着团队开发出最先进的智能手机操作系统,并将之送到消费者手中。于是,杨兴平决定回国一试。

2001年9月,结束在美国16年的生活,杨兴平回到国内招兵买马,组建多普达(DOPOD)公司。160多个Logo方案中,杨兴平给即将诞生的品牌选择了五个圈配三个点。无论是商标形状,还是圆圈的“圆融”、“融合”寓意,这都与苹果有些相似。“被业内奉为神明的‘苹果教教主’乔布斯,其实并不精通技术,他的过人之处就在于把技术、设计和商业模式完美地结合起来。”杨兴平说,痛心的“卖苹果”经历,教会了他一个道理:技术必须融合商业模式,才有生命力。

公司成立不到一年的时间,多普达便推出中国首款智能手机。3年后,不拥有任何核心技术的多普达逐步实现盈利,甚至成为高端商务人士的一种身份象征。

毫无疑问,杨兴平模仿苹果成功了。然而,看起来更像一个学者的杨兴平,这次又在“钱”上栽了跟头。

2001年回国筹办多普达时,杨兴平结识了台湾首富王永庆的女儿王雪红。彼时,她正为如何进入大陆市场而犯难。一个需要顺畅的通路,一个需要资金方面的支持,杨兴平与王雪红一拍即合:王雪红以个人名义投资,并控股多普达。

随着多普达在国内名声大噪,2006年,王雪红控股的另一家公司宏达电子(HTC)不再满足于为多普达设计加工,要求通过吞并多普达的方式进军大陆市场。这当然遭到杨兴平反对,双方在董事会上激烈争执。最后,杨兴平以出局为条件,换取了投资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。

此后,多普达成为宏达电子旗下的国内手机品牌,不再行走在杨兴平规划的蓝图之中。杨兴平坦承,离开多普达,他曾消沉很长时间,唯有阅读此前一直喜爱的哲学家们的理念,才能逐渐忘却伤痛。

期待中国式“苹果神话”

2007年3月,出走多普达近两年的杨兴平重新出山,成立上海自然道通讯服务公司,主攻手机理财软件,决定再向苹果神话冲击。

这款手机软件将提供一套全面的移动理财解决方案:用户可以通过电脑、手机终端,在平台上享受股票、基金、银行、保险在内的理财服务。目前,杨兴平的公司已与中银国际证券公司联手完成软件平台建设,并进行了首批大规模用户体验测试。

在经历贱卖软件、出走多普达之后,杨兴平的理想并未因此泯灭。为了自然道,杨兴平甚至与TCL玩起“对赌协议”。2008年,正值TCL经营低谷,TCL董事长李东生请杨兴平出山担任TCL通讯公司CEO,协定是:杨兴平帮助TCL手机业务转型;如果手机年销售量到达1000万台,扭转亏损的局面,TCL作为战略投资人向自然道注入一笔资金。

这几乎是拿自己的职业声誉做一次高赔率的赌博:此前,TCL连换两帅、连续两个季度巨额亏损。然而,杨兴平仅仅用了一年的时间,“多普达之父”便证明了自己对该领域技术和市场的掌控能力。

2009年,TCL全年卖出手机1612万台,超出预期60%。杨兴平赢了。

如今,全新全身心转入自然道的杨兴平,对技术、对苹果以及办企业的理解,也不再仅是用户体验和商业模式,而是上升到了老子、庄子的形而上境地。他用了个很感性的说法:一款人见人爱的产品一定能触摸到人们的灵魂深处,那是一种让心灵愉悦的东西,这就是高科技产品的终极价值。

自然道未来是否能像他成就中国式“苹果神话”?杨兴平说:“其实,这并不是很重要,毫不矫情说,我已经看淡。自然道也可能不成功,但一旦成功就能创造出比苹果大得多的价值,因为他能帮助大家控制理财风险、培养健康的理财观念。

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