大唐国际品牌咨询集团_在线百科全书查询
大唐国际品牌咨询集团
大唐国际品牌管理咨询集团，成立于1998年，下设浙江、福建、广东等分公司和北京办事处。多年来专注于鞋服品牌咨询、童鞋营销、品牌策划等，大唐国际是由中、港、台顶级的品牌整合、品牌营销、营销策划、时尚产业、高端媒体、教育培训、零售管理、网络经济、风险投资、体育咨询等各路专家联袂打品牌认证、终端学院等项目。
公司简介
大唐国际（上海）品牌管理咨询策划集团，成立于1998年，下设大唐国际(福建)品牌咨询管理策划公司、大唐国际(浙江)品牌咨询管理策划公司、大唐国际(广东)品牌咨询管理策划公司、大唐国际(北京)品牌咨询管理策划公司、大唐国际(上海)品牌咨询管理策划公司等分公司和北京办事处。该公司由中、港、台顶级的品牌整合、营销策划、时尚产业、高端媒体、教育培训、零售管理、网络经济、风险投资、体育咨询等各路专家联袂打造的极具盛誉的大型品牌管理咨询机构。专业为中外企业提供完善的品牌顾问和品牌运作，业务领域涵盖管理咨询、品牌规划、商品企划、终端提升、网络互动经济、资本运作、教育培训、品牌认证、终端学院等项目。
发展历程
大唐国际自成立以来，秉持“品牌教练”的角色定位，笃信“与品牌共成长”的经营理念，成功为国内外数百家企业提供了全程贴身的营销咨询服务和整案解决方案；拥有中国最具实战力、影响力与销售力的行销专家顾问团、智囊团与执行团队，帮助企业迅速崛起提升业绩，是企业的最佳行销策略合作伙伴和良师益友。大唐国际独家拥有国内6000多位经销商数据库，产业链关系资源，并独家拥有丰富的国际专家顾问团、产品研发资源，是唯一一家与中国民生银行达成战略合作伙伴的智业机构，并跟多家创业投行密切合作，推动并加快国内中小企业的资本运作步伐。
作为“品牌教练”先驱，大唐国际将专心专注于企业的发展和进步，推进品牌教练事业，一如既往地为企业“构建品牌智立方，打造品牌钻石价值”，成为品牌成长和企业进步的“魔力”导师，大唐国际将真诚携手客户共创辉煌明天，缔造客户品牌成长奇迹，续写大唐国际新的传奇。
招商案例
订货会案例：
2004年乔丹品牌全国“决胜在终端”为主题的区域招商及巡回培训，遍及全国16个省，参加人数达5000人。为各区域招商及订货会进行巡回终端培训及订货促进，使每场订货会都取得了圆满的成功；
2004年美克品牌八省全国巡回招商活动；
2004年以赵猛教授为首的大唐团队应邀为李宁品牌做全国6大区域招商及终端巡回培训；
2005年露友品牌七省全国巡回招商与订货会；
2006年美国与狼共舞品牌全国招商会……
达成成果：乔丹、李宁、与狼共舞、露友全国巡回招商活动每场结束后即增加50—100家以上店铺数。
企业收益：扩展、健全品牌企业目标区域市场；使企业与加盟商建立共同价值观，明确发展方向，与总部统一思路；共同推动企业零售终端市场规范化发展，提高企业和加盟商的品牌意识、营销管理水平；使企业销售网络真正变成企业掌握的重要资源和核心竞争力，使企业与加盟商共赢发展。
会议培训案例：
2005年3月15日和9月15日，赵猛教授率大唐专家团一行应邀赴福建厦门参加361度2006春夏及秋冬产品订货会，并在会上做了题为《品牌制胜》、《店铺为王》及《加盟商如何自发自觉地做好年度销售计划》等课题的系列培训及订货会全盘策划、执行；两次新品发布会接待规格最高、会议规模最大、先期投入最大、为国内运动鞋服行业罕见，参会人员高达1500人、1700人，渠道信心和订货量也大大超出了预期目标，单场订货高达8个亿。
2006年，美国苹果06春夏及秋冬新品订货会，大唐国际为其提供了《金牌代理商成功的四大法宝》、《06年春夏货品订购技术》两大课题及订货全盘策划、执行，受到广大加盟商的热烈欢迎，本次订货会的订货额大大超出预计目标。
培训案例
意尔康：在意尔康每年一度的经销商大会上，大唐国际的张艳丽老师、李晨曦老师分别作了《市场调研报告分析》、《意尔康品牌策略》的专题报告，和广大经销商共同探讨、谱写意尔康品牌新的辉煌，赵猛教授则饱含激情为广大代理商做了《加强公司化 锻造执行力》的演讲，为代理商提供了理念与工具。
乔丹：乔丹（常熟）分公司05年秋冬订货洽谈会在江苏常熟市尚湖花园酒店举行，赵猛教授应邀为与会的代理商与加盟商们做终端提升的专题培训。分《如何成为金牌店长、金牌导购员》、《如何做好销售、服务》、《如何打造高绩效乔丹终端明星团队》、《如何陈列、展示》、《终端营业流程训练》、《终端营业人员自我管理与礼仪训练》六个专题论述了如何全面提升终端销售业绩和品牌形象，以及人员的素质，受到主办方和与会人员的高度评价。
匹克：赵猛教授应邀为匹克品牌做《赢在执行》、《选店开店》、《360金牌服务》、《陈列是金、推出一流陈列展示》培训。
圣帝罗阑：在温州美丽的瑶溪山庄，圣帝罗阑品牌召开2006秋冬新品订货会及品牌研讨会，赵猛教授为其做了《品牌制胜的六脉神剑》的培训，精彩纷呈、好评如潮。
欧登堡：赵猛教授在东莞富盈大酒店为欧登堡品牌做《国际化品牌与品牌国际化》专题报告。
宝兔：在广州中央大酒店为宝兔集团做《金牌加盟商的九阴真经》的培训。
