创业三剑客_在线百科全书查询
创业三剑客
本书介绍了当今中国最负盛名的三位商业领袖的创业思想精华,总结了他们的创业成功经验,他们分别是有“中国创业教父”之称的阿里巴巴创始人马云,蒙牛集团创始人牛根生,以及巨人网络公司董事长史玉柱。 书中内容涵盖了这三位商业领袖最具价值的创业经历以及创业经验,提炼了他们在不同行业各具代表性的创业绝招,作者意在用通俗易懂的语言和最精简的文字,为创业者们提供有益的智慧启迪。 本书适合那些渴望成功创业及已走上创业之路的读者阅读参考。
创业三剑客
——马云、牛根生、史玉柱的商道真经
作 者： 郑月玲 主编
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2008-11-1
字 数： 170000
版 次： 1
页 数： 229
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787115188557
包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 成功秘诀
定价：￥30.00
编辑推荐
解读马云、牛根生、史玉柱三位“创业教父”创业经历的细节，精辟阐述他们的创业理念、创业精神，用生动写实的语言再现了一段段创业奇迹。
如何汇聚人心，如何应对灭顶之灾，如何搞定风险投资……你，将从这三位中国最具企业成长推动力的CEO身上学到什么？
“狂”人马云：我就是打着望远镜也找不到对手。
计划做得越完美、越好看，死得越快。
当一个人觉得自己成功时，他就开始走下坡路了。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
“仁”者牛根生：财散人聚，财聚人散。
营销之道，贵在赢心。
抠门才叫企业家，不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的“守门人”
该花的钱不花，那叫缺位；不该花的钱乱花，那叫越位；把钱花在刀刃上，那才叫责任。
“神”才史玉柱：下海失败就跳海，成功就是不放弃。
营销是没有专家的，唯一的专家就是消费者。
做事越少越好，一旦决定做一件事情，碰到再大的困难都要迎头赶上往前冲。
目录
第一部分 狂：西湖剑客马云篇
剑客评传
马云：游走于网络江湖的一代剑客
创业历程
只有想不到，没有做不到
剑道商经
创业绝招1：给公司起个让全世界都能记得住的好名字
创业绝招2：准确的市场定位是创业成功的关键
创业绝招3：复制别人将注定失败，创新才是唯一法宝
创业绝招4：看不上小钱的人，永远赚不到大钱
创业绝招5：强敌压境，进攻就是最好的防守
创业绝招6：用人的第一标准——六脉神剑定人才
创业绝招7：用信誉创造机遇，把诚信当成最好的赚钱工具
创业绝招8：潜心修炼，笃信功到自然成
创业绝招9：把客户当父母，把股东当娘舅
创业绝招10：危机来临时，设法保命最重要
创业绝招11：布局决定结局，阵法胜于剑法
创业绝招12：心有多大，舞台就有多大
创业绝招13：营销之道，贵在有效
创业绝招14：精心打造优势互补的创业团队
剑客档案
马云创业大事记
第二部分 仁：草原大侠牛根生篇
剑客评传
牛根生：十年磨一剑，专心做乳业
创业历程
一头跑出火箭速度的牛
剑道商经
创业绝招1：小胜凭智，大胜靠德
创业绝招2：速度制胜，一定要比对手早到5分钟
创业绝招3：坚持牛式用人观——“三合模式”是用人之道的最高境界
创业绝招4：坚持牛式选人观——别具一格的三级火箭理论
创业绝招5：激励自我竞争，培养忧患意识
创业绝招6：让员工意识到自己是在为自己工作
创业绝招7：与自己较劲，严格要求自我
创业绝招8：把诚信当灵魂
创业绝招9：财散人聚，财聚人散
创业绝招10：开拓无竞争市场，推进差异化创新
创业绝招11：产品等同人品，质量就是生命
创业绝招12：开展“虚拟经营”
创业绝招13：只有比危机先行一步，才能胜算在握
创业绝招14：营销之道，贵在赢心
创业绝招15：欲卖产品，先塑品牌
创业绝招16：能省则省，别把浪费当大方
创业绝招17：分享成功，帮助他人
创业绝招18：勇往直前，绝不退缩
剑客档案
牛根生创业大事记
第三部分 神：边城浪子史玉柱篇
剑客评传
史玉柱：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
创业历程
跌宕起伏的巨人传奇
剑道商经
创业绝招1：下海失败就跳海，成功就是不放弃
创业绝招2：高风险带来高收益，让微利业务靠边站
创业绝招3：盲目多元是雷区，动作越少越安全
创业绝招4：宁可错过100个机会，不可投错一个项目
创业绝招5：亏损不一定会破产，现金流一断就完蛋
创业绝招6：安全第一，投资任何项目之前先假设会失败
