变形虫式

“变形虫式”管理是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。 京都制陶在部、课、系、班的阶层制之外，还组织了一套以1，000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制。“变形虫式”管理是通过“变形虫”小组方式实现的。每个京都制陶员工都从属于自己的“变形虫”小组，每个小组平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。这一管理体制使京都制陶总成本和单位成本低于同行业的竞争者，从而具有较强的市场竞争力。