意大利老船长：在广州大厦为意大利老船长2006春夏新品订货会做《零售为王》演讲，气氛热烈异常。
斯得雅：《品牌与专卖的趋势与利益分析》培训，协助当年的斯得雅从批发到专卖的顺利转型。
贵人鸟：为贵人鸟品牌做《区域市场品牌如何突围》的专题营销培训。
嗒嘀嗒：为嗒嘀嗒童装做《卖场18个核心环节的专业化改造和提升》培训。
美国骆驼：在黄山太平国际大酒店为美国骆驼300多名加盟商做《整合营销赢在终端》的培训。
木林森：雕琢自然06春夏订货会《如何打造强势休闲品牌》专题培训。
亚礼得：赵猛教授在西安来亚礼得品牌做《决胜终端》的专题讲座。
台湾ABC：张艳丽老师为著名童鞋品牌台湾ABC，做《品牌制胜零售为王》的精彩培训。
富罗迷：赵老师与张老师长期为浙江宁波市儿童鞋服品牌－－富罗迷提供经销商与店长培训服务。
乖乖狗：赵老师与张老师为福建省知名儿童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌与营销方面的培训。
店长特训案例：
福建大赢家休闲品牌在美丽的石狮黄金海岸，十天内内进行两次各为四天四夜的“赢在终端”全国金牌店长特训营，这次活动使大赢家品牌在福建的直营店以及全国的专卖网络，犹如注入了神奇的“魔力”，专卖运作水平大大提升，可爱的小店长们瞬间变得高大起来，成为店铺的顶梁柱！
2005年初冬，露友品牌春夏产品终端巡回培训的第一站在云南昆明撇开序幕。以首席终端营运专家张艳丽老师为主的大唐国际“露友品牌辅导小组”一行为本区域做三天三夜的终端培训，金牌服务、产品陈列规范、顾客应对技巧、专卖店流程管理和资讯管理、促销的组织与执行等各方面全方位地进行培训，以提高终端店铺的单店销售业绩，后又相继在山东、常熟、成都、河北、哈尔滨等地展开，无不受到加盟商、店长的热烈欢迎和追捧！
美克运动鞋服品牌在与大唐国际两年的合作中，其部分重点区域进行了每年一轮的店长巡回特训，使其在一些区域如湖南、四川、云南、江苏等区域成为强势品牌。
2008年，张老师及其团队在昆明为富罗迷云南区域所有店长提供“销售精英”培训服务。
2007年，张老师及其团队在温州为台湾ABC提供“金牌店长”培训服务。
代理商特训案例：
为名郎休闲鞋代理商在美丽的崇武古城海滨沙滩进行团队拓展训练。
在上海七宝为欧迪芬内衣品牌500名加盟商做“半封闭式加盟商特别训练营”。
营销人员特训案例：
2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对“最有NBA味”的莆田沃特品牌营销人员进行了五天五夜的封闭式训练，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，取得良好的效果。
2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对中国“高底领袖”凡得品牌营销中心进行了各为五天五夜的封闭式训练。用其国内独树一帜的品牌教练技术和案例分析的训练方法，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，使他们在各个方面都有很大程度的提高，受到广大受训人员和公司领导的高度评价。
2008年11月，在浙江省奉化张老师为富罗迷销售精英提供“拓展训练”服务。
体育资源
亚洲田径联合会—指定大唐国际为其在中国国内唯一独家授权推广机构。
国际田径联合会—指定大唐国际为其在中国国内唯一独家授权商业开发机构。
“国家体育总局备战08奥运”—指定大唐国际为其“战略合作伙伴”。
“全国体育运动学校联合会”—指定大唐国际为其“战略合作伙伴”。
“国家全民体质监测计划”—指定大唐国际为其赞助合作独家代理招商机构。
“优秀运动员成功转型计划”—指定大唐国际为其“赞助合作伙伴”。
国家体育总局“世界冠军研究生班”—指定大唐国际为其“市场开发与合作伙伴”。
服务项目
1、市场调研
对行业及企业及代理商提供市场动态研究。
2、品牌定位
基于品牌特色、行业特性及顾客需求的品牌、卖场及产品规划。
3、战略规划
制定清晰的3-5年未来和现在切实可行的发展战略。
4、资源整合
将行业高端资源、企业优势资源有效的整合、利用并优化。
5、组织规划与人才训练
重塑组织的机能，让人的潜能充分发挥。
6、立体招商策划
通过立体招商，巩固、崛起品牌新势力，打造区域新霸主。
7、平面视觉
让系列视觉为品牌增色，使品牌宣传能够得到不断积累。
8、商品企划
根据品牌、客户需求设计市场需要产品风格特性。
9、网络营销咨询
让企业在有限条件下，紧跟时代脉搏，实现“小投入、大回报”。
10、终端赢利
以终端核心为发力点，将产品力与口碑传播相结合，形成品牌的持续影响力、销售力与号召力。
11、事件公关与危机公关
企业快速发展，成长成熟时必要具备的两大能力是：事件公关与危机公关，而大唐国际深谙此道。
12、资本运作
大唐国际跟多家创业投行密切合作，从服务开始，就为企业未来上市做前期准备。推动并加快企业的资本运作步伐。
