超限战营销策划机构_在线百科全书查询
超限战营销策划机构
公司简介
超限战营销策划机构是一家采用截取价值链关键环节的战略理论，为企业解决战略与营销核心难题，帮助企业“构建模式、塑造品牌、速建渠道、打造核心竞争优势”的实战型咨询机构，协助企业做大、做强。迄今为止已成为国内首家且是唯一一家专门致力于为客户打造“三核驱动模式（商业模式+渠道模式+品牌模式）”的咨询机构。
《销售与市场》中国营销领航计划常务理事单位，《销售与市场》杂志理事单位；《中国营销传播网》战略合作伙伴；被中国中小企业家协会评为“2007中国最受企业欢迎的十大营销策划机构”。
公司观点
超限战营销策划机构认为：凡是第一的企业都有商业模式，凡有商业模式的企业都可能成为第一！只有商业模式而缺乏渠道和品牌，做不快；只有渠道和品牌而缺乏商业模式，做不大！
核心竞争力
1、商业模式构建——企业价值链定位、战略定位、业务范围规划、赢利模式打造、战略控制手段建立、关键运营流程规划新创企业、外贸转内销企业、中小企业的商业模式构建；中大型企业商业模式的重构。
2、渠道模式构建——营销战略规划、整合营销策划（产品线组合、价格体系、渠道及推广等）、营销模式创新、渠道模式重塑、新产品上市、招商策划、营销组织架构\\制度\\流程、营销人力资源与绩效考核、经销商激励与管控、终端生动化与促销、全国及区域市场营销等。
3、品牌模式塑造——品类战略、品牌定位、品牌战略规划及品牌塑造、品牌核心价值与识别规划、品牌识别的管理策略、品牌架构、品牌管理制度与流程、品牌资产提升策略、品牌管理手册制定、影视广告创意及拍摄、平面创作及设计、包装设计、品牌VI设计、销售VI设计等。
部分服务客户
中华香烟、五粮液、沃特运动鞋、上海泰昌养生足浴盆、上海彩翼家纺、上海大亚科技、浙江来飞户外运动服、广州电信、361度运动鞋、梦娜袜业、雅客集团、四川古川酒厂、和谐本草体通面、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝
总经理简介
沈志勇，15年战略规划、营销咨询与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员；《销售与市场》、《中国商业评论》、《新食品》、《全球品牌网》、《世界经理人》、《华夏营销网》、《中国营销传播网》、《糖烟酒周刊》特约营销专家。
著有《重新定义中国商业模式》、《谋势》、《谋划》等战略与营销书籍。
