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创造高收益贰:活用人才_在线百科全书查询


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创造高收益贰:活用人才




图书信息


书 名:创造高收益贰:活用人才

作 者:(日)稻盛和夫 著,喻海翔 译

出 版 社:东方出版社

出版时间:2010-5-1

版 次:1

页 数:148

字 数:93000

印刷时间:2010-5-1

开 本:16开

纸 张:胶版纸

印 次:1

I S B N:9787506038737

包 装:平装

20830362

内容简介


在看不见的地方创造竞争力

企业发展的要素

企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?

正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因?。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。

一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。

作者简介


(日)稻盛和夫,1932年生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创立京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经

目录


第一章 如何打造充满活力的企业文化

在看不见的地方创造竞争力

【经营问答一】如何解决组织的僵硬化

【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者

造成组织僵硬化的元凶

培养“传教士”

在经过充分劝导后再下命令

在公司中实行“明治维新”

【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式

【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖

各项规章制度,还应倾注心血,亲力督导手下员工

考核规则容易制造矛盾

成果主义无助于企业的活性化

企业经营者必须是一流的心理学家

【经营问答三】如何改善企业文化,推动企业发展

相关分词: 创造 收益 活用 人才