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带着爱去工作

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书名: 带着爱去工作

作　者：王育琨

出版社：江苏人民出版社

出版时间： 2011-1-1

ISBN: 9787214062581

开本： 16开

定价: 32.00 元

内容简介

个人生命力是什么？公司的生命力是什么？公司为何而存在？公司为何而死亡，公司为何而强大？

十几年做企业的经历，令作者强烈感受到中国企业的危机：官僚气，牛烘烘；说了就等于做了，强调了就是落实了；一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”，强调个人潜能的开发，不把人当成工作机器，让企业每一个岗位都充分活起来。

书中列举近百个管理案例、企业家的故事，如“一个小踏板差点儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等，辅以图表，以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。

王育琨，管理学家、并购专家、商业哲学家，企业教练，北京大学企业家研究中心主任，山东大学经管学院特聘教授，首钢集团发展研究院高级研究员，多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，企业集团副总裁。首创“地头力”新理论，获中国企业人和国际管理大师的高度认同。 2010年，王育琨的一系列公开课深受企业人欢迎，如《经营哲学》《开发地头力》《并购的文化整合》《稻盛和夫实学》等。其催生企业人生命意识和责任意识的觉醒，开发头脑的智慧、身体的智慧和场域的智慧，与中国企业共鸣、共振、共进、共建。著有畅销书：《答案永远在现场》《解放企业人的心灵》《发现一流企业的本真》《强者：企业家的梦想与痴醉》等。其中《强者：企业家的梦想与痴醉》被评为“影响中国企业家的中外十大管理书”之一。

试读章节

学会用简单的方法处理问题

⑴ 中国有多少根电线杆

在我的地头力训练营上，我喜欢跟大家一起做这个游戏：在一分钟之内，说出中国有多少根电线杆。出了这个题目后，我会再三强调，我不是做脑筋急转弯，我是真正关心地域广阔的中国到底有多少根电线杆。虽然在城市中心许多电线杆都埋到地底下去了，可是在高速公路上驾车行走时，仍常见到一根根电线杆扑面而来一闪即过。中国到底有多少电线杆呢？

整体思维，就是要去把握整体。把握整体重要的是架构和分类。一个对象经过架构和分解，我们就可以看出它的整体脉络，就便于抓住瓶颈，抓住切入点。

单纯化能力就是一种抽象力，单纯化、建模和类推的能力。事情的本质往往相通，使得我们可以举一反三。

回到我们的互动题目：中国有多少根电线杆。许多学员都把它想成了脑筋急转弯，答案很多：1根、2根、3根……无数根；去百度搜索一下；打个电话问问电力局；等等。现场真有不少学员打电话。更多的人却说，这个问题根本不会有标准答案，没法做出来。

大多数人都把这个问题想复杂了。中国有多少根电线杆？只要你能从电线杆联想到国土面积，记起960万平方公里，答案就快出来了。接着你要做出一个假设，1平方公里有多少根电线杆？然后就可以推算出在这960万平方公里土地上有多少根电线杆了。假设1平方公里1根，全国960万根，算回答正确；假设1平方公里100根，全国有9.6亿根电线杆也对。这是一道小学生的算术题：国土面积×电线杆根数/平方公里=中国电线杆根数。

这个公式一旦列出来，就没有人不知道怎么回答了。可就是这个简单的数学题，却难坏了我们这些拥有博士、硕士学历的企业高管。为什么？因为随着年龄的增长，社会经验的丰富和知识的渊博，他们习惯于把简单问题复杂化处理。

在这个互动问题之后，我往往会出另外一个互动题目：是什么阻碍了我们获得全息的认知？这是全场的引爆点。经由上一个互动，大家都意识到了问题所在。一次在百度给高管精英培训，大家一下子罗列了差不多40个障碍，比如：偏见、习惯、传统、成见、规律、规矩、体制、文化、理解、素质、岗位、阅历、沟通、心态、身份地位、环境、自我定位、目标、线性思维、性格、利益、意志、经验、意愿、定向思维、自我设限，等等。