成本精细化管理_在线百科全书查询
成本精细化管理
图书信息
书名：成本精细化管理：砍掉浪费、利润倍增十大攻略
作者：张灿松
ISBN：978-7-03-031850-3
出版日期： 2011-8-1
字数(千)： 254
开本：B5
版次：第一版第一印
定价：36
建议上架：畅销、企业管理
内容简介
本书从谈判、采购、节约习惯和意识的培养、产品结构设计、人力资源、流程再造、员工效率、生产瓶颈、提升合格率、减少库存等十个方面入手，准确、精准的分析，再加上详细的解决方案和对策，绝对超越同类题材，本书语言简练，丰富多彩的实用案例和故事，给管理爱好者们一种全新的思维方式和解决问题之道。可以让您在公司马上运用，帮助您削减掉不必要的成本和各种浪费！
编辑推荐
如果一个企业能够杜绝10%的浪费，那么这个企业将会增加100%的利润。
——精细化管理专家、畅销书《细节决定成败》作者 汪中求
省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰洛克菲勒
为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人萨姆沃尔玛
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
——克莱斯勒汽车公司前总裁李艾克卡
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。
——美国第35任总统约翰肯尼迪
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长 王永庆
在企业内部，只有成本！除非一个企业产生的利润大于其投入成本，否则这个企业是亏损的。到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
—— 现代管理之父 彼得德鲁克
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。
—— 财经作家、时事评论员、中国首富观察家张小平
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。
—— 万向集团董事局主席鲁冠球
物价快速飞涨
成本轻舞上扬
利润黯淡无光
本书为你吹响
微利时代削减浪费的集结号
让消失的利润
重新回到你身边
作者简介
张灿松，毕业于长春理工大学，曾到英国交流学习，然后到法国SNPE集团工作和交流。从事企业管理工作多年，有着丰富的管理经验，并且多次参加国内知名大学的总裁班学习和EMBA培训。现任新乡台硝化工有限公司副总经理。曾经在多家经营管理类报刊发表多篇管理文章，观点新颖，见解独到，颇受企业管理界的人们称赞。
内容简介
本书从谈判、采购、培养节约习惯和成本意识、产品结构设计、人力资源管理、流程再造、提高员工工作效率、突破生产瓶颈、提升产品合格率、减少库存十个方面入手，精选了上百个成本管理的案例和故事，通过对案例和管理问题的准确分析，总结并提出了可供操作的成本管理原则、流程改进的建议和步骤。
本书语言简练，内容翔实，包含丰富的企业案例和管理故事，给管理者提供了一种全新的思维方式。
本书的最大特点和卖点就是可操作性很强，书中介绍的所有成本管理原则和方法都可以让管理者在企业实践中马上运用，效果立竿见影，帮助管理者削减掉不必要的成本和各种浪费。
自 序
砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今的市场竞争是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是成本的竞争。你的企业浪费越少，制造成本越低，你获得的利润也就越多。企业只有以最小的投入获得最大的产出，才能持续经营下去，才能变成真正的“百年老店”。
从世界范围来看，自第二次世界大战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；20世纪70年代末到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；自1990年到现在，企业竞争的主题是“成本”。
从我国国内来看，改革开放前到1990年，中国市场一直处于“求大于供”的状况。企业只要生产出产品，无论质量好坏，客户都会去争抢，不愁卖不出去。1990年到2000年这十年，全球化和知识经济席卷全球，技术进步和顾客需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，每一个企业都要在提高产品质量、降低生产成本、满足顾客需求等方面不断努力，才能取得丰厚的利润。大约从2000年开始，中国经济真正步入成本竞争时期。如今，许多企业都已经认识到，质量越好，成本越低，产品就越有市场，也就越容易销售出去，同时也宣告中国制造业已经进入了微利竞争时代。微利时代的到来是迫不得已，但又是经济发展规律的必然选择。
在目前这样一个竞争相对饱和的社会里，在这个“供过于求”的商业世界，我们还能奢望自己的销售利润每年都高速增长吗？一个企业或者一个产业，从高利润阶段步入平均利润阶段，再进入微利阶段，这本是产业与企业发展的基本规律。利润走低是行业走向成熟的表现，每个企业都有可能迎来利润逐渐下滑的阶段。
中国企业已经开始反思，生产经营中不仅要考虑产量和质量，还要考虑原材料成本大幅上涨、成本控制和精细化管理等问题。企业竞争越来越激烈，为了抢占市场拼得你死我活，一个又一个曾经辉煌的企业倒在微利竞争的大环境中。在这种情况下，中国企业必须马上吹响砍掉浪费、削减成本、降低消耗的集结号，必须突破微利时代的成本瓶颈，让消失的利润重新回归。
本书语言简练，内容翔实，包含大量生动有趣的案例和故事，可操作性很强，可以在企业中马上运用，帮助企业管理者砍掉不必要的成本和各种浪费，使企业利润倍增。
目录
第一章 注重细节，谈赢天下：在谈判中创造利润 10
一、 谈赢天下：报价有理有据，让自己有利润，让对方有面子 12
二、让步有节：让出海阔天空。 16
三、 五种实用的谈判战术和策略 21
四、 打破谈判僵局的10大技巧 25
第二章 向采购要效益：强化制度，拧干采购的水分 35
一、建立管理制度完善、流程合理高效的采购部 36
二、对采购品进行价值分析，寻找廉价替代品。 42
三、对采购人员设定权责范围 43
四、实行阳光采购，增强采购的公开性和透明度 45
五、购使采购规模优势更大化，成本最小化 47
六、降低采购成本的小窍门 49
第三章 浪费的都是利润：培养节约习惯与成本意识 50
一、居安思危，思则有备，有备则无患。 51
二、节约从小处开始 54
三、公司废旧品也是宝 61
四、考虑做事投入和产出比最大化 64
五、领导要做节约的典范 66
第四章 合理设计产品结构，从源头堵塞成本的漏洞 69
一、改变尺寸形状 71
二、寻找替代材料 73
三、统一标准 76
四、减少产品功能或服务 79
五、降低外包装成本 85
六、成品要方便搬运、运输和储存 89
第五章 建立精干高效团队，砍掉人力资源浪费 91
一、建立合理的考核与激励机制 92
二、善于利用员工的智慧 102
三、减少过剩人员 106
四、打造高效的一流企业团队 116
第六章 流程再造，减少无用功，让利润倍增 122
一、 制定流程的三个作用 123
二、中国的企业流程存在的六个主要问题 124
三、 流程再造设计中的四个原则 130
四、两个成功的流程再造的典型案例 150
第七章 持续改进企业工作效率 154
一、提高员工工作效率的六项要求 154
二、提高会议效率，减少时间浪费 169
三、提高生产现场效率 178
四、提高工作现场换模效率 188
第八章 克服生产瓶颈，减少生产浪费 196
一、什么是生产瓶颈 198
二、改善生产瓶颈的意义 198
三、生产瓶颈的表现形式。 199
四、生产瓶颈的特点 201
五、如何发现生产瓶颈 202
六、提高瓶颈产能的九个有效方法： 202
七、三种生产线工艺平衡的改善方法 210
第九章 提升合格率，减少不良品浪费 220
一、导致不良品产生的原因 221
二、减少不良品的方法 222
第十章 零库存：削减库存造成的浪费 254
一、库存形成的主要原因 256
二、库存造成的7种浪费 260
三、降低库存的十二种技巧 263
四、实现零库存的七种方式 272
参考文献 288
