第一团队:携程与如家
作者:朱瑛石,马蕾 著
ISBN:10位[7508610296]13位[9787508610290]
出版社:中信出版社
出版日期:2008-1-1
定价:¥36.00元
内容提要
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
编辑推荐
如何以互联网技术手段整合传统行业,如何在新经济年代组建高效率的创业团队,这是本书给予中国商业界的最有价值的启示。
“鼠标加水泥”,这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻,但是真正能够做到这一点的少之又少,携程无疑是其中的代表。创业团队巧妙地将互联网与传统呼叫中心结合起来,在旅行票务这个不大被人们看得起的行业中,做出了一家业绩优异的公司。同时,携程团队没有止步于携程,在发现经济型酒店的机会之后,又迅速进入这个行业,借助IT技术手段和理念,用了短短四年时间将如家做成经济型酒店的领导者。
携程和如家的成功表明了一种新趋势:在中国庞大而分散的市场里,有很多未被发现或充分发掘的机会,利用新技术——尤其是新技术带来的新理念和新思路,可以将这些机会变成有价值的商业模式。
“中国百家标杆企业”学术委员会
7年时间创立两家纳斯达克上市公司,梁建章等人的创业团队创造了中国公司史上的传奇。传奇背后还有哪些故事呢,《第一团队》这本书给了我们答案。
分众创始人、董事会主席兼CEO江南春
在中国的企业家中,三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市,他们是纪录的创造者,所以,这四个人堪称“第一团队”。
青春激荡,拍马相聚,商场当歌,所向披靡;
一战即胜,呼啸而散,相忘江湖,余音荡漾。
这样的创业故事,像不像一个充满了东方侠客气韵的“中国梦”?
蓝狮子出版人、著名财经作家吴晓波
如果用几个关键词来概括携程和如家的经验,应该是“时机”、“并购”、“专注”和“服务”。建立持续竞争优势,可以通过多条路径实现,其中之一是在服务上建立自己的核心竞争力。住这一点上,携程和如家是很好的样本。
博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀
作者简介
朱瑛石:资深财经编辑,曾服务于《外滩画报》、《东方企业家》、《第一财经日报》等媒体,著有《沉浮史玉柱》。
目录
序1 可以被“预约”的成功/IX
序2 携程和如家的四个关键词/XI
自序 超越历史的宿命/XIII
人物志/XIX
第一章 回到上海/1
1999:传奇的开端/3
“电脑专业户”季琦/6
“大头神童”梁建章/10
.Com时代和中国机会/14
第二章 携程团队/19
《网络社会的崛起》/21
为什么是旅游网站/23
三人为众:沈南鹏/26
第四人:范敏/33
第三章 创业者季琦/39
开路先锋/41
体制内创业/43
创业,再创业/48
谨慎的激情/52
第四章 在泡沫中成长/55
泡沫的作用/57
第一轮融资/58
旅游门户/61
第二轮融资/64
第五章 转型与收购/67
寻找赚钱的业务/69
订房中心/71
收购/75
第三轮融资/80
第六章 携程模式/83
携程的竞争力/85
携程的对手们/87
携程卡的作用/92
庞大市场/96
第七章 思想者梁建章/99
诗人气质/101
胸中自有万千气象/103
战略高手/106
影响梁建章的企业/110
生产服务/113
全方位旅行服务公司/117
第八章 投资者沈南鹏/121
携程上市/123
为投资而生/126
“携程是有预谋的企业”/129
上市/131
第九章 管理者范敏/135
走出国营企业/137
服务2.0/139
携程的未来/143
第十章 从携程到如家/147
新机会/149
牵手首旅/151
“偷艺”/155
第十一章 如家的逻辑/159
“连锁服务业公司”/161
学习雅高好榜样/163
庆典/169
第十二章 引入管理层/173
孙坚的外企生活/175
选择/177
孙坚的减法和除法/181
如家“实验室”/185
第十三章 再冲纳斯达克/189
如家的风投/191
寻找CFO/192
上市/194
第十四章 和而不同/197
不和传闻/199
第一团队/201
完美结局/205
后记
伟大企业将在传统服务业诞生/207
致谢/211
……
书摘
1999:传奇的开端
一切传奇都始于一个平淡的开端。
1999年3月,上海徐家汇建国宾馆旁边一家新开张的上海菜餐馆里,两个男人正在喝酒。一个看上去二十七八岁的样子,头比常人稍大,但是这并没有影响他沉静清秀的气质;另外一个年纪略大些,留着板寸头,虽然戴着眼镜,仍掩盖不住豪爽之气。
“最近美国的互联网很火啊!”年轻的那位说。
“听说了。James,有什么可以借鉴的吗?”
“不如我们也做个网站。”
“好啊!”
英文名字叫“James”的年轻人,是梁建章;年长一些的是他的朋友季琦。
1999年的互联网热潮中,类似的场景随处可见。这是1992年之后的又一波创业高峰,不管是在街头巷尾、地铁车厢还是酒吧茶馆,都能听到创办网站的讨论。在北京和上海这样的大都市里,年轻人仿佛只有两类:一类已经创办了网站,另一类正在考虑加入网络大军。即使那些初出校门、没有任何阅历的学生,也会参考教科书,写一份像模像样的商业计划,开始自己的创业之旅。
梁建章和季琦的雄心壮志,只是那时无数创业梦想中的一个。与那些充满天马行空的想象和天花乱坠的说辞的创业计划相比,这番对话显得平淡无奇。如果没有以后的成功,谁也不会记得这两个男人在餐馆里的“无聊”谈话。
“成则为王,败则为寇”,丛林法则在商场同样适用。数年之后,当两个男人口中的网站,变成在美国纳斯达克上市的携程旅行网,人们开始追寻这个商业故事的起点。有人说在美国硅谷的甲骨文(Oracle)公司总部大楼里,互联网圣地让梁建章、季琦和沈南鹏灵光闪现,定下了创办公司的计划;有人说在季琦家中,一班朋友“煮酒论网”,“眼花耳热后,意气素霓生”,决意创建一个提供旅游服务的电子商务网站。上海衡山路上的酒吧、静安寺旁的鹭鹭酒家,都成为演绎故事的地点。
凡此种种,只是大众的好奇心作祟。人们希望看到成功者不同寻常的开端,即便是他们做出最初决定的地点。在大众看来,这些地方虽然貌似普通,却也蕴涵深意。
这个时候,人们往往会忘记,成功者们只是时间舞台上的龙套,让他们挥舞长袖的舞台,本身就是一个无人能够编写的精彩故事。
在1999年3月,从梁建章和季琦吃饭的餐馆中走出来,会看到一条在上海浦西还算宽阔的街道,车流密集,让人担心不久的将来汽车会把这里变成一个无法解开的绳结。沿着道路向北,只需走上百米,就是美罗城百脑汇,这里是当时中国最重要的三个电脑销售渠道之一,另外两个是广州天河路附近的广州IT一条街,以及大名
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