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从商情怀

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基本信息

作者：伊藤雅俊著，潘曌红译

ISBN：10位［7505856839］ 13位［9787505856837］

出版社：经济科学出版社

出版日期：2006-8-1

定价：￥21.00 元

内容提要

本书将让读者了解到伊藤洋华堂集团从一个两坪（6.6平方米）的羊华堂个人小店——株式会社洋华堂——伊藤洋华堂——到今天的伊藤洋华堂集团的发展历程，还了解了在不同的发展阶段使这一梦想得以成真的人们的具体创业活动，这里有先生的母亲、兄长、创业伙伴、职工、银行家、企业家、外国友人、政治家、学者……。

伊藤雅俊先生的语言朴实无华，却栩栩如生，人物形象跃然纸上，有的虽然只是只言片语，但可以体会到字里行间都浸透着先生对他们人格的赞美、感激和怀念之情，读起来感人肺腑。书中反复强调的“诚实守信”、“谦虚待人”、“心存感激”、“知恩必报”、“有知耻之心”、“经常反省自身”、“勿忘创业精神”、“居安思危”、“不怕从零做起”、“敢于挑战”等人生哲理，不仅对商人，应该说对每一个人来说都是做人的根本。

伊藤雅俊，1924年生于东京。1944年毕业于日本横滨市立商业专门学校（现横滨市立大学）。1956年任洋华堂社长，立志于连锁店经瞥，1958年成立株式会社洋华常。之后，创建了由伊藤洋华堂、7-ll便利店、肘尼斯等公司构成的伊藤洋华常集团，现任伊藤洋华常集团名誉会长。著有《商人心得》（讲谈社、1984年／讲谈社义库），《商路》（PHP研究所、1998年／PHP文库）、《从“经商”看H本史》（合著、PHP研究所，2000年）等书。

前言

日本如今正处于继明治维新和第二次世界大战战败后的第三大转折期。后资本主义这一全世界共同面对的问题，与从未真正接受过资本主义洗礼的日本所特有的问题交织在一起，导致经济层面的危机状况日趋严重。. 我所担心的是，日本人满足于经济大国的现状，总认为依赖政府就一定会有出路，这样的消极气氛越来越浓。事实上，今后日本的经济之路绝非坦途，甚至不排除陷入危机的可能。然而，日本人对此却毫不自知，疏于防备。伊藤洋华堂也不可能例外。如果算上洋华堂、7—11便利店、丹尼斯等集团企业以及各自的供应商，洋华堂已经是一个逾百万员工的大企业。有些员工认为企业做大了就可以高枕无忧，不会面临倒闭的危..

书摘

万物复苏的春天，是人们憧憬未来、怀抱希望、编织心愿的季节。然而，每到这个时节，就会有一种忧虑向我袭来。我生性胆怯，又爱操心，到这时就更加不安，以至于无所适从。

究其原因，都是因为有迎新典礼。

今年(2003年)，伊藤洋华堂集团又迎来了700多位年轻人，并于3月13日举行了迎新典礼。自总经理的职务上引退后，我就不需要在台上致欢迎辞了。然而每当我坐在主席台上，凝视坐满整个会场的、和我孙儿年龄相仿的新成员时，心中都会激荡起与当年一样的思绪。

“我们可以为这些人的一生负责吗？”

“我们是一个可以值得他们托付终身的公司吗？”

以洋华堂超市为中心的洋华堂集团，其销售总额约有6兆日元。如果包括7—11便利店的加盟店所有者，以及在各集团企业中做计时工作的人员，这个大企业拥有大约32万名职工。洋华堂被公认为是财务状况良好、业绩优秀的企业集团。但在我的心中，今天的洋华堂与上市前那个属于中小企业的羊华堂没有什么区别。

直到20世纪60年代(昭和40年代)，我都叮嘱人事部门的负责人“要将男女员工比例保持在三比七”。因为女性员工一旦结婚，很自然地就会辞职离去，在公司工作的时间不过区区数载。而男员工则不同，他们是家庭的顶梁柱。终身雇用制度是不言自明的事情，因此男员工会在一个公司里连续工作三四十年。我没有自信可以确保肩负着生活重担的男员工的生活，因此才拜托人事部门控制住比例。

有人可能认为，公司做大以后，破产的几率就会降低，也就可以高枕无忧了。而我不这样认为，甚至与这些人的想法相反。我认为公司大了，员工多了，肩负的责任就成几何级数地加重了。

我出生在1924年(大正13年)，几乎是昭和时代的同龄人，早就过了被称作喜寿的77岁生日。

开始记事时，经济危机(昭和危机)的阴影尚未消退，而战争的脚步正在逼近，那是一个阴森的年代。东京平民商人的日子，就是想方设法去填饱肚子。“七七事变”的爆发(1937年，昭和12年)拉动了军需生产，带动了战时经济，老百姓的生活稍稍有了改观。然而好景不长，太平洋战争爆发后，身边的物资突然都消失得无影无踪。

战争暴发户、战后投机商、经济高度增长期的产物，以及泡沫经济时代长袖善舞的企业与金融机构——他们都像无数的泡沫，在时代的巨浪中翻滚，时而浮现，时而消逝。每当想起这些，我都会更加深切地感受到走过那个动荡时代的不易。

洋华堂的历史，是从东

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