采购成本控制_在线百科全书查询
采购成本控制
采购成本控制——背景
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
采购成本控制——目的
抓住成本重心，降低采购成本
采购成本控制——收益
1、掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
2、了解公司战略性采购决策对成本的影响
3、掌握降低采购成本的专业手段和技巧
采购成本控制——内容
一、现代采购模式
二、采购成本和TCO
三、战略采购成本分析
四、采购成本控制的技术方法
五、如何降低采购流程成本
六、供应商成本价格分析
七、采购成本降低的业务手段
基本信息
《采购成本控制与供应商管理》-培训光盘
盘 数：6VCD
主 讲：周云
出 版 社：北京大学出版社
定 价：680 元
产品简介
国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。
培训受益
本套VCD将帮助您和您的企业：
——洞悉传统采购管理存在的问题
——掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件
——掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势
——了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法
——掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位
适合对象
计划管理部门管理人员 采购管理部门管理人员 库存控制部门管理人员 物流管理部门管理人员
教材特点
由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练，具有丰富实战经验的讲师精心开发而成； 注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性； 对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟； 将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想。
光盘目录
第一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4、规模经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1、降低采购总成本
2、采购中的库存控制
3、全球采购
第五讲 供应商选择与评估
1、供应商关系策略
2、多因素比较选择供应商
3、供应商开发与认可流程
4、批量生产中的供应商管理
5、供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、谈判准备的六个环节
4、实施谈判的四个阶段
5、成功谈判的实战策略
