从推销员到华人首富:解读李嘉诚管理智慧_在线百科全书查询
从推销员到华人首富:解读李嘉诚管理智慧
图书信息
从推销员到华人首富：解读李嘉诚管理智慧作 者： 金虎 主编
出 版 社： 金城出版社
出版时间： 2010-8-1
开 本： 16开
I S B N ： 9787802514669
所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家
定价：￥39.80
内容简介
从一个橡胶推销员到华人首富，李嘉诚是不可复制的。
李嘉诚的创业、经营、为人都被企业家们视为典范。
李嘉诚所悟到的商业哲学，被人们奉为金科玉律。
十年前，他已经是亚洲首富！
十年前，他已经被《亚洲周刊》评为亚洲区五十们最具权力人物之一！
十年前，他已经获得英国《泰晤士报》评选的千禧年个业家年奖大奖！
目录
第一章 以人为本，洞悉人性，——李嘉诚人本管理
1.以人为本，仁爱治企
2.对待员工义字当先
3.重视与员工的沟通
4.只有双赢才能走得长久
5.幽默管理的艺术
6.人性化管理的典范
7.让管理互动起来
第二章 知人善任，唯贤是举——李嘉诚用人之道
1.不拘一格用人才
2.以夷制夷，洋为中用
3.举贤不避亲
4.把每个人放在最恰当的位置
5.指挥千人不如指挥一人
6.不遗余力培养人才
第三章 志存高远，眼光独到——李嘉诚战略思维
……
第四章 有的放矢，放眼天下——李嘉诚目标管理
第五章 运筹帷，决胜千旦——李嘉诚决策艺术
第六章 求变求奇，善于思考——李嘉诚创新管理
第七章 天行健者，自强自律——李嘉诚自我管理
第八章 开源节流，稳中求进——李嘉诚财务与投资策略
第九章 未雨绸缪，处变不惊——李嘉诚危机和风险管理
第十章 乐善也施，心系苍生——李嘉诚企业形象管理
书摘插图
第一章 以人为本，洞悉人性，——李嘉诚人本管理
一个人想要下属全心全意为自己服务，那么你一定要让他看到希望所在，这样他才会拼搏向上；你要给予他一定的后备保障，这样他才会免除后顾之忧，一心向前；你要让他感觉到你对他的重视，这样才能让他更清楚地认识到自己的价值，更加自信，更加努力。总之一句话：要像对待家人一样对待他们，使他们愿意为自己服务。商场、人生莫不如此。
1.以人为本，仁爱治企
我不是一个聪明的人，我对我的员工只有简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为我们的员工着想。
——李嘉诚
李嘉诚曾这样谈过企业的以人为本：一个企业要发展，一定要有好的文化氛围，小企业的管理者要争取每样事情亲自处理，所谓“力不到，不为财”；至于大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是建立良好的声誉，树立起主要行政人员对公司的信任感，令他们相信公司会有更好的前途。同时，也要让员工明白当他们工资与分红愈来愈多时，他们的工作能力要与之匹配，这样公司才能够维持。李嘉诚在对儒家思想的运用上，吸收了宽厚为怀的“仁爱”思想，并与西方的民主自由思想相融合。
日本的一些企业，新员工报到的第一天，通常要做“埋骨公司”之类的宣誓。李嘉诚却从不苛求员工做出终身效力的保证，他是通过做一些对员工有益的事，让员工觉得公司值得为之效力终身。所以，在长江实业集团(以下简称长实)的发展过程中，并非没有跳槽的，但总体上公司行政人员十分稳定，流失率极低，可以说微乎其微。
……