创业绝招7：战胜内心的狂躁，时刻保持清醒的头脑
创业绝招8：反思失败，知错就改
创业绝招9：小心别被媒体搞休克了
创业绝招10：采用聚焦战略，逐个攻占市场
创业绝招11：定性而不定量，把所有环节都做到极致
创业绝招12：试销至关重要，复制加速成功
创业绝招13：真诚地对待你的员工，他们才会为你卖命
创业绝招14：充分授权，挖掘属下的最大潜能
创业绝招15：最成功的投资是投资信用
创业绝招16：战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势
创业绝招17：营销无专家，关键在于如何能打动消费者
创业绝招18：失败是成功之母，成功是失败之父
创业绝招19：广告轰炸+软文宣传=产品畅销
剑客档案
史玉柱创业大事记
附录：三剑客综合情况比对表
书摘插图
第一部分 狂：西湖剑客马云篇剑客评传
马云：游走于网络江湖的一代剑客
奇人有奇相，马云的长相真可谓让人过目难忘：一个轮廓比例失调的脑袋，乍看上去像个外星人，但凡见过他的人，都会十分惊异他那瘦小的身材怎么会撑得住那么大的脑袋——虽然这个脑袋相对于其他人来说也许并不算大。马云身材矮小瘦弱，让人担心如果一阵大风刮来他就得抱紧电线杆，否则就有被卷走之险。《福布斯》杂志曾这样描述他：“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。”马云说看了这些，才知道自己其实有多丑，于是自嘲道“才华与容貌成反比”。
就是这样一个其貌不扬的“小男人”，却有着一股武林剑客一般的大英雄气魄，他以剑为生，潇洒地游走于网络江湖之中，在短短几年的时间里，就凭借自己娴熟的剑术成为江湖中的超级剑客。
在他人看来，剑是武力与血腥的象征，但在着迷金庸武侠小说的马云心中，剑则是实力与财富的象征。
马云跟那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样，他太普通了：既没有上过名牌大学，也没有出国进修过，更没有在华尔街工作过；他不懂电脑也不懂网络，对软件、硬件更是一窍不通；他创办公司的时候因为没有钱，只能把家里当成办公室……
但就是这样一个对网络技术“一窍不通”的人，居然创造了互联网的第四种模式，从一个普普通通的英语教师，转眼问变成了50年来首位荣登世界著名杂志《福布斯》封面的中国企业家。
现在，马云所获得的荣誉数不胜数，2000年被美国亚洲商业协会评为“年度商业领袖”；2005年被评为“2004年度中央电视台年度经济人物”；同年，他被世界经济论坛选为“全球未来100位领袖”之一；在2006年时，他又被选为中国最具影响力的25位“企业领袖”之一……
这一切的一切，都源于马云对建造一个“电子商务帝国”的强烈追求以及他对互联网电子商务所做出的贡献。美国权威财经杂志《福布斯》于2006年11月份公布了其评选的2006年度世界最佳B2B（企业对企业）网站名单，阿里巴巴公司又一次在综合类网站中位居榜首。据统计，这是阿里巴巴连续第7年当选《福布斯》评选的全球最佳B2B网站。
作为互联网行业的开路先锋，马云利用阿里巴巴这个平台，真正将电子商务做成了“水泥+鼠标”的模式，成为了中国电子商务界的“牛人”。他所获得的利润，都是在为中国几千万中小型企业创造价值的基础上得到的，是真正意义上的“理性钱”。光从盈利角度而言，尽管阿里巴巴还比不上某些知名公司，但其所创造的社会价值以及经济影响绝不逊于目前中国的任何一家网络公司。
见过马云的人都说他很狂，至于狂到什么地步，有人这样说：“如果说马云的‘狂’在中国排第二的话，估计没人敢排第一。”马云自己也说自己就是打着望远镜也找不到对手。
书客评论
1.马云的“狂”是他的性格让他一直保持的激情,从创业到做大到守业,他的“狂”让我们认识了他。没有那份自信,马云的“狂”也不会让大家记忆犹新。
牛根生的“仁”是他一生所经历过来的心怀,从放牛娃到洗瓶子到厂长再到蒙牛,所有的都是“仁”让他成就了一切,牛根生的“仁”让周围的人折服。
史玉柱的“神”是从小就带在身上的,大起大落之间跟凸显了他“神”的性格,在面临所有为难处境的时候,他的“神”让他一直攀爬。
三个人在创业的时候都有一个特点:当最困难的时候,身边一直都会有那不悲不弃的团队,团队成就了他们,他们也带领团队走上跟高的起点。
也许这一点是创业中最重要的,也能看出他们三个在为人和用人上都是有那么一些通性的。告诉现在创业的人们,身边的人是你一路走向顶峰的最大财富,要好好的对待。
2.人类进化让我们晓得,人与人之间的差异性很小!成功与失败的距离同样也只是在毫厘之间,机遇的把握才是成功者在超越自我、永不言败之前所要掌握的!
3.对创业都来说,这本书是个不错的选择.里面有不少的成功经验,大家可以借鉴
