电力企业管理业务实践与思考_在线百科全书查询

本书针对企业经营管理、党务工作、精神文明建设、企业文化建设等工作的特点，从对具体业务的实践经验与切身体会出发，通过对具体事例的分析与深刻思考，提供了在这些领域取得良好进展的方式．方法及可供借鉴的模式。本书内容丰富，涉及现代企业管理理论、企业经营发展战略研究策划、管理现代化、标准化、全面质量管理、班组建设、现代企业制度理论等诸多管理业务。

2001年，呼伦贝尔电力公司坚持以安全文明生产为基础，继续保持了长周期安全稳定的生产局面；坚持以经济效益为中心，以增供扩销为龙头，再一次取得了发售电量、供热面积大幅度增长的可喜经营成果。同时，牢牢把握国有企业改革及产业结构调整的历史机遇，正确决策，成功地完成了东海拉尔电厂等三个企业划转及托管工作，扩大了公司规模与实力。积极推进机制、管理创新，进一步提高了经济效益与综合管理水平。通过广大干部职工的辛勤工作、无私奉献，公司在安全生产、经营管理、增供扩销、两个文明建设等各个方面取得了辉煌的成就，奠定了“十五”期间实现健康快速发展的基础。

目前，我国经济体制改革和产业结构调整已进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来，重点主要集中在长期被少数国有企业和国有部门垄断的铁道、银行、电信、电力、民航等领域，正是在这一大背景下，电力体制改革成为当前我国改革的重点领域之一。

最近，由国家计委制定的电力体制改革总体框架方案已初露端倪，主要原则是打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本，构筑政府监管下的政企分开、公平竞争的电力市场。明确提出要彻底实行厂网分开，建立电力交易机制和监管机制，发电侧实行公平竞争、竞价上网。五年内，要全面实行厂网分开，初步建立发电侧的竞争市场，要实现上网电价由市场竞争来调节，电厂可以向大用户直接供电，大用户有权选择供电厂商的新机制。电力企业实行政企分开，厂网分开，并作为竞争主体和法人实体融入市场经济的大潮已成为不可逆转的趋势，电力行业将会受到前所未有强烈振荡与冲击。

面对改革的大潮，激烈的市场竞争，以及我国加入WTO后经济全球化对我国各行各业的巨大影响，面对呼盟电力管理格局的实际情况，呼伦贝尔电力公司如何运筹帷幄，未雨绸缪，深化改革，加强管理，审时度势，开拓进取，牢牢把握今后生存和发展的命脉将是摆在呼伦贝尔电力公司广大干部职工面前一个迫切而重要的课题。

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