北京易商海泰克科技有限公司_在线百科全书查询
北京易商海泰克科技有限公司
北京易商海泰克科技有限公司专注于为政府及企业提供信息化建设的应用软件及ITO/BPO运营服务，重点承接国家级和省级大型政府信息化建设项目，是中国商务流通领域最大的电子政务和电子商务服务外包承接商。北京易商海泰克科技有限公司是安徽易商数码科技有限公司的下属公司。安徽易商数码科技有限公司是目前中国商务流通领域最大的电子政务服务外包承接商，是目前中国产业链最完整的服务外包企业之一。
公司介绍
易商海泰克依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及规模化交付能力，为客户提供了完整的政府级和企业级应用软件产品和解决方案。独特的“政府信息化解决方案、企业信息化解决方案、个人信息化解决方案”三级互动的技术体系及解决方案架构，能够帮助政府管理部门系统、快速地建设政府职能管理信息系统，同时开展政府和企业信息化及管理培训教育服务、在线应用服务，为政府和企业客户提供全方位的24×7服务。
海泰克公司凭借二十多年的行业信息化管理经验，推出海泰克Easy－Trade外贸企业管理系统，并以此系统为基础提供专门的外贸行业解决方案，该系统解决方案分为三个层次，以业务管理系统为核心，以基础信息、系统维护支持系统为基础，在业务操作过程中施加控制管理以及数据信息采集，从而实现科学的决策分析。
海泰克Easy－Trade系统的根本目的在于，迅速地改变企业粗放管理的现状，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而增强企业的运作能力和核心竞争力。
发展历程
北京易商海泰克科技有限公司是中国唯一一家专业致力于外经贸行业信息化建设及服务的企业、是以软件研发、咨询服务、教育培训为主要业务的高新技术企业。公司管理层及核心研发团队拥有近二十年的外经贸系统信息化建设经验，海泰克总部位于中国IT发达政治文化信息交流中心北京市，并建立了覆盖全国的营销、服务网络,是国内首批获得ISO9001国际质量体系认证的应用软件制造商。
公司自创立以来，从初期的不到二十人发展到现在的近300人的队伍，仅仅使用了不到三年的时间，无论是在规模上还是经济效益上均以超常规的速度发展。企业高速成长的支撑点来源于公司一批坚信公司远大未来的核心骨干。公司技术人员的平均年龄不足25岁。在这样一个富有朝气的团队里，每一个人很容易找到发挥自己才能的发展空间。年轻的思维加上相互交流、沟通良好机制，思想碰撞所产生的火花自然会引发强大的创新力。 秉承“诚信、沟通、行动、创新、发展”的企业理念，海泰克与中国科技大学、微软公司建立了长期的战略合作伙伴关系，共同发展，为顾客提供技术先进、功能全面的管理软件和信息化解决方案。以专业化、行业化、国际化为经营指导思想，易商海泰克正快速成长为业界一个知名品牌。几年来，易商海泰克不断引进国际先进的软件开发管理平台，融合行业领先的电子商务技术和国际先进的管理思想，使产品不断丰富完善。
易商海泰克的软件得到了行业广泛的认同，海泰克政务信息化软件深入服务于国家商务部众多政务信息系统、全国各个省级外经贸厅（委）、计划单列市外经贸委（局）和各个特派员办事处。同时，在部分驻外机构中也得到了充分的应用。海泰克企业信息化系列软件已运用于全国两万家外贸企业，目前公司推出的个人级(中国外销员外贸视窗系统)已得到了行业极大肯定。
2003年，易商海泰克汲取两万多家客户业务需求精华，集合多年的外经贸行业信息化工作经验，推出中国了第一套外经贸行业整体解决方案。
在经济全球一体化的趋势下、随着国际竞争的日益加剧，企业及其他组织的管理工作正在发生着巨大变革，外经贸行业信息化成为应对这一变革的必然选择。促使顾客对管理信息系统的选择有了新的取向，世界范围内的各大管理软件厂商正在面临着前所未有的挑战和机遇。易商海泰克在技术研发和咨询服务方面的优势，为易商海泰克创造了在竞争中取胜的先机。面对历史机遇，易商海泰克当不负众望，勇敢面对挑战，致力成为“最具价值的管理信息化方案供应商”。
公司荣誉
国家火炬计划重点高新技术企业；
国内首家通过ISO9000/DIS2000认证的软件企业；
首批通过认证的“双高”企业和“双软”企业；
国家科技部“科技兴贸”重点项目承担实施单位；
美国微软公司和中国科技大学的战略合作伙伴；
安徽省唯一的电子商务试点单位；
安徽省政府批准的“科研机构”；
2007年通过CMMI3体系认证。
企业文化
一、企业理念
诚信 沟通 行动 自律 创新 发展
二、公司的宗旨
让商务活动更容易，使公司持续盈利增长，使股东效益最大化
三、公司的愿景
做中国商务流通领域最大的电子政务服务外包承接商，做中国产业链最完整的服务外包企业之一。
三、核心价值观
坚持诚信，努力沟通，积极创新，共同创造，共同分享，公司好，人人好
四、管理标准
掌握系统规范的工作流程；
秉承严谨细致的工作作风；
确立务实精准的业绩目标；
带好专业高效的和谐团队。
五、行为文化
致加西亚的一封信的罗文精神
以思考的速度去行动
只为成功找办法，不为失败找借口
经得起诱惑，耐得住寂寞，扛得住压力
六、用人标准
赛马不相马
公司的人才有以下三种：第一种人就是能独立做好一件事的人才；
第二种人能带领一班人做好一些事情的人；
第三种人是能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定公司战略的领军人物。
一般员工要有责任心和上进心；对中层干部要提升职业道德，成为职业经理人；高层干部要有事业心。
