传承：中国富二代揭秘_在线百科全书查询
传承：中国富二代揭秘
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，江苏人民出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平装: 174页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787214068309, 7214068303
条形码: 9787214068309
尺寸: 23 x 16 x 1.4 cm
重量: 322 g
作者简介
程继隆，报告文学作家，社会学学者，出版著作20多部。曾为省刊编辑、记者.省软科学研究所所长，特招入伍到武警学院任教，转业后被多所高校聘为客座教授。现供职于企业研究杂志社。近年来，把“民企二代”群体作为主要课题来研究，取得了一系列成果，发表了《“民企二代”继往开来》、《“民企二代”女掌门》、《“民企二代”接班透析》等论文.出版了《“民企二代”调查》、《好女早当家:中国民企第二代》、《传承:中国“富二代”揭秘》等著作，被誉为系统研究中国“富二代”群体第一人。
内容简介
《传承:中国"富二代"揭秘》主要内容包括：子承父业、仓促受命、男女“海归”在羽翼下等。
媒体评论
民营企业代际传承的关键是价值传承，将民营企业文化融入现代公司的制度设计，以此实现民营企业的基业长青。《传承：中国“富二代”揭秘》揭示了民营企业的传承。
——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长刘鹏
直面“二代”问题。需要调整社会结构，使其跟上经济发展的步伐。《传承：中国“富二代”揭秘》真实地、系统地分析了“民企二代”成长、接班和企业可持续发展问题。
——中国社会科学院荣誉学部委员、教授陆学艺
《传承：中国“富二代”揭秘》一书，立足本土，贴近现实，热点突出。对“民企二代”接班问题，透析深刻，耐人寻味。可读性强。
——吉林大学管理学院院长、博士生导师赵树宽
我供职的银行是中国首家“中小企业专营银行”，工作上常常与民营企业交往接触。通过《传承：中国“富二代”揭秘》一书，让我欣赏到“民企二代”的投资艺术。
——南京大学博士后，江苏银行连云港分行行长、党委书记陆岷峰
中国的经济离不开民企，民企的发展离不开民企二代，民企二代肩负着企业变革和再发展的重任，民企二代的成长希望得到社会广泛关注和支持。
——著名民营企业家、吉林万通药业集团董事长潘首德
目录
作者序“富二代”在厚望中成长
第一章
子承父业
“下海”的大学教员自称“民企一代半”
明明是从父亲手里接过了红豆集团总裁一职，但周海江却不愿被称作“民企二代”。他觉得自己至少是“民企一代半”，更不愿意让人称他为“富二代”。因为从红豆企业成立的第三年，他就开始参与了，靠生产“红豆”牌针织服装起家的小作坊，而今已将产业拓展到机械、橡胶和房地产领域，成为拥有14000名员工、年销售额60多亿元的大型民营企业集团。
和父亲一起创业赢得了市场先机
福建省晋江市的陈埭，是一个靠海的小镇，作为“民企二代”的丁志忠，起初被一个朴素的致富欲望所驱动，在很小的时候就跟着父亲创办制鞋厂，成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家制鞋企业中脱颖而出，走向了鞋王的宝座。
父子气质相同创业形影不离
1980年，年仅16岁的莫林弟考进了已经转向生产电线的这家吴江市工厂，因为莫林弟是顾云奎的儿子，所以他的进厂要经镇上特别批准。从最基层干起，他当上了一名钳工。最初他的理想只是做一名优秀的工人，他一门心思学技术，几年下来，他自学了钳工的全部课程，并能实际操作。从此他就再也没有离开父亲，后来他接任了永鼎集团的总经理。
父子搭档传化兴旺
传化集团的徐冠巨和父亲以及大哥一起开始了最初对财富的追求。1995年，徐冠巨顺利地接过了父亲的衣钵，开始在这个家族控股的企业里淡化家族式管理。徐冠巨对企业变革过程中责任与权力之间的辩证关系看得很透：“不少民营企业在产权关系和决策控制上患得患失，就是因为只看到了权力的改变，而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用。”
像他这样的“民企二代”压力与第一代不同
鲁伟鼎是鲁冠球的独子，鲁伟鼎早早就进入了万向集团，在集团的各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了这样的经历，鲁伟鼎说出了这样一番话：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
第二章
仓促受命——019
非常态下临危接班
因为父亲李海仓意外身亡，年仅23岁的李兆会不得不结束在澳大利亚的学业赶回来接班，出任山西海鑫集团董事长。“从不会抽烟到现在天天烟不离手，李董事长越来越沉默了。”李兆会身边的人这样描述他眼中的年轻董事长：经常独自一人坐在宽大的写字台后，嘴里叼着根烟，一脸深沉。然而，经过几年的发展，李兆会的企业在他的指挥下战果辉煌。
悲情的2003年“黄河”浊浪滔天
黄河实业集团公司创始人乔金岭突然去世，儿子乔秋生的接班似乎一切“顺理成章”。作为“民企二代”的乔秋生，在继承父亲家业之后，对黄河集团的远景目标更加明确，并在主业之外采取了更加保守的发展策略，行事谨慎而低调，从他“继位”后外界为数不多的报道可以看出。黄河实业计划到2012年实现100亿元的销售收入，冲击人造金刚石综合实力世界第一。
被召回的滋味说也说不清楚
日发控股集团董事长兼总裁吴捷说：“上大学的时候，我非常喜欢法律这个专业，并且已经拿到了律师证，当律师就是我以后的梦想。但1990年父亲突然让我回来接班，而且非常坚决，我不得不暂时放下这个梦想，进入了在学校时根本没有想过的另一种生活。”吴捷回忆：“那个时候很不情愿，但也没办法。”父亲极力怂惩儿子不得不从
……
第三章 男女“海归”
第四章 在羽翼下
第五章 底层做起
第六章 种“试验田”
第七章 责无旁贷
第八章 财富责任
第九章 青胜于蓝
第十章 上市融资
第十一章 瞄准国际
后记
