长沙天骄生物科技有限公司

公司管理：

一、 行政管理：

行政管理体系是公司的中枢神经系统。

长沙天骄的行政管理 采用框架管理加互融管理加上点线辐射式管理的方式，理顺公司内部关系，标准化、制度化各项管理，在公司中充分发挥了管理、协调、服务的三大功能。

长沙天骄的行政管理以董事长为最高领导，由CEO（总经理），行政部门组织实施、操作，其触角深入到公司的各个部门和分支机构的方方面面，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、节约成本，形成优秀的管理流程、制度人性化的完美的行政管理，推动和保证公司的资金、经营服务、发展几大块的顺利、有效进行和相互之间的协调。

二、连锁分销服务管理：

长沙天骄的整合管理是根据市场需求水平、时间和目的的不同，在公司的统一领导和指挥下，综合协调各个部门以及各级连锁分销中心（店），不断转换和提高服务意识、服务水平，满足行业，市场的不同需求。

在为行业，市场，顾客服务方面，采取个性化的模式，公司统一协调，把全国分为八个大区域，培训部为全国各级连锁分销中心（店）服务，各级连锁分销中心（店）再服务到会员，终端顾客。

并且为了提高整体服务水平，公司总部还直接为所有各级连锁分销中心（店）培训专业人员，服务于各级连锁分销中心（店），会员及终端顾客。

三、 物流管理：

物流管理起源于军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术天骄在管理中也充分运用了这一管理模式，通过与各品牌区域合作，采取多方物流模式，创造物质资料的时间价值和场所价值，高效地完成资源配置，减少了各方的储存压力，实现完美的零库存管理模式，运用了全球最先进的钟摆物流原理，极大地提高了连锁分销中心（店）和公司及各品牌企业的运作效率，为【整合营销】平台赢得更多的品牌合作伙伴及终端群体。

长沙天骄的物流部设在中国北京，中国北京是中国的政治文化的中心，交通便利、商贸发达，是沟通、联合、促进全国各经济区域交流的重要之地，也是全国重要的物流集散中心，是面向国际和中国市场钟摆物流原理非常优越的地理场地，最高效的发挥了物流管理的效能。

长沙天骄的物流部门对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素进行网络信息化综合管理，通过先进的钟摆物流管理模式，长沙天骄公司形成了以中国北京为中心，辐射国际和中国市场，使公司在尽可能最低的总成本条件下，为全球各地垄断商和各级连锁分销中心（店）提供了无忧的物流保障。