不懂管理就当不好经理全新修订大全集_在线百科全书查询
不懂管理就当不好经理全新修订大全集
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 376页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563918812, 7563918817
条形码: 9787563918812
尺寸: 25.8 x 18.2 x 3.4 cm
重量: 821 g
内容简介
《不懂管理就当不好经理全新修订大全集(超值金版)》内容简介：美国著名的管理学家彼得德鲁克说过：“在人类的历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”
在新的形势下，我们的企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争，就要知彼知己。那么。今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？产品和技术是我们容易看到的，但是更深层次的、起着关键作用的，却是管理的理念和工具。
企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面，《不懂管理就当不好经理全新修订大全集(超值金版)》对经营战略管、组织管理、新产品开发管理、企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等各方面结合具体案例进行了一一阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。
目录
第一章 当经理从做人开始
当经理要有基础知识的储备
知识改变命运
每天抽一点时间学习
哈佛管理课——A君丢掉经理职位的原因是什么？
当经理要有正直的人品
你是哪种人?
你在下属的心目中是否正直?
哈佛管理课——老板就一定正确吗？
当经理要爱岗敬业
爱上你的工作吧!
最辛苦的人未必创造价值最多
心态决定一切
哈佛管理课——丢掉工作队他来说是坏事吗？
当经理要诚实守信
诚实守信是职业道德
诚实守信也要讲究技巧
哈佛管理课——是不是拥有权力就可以为所欲为？
当经理要懂得忠诚
频繁跳槽不利于发展
培养对公司的忠诚度
哈佛管理课——员工没有忠诚度，是谁的错？
当经理要遵纪守法
知法懂法是商业社会的基本素养
遵纪守法还需要道德的约束
哈佛管理课——遵纪守法包括遵守公司的规章制度吗？
当经理要有创新精神
只有创新，才能发展
创新是一种意识，是一种习惯
创新并不是胡思乱想
哈佛管理课——L公司失败的问题在哪里？
第二章 经理人的知识体系
当经理一定要懂点管理学
管理是一门科学
博采众长，化为己用
哈佛管理课——管理知识越丰富就一定越胜任吗？
学习管理从管理词汇开始
学习管理学从基本词汇开始
不断补充、不断更新
哈佛管理课——“一分钟管理”给你什么启发？
当经理注意学习前辈的经验
不可不知的管理学大师
学习借鉴重在消化吸收
哈佛管理课——你从管理大师马斯洛的理论中学到什么？
当经理要懂一点企业文化
企业文化的概念
企业文化的内容
企业文化的功能
企业文化的类型
企业文化最重要的是要深入人心
哈佛管理课——什么样的文化队企业的发展有好处？
当经理要懂一点领导学知识
领导三要素
领导的权力
经理人和管理者有所不同
哈佛管理课——领导知识对哪些人有用？
当经理要懂一点组织行为学知识
组织行为学的核心问题
组织行为学与管理心理学
哈佛管理课——行为是怎样受到心理影响的？
当经理要懂一点市场知识
市场细分
目标市场营销
市场定位
哈佛管理课——为什么要花钱做市场调查？
第三章 管理职责：扮演好经理人的角色
第四章 计划管理：预则立，不预则废
第五章 决策管理：做正确的决定
第六章 人事管理：找对人、用对人、做对事
第七章 团队管理：让1+1大于2
第八章 信息管理：成为组织的情报中枢
第九章 沟通管理：沟通是管理的浓缩
第十章 危机管理：成功地驾驭混乱
第十一章 管理无小事：细节决定成败
第十二章 自我提升：把学习当成终生的事业
第十三章 情商管理：别让情绪左右你
第十四章 经理人的职业生涯管理
