北京舞蹈学院后勤服务中心

机构简介

发展目标与任务

机构简介

北京舞蹈学院后勤服务中心，前身为学院总务处。根据国家教育部、北京市教委关于高校后勤社会化改革文件要求，为建立一流舞蹈高等学府和市场经济体制改革要求，在学院统一部署下，于 2001 年 6 月 15 日成立后勤服务中心。

后勤服务中心，以“三服务两育人”为宗旨，全心全意为本校师生员工服务，坚持社会效益第一、师生利益第一的原则，建立特色人的管理体系，逐渐推进企业化管理模式，实现“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展”的运行机制。

后勤服务中心实行主任、经理负责制，现有正式职工 45 人，临时务工人员 110 人。下设五个经济服务部门：即餐饮服务部、公寓服务部、公共服务部、物业服务部、商贸服务部、中心办公室、司机班。后勤服务中心担负为全院二千余名在校大、中专学生，一百多名研究生，五百余名教职工的全方位管理服务工作。

学院校园总面积 57,333 平方米，建筑面积 103,450 多平方米 . 其中供暖面积 15 万平方米、绿化面积 2 万多平方米，保洁面积 4 万多平方米 , 担负餐饮、住宿、绿化保洁，住宅区物业管理、水、电、气、暖等能源保障及工程抢修、维修，日常生活用品供给等。

改革六年多来，中心恪守“务实求细、奉献为本、凝聚成金、拼搏永进”的理念，使全校师生员工享受改革后的成果。先后保证完成了，第 21 届世界大学生体育运动会开幕、抗击非典、 50 年校庆、文华艺术院校奖第八届“桃李杯”舞蹈比赛和第一届国际舞蹈院校芭蕾舞邀请比赛等任务。创建了北京高校三栋大学生公寓全部为标准化公寓，一个标准化食堂。为站稳校内市场，满足师生多方面需求，实现后勤跨越式和持续性发展，为把北京舞蹈学院建成世界一流的舞蹈高等学府， 06 年为后勤“优质服务年”，完成全国艺术院校“桃李杯”和世界艺术院校芭蕾舞比赛后勤保障任务。并于 2006 年 11 月通过 GB/T19001 — 2000 idt ISO-9001 ： 2000 国际质量管理体系认证，进一步提升服务意识，规范管理了标准化服务水平，使后勤服务管理迈上了一个新台阶，为建设文明美丽和谐舞院做出新的贡献。中心主任兼支部书记赵书霞。

发展目标与任务

后勤服务中心是学校后勤服保障的职能部门之一。在学校党委和主管后勤校长领导下，担负学校师生员工的教学、科研、生活等任务，其主要职责为：

1 ．代表学校对后勤服务工作实施规划、管理、监督和协调，全心全意为学校教学、科研和师生员工生活服务，以达到后勤保障顺利、安全运行；

2 ．落实学校拟定的后勤改革方针、目标、措施，以其他大学高校后勤为榜样，在艺术院校中争创一流后勤；站稳学校市场，以社会效益、师生利益为根本；

3 ．代表学校与后勤服务中心下属实体，签订服务经营合同，积极履行服务承诺，严格考核、监督、控制所属服务部，对其服务质量进行检查考核；

4 ．负责学校公共设备、基础设施的修缮工程，负责校园绿化美化等小修工程，对学校物业管理进行增值投入和保值性维修；

5 ．负责职工住宅区水暖电气和日常小型维修，负责学校公用房产的管理；

6 ．协调后勤各服务部与学校其它职能部门之间的工作，积极完成市、区、街道上级行政管理部门对口单位部署的任务；

7 ．负责后勤各服务部全体员工工资、福利待遇及人员管理和培训工作；

8 ．建设好基层党支部和分工会，发挥党员的先锋模范作用，使全体职工牢固树立“三服务两育人”观念，发扬开拓进取、无私奉献、爱岗敬业精神；

9 ．坚持勤俭持家，励精图治；建设节约型后勤，学习型后勤，和谐型后勤；

10 ．贯彻落实学校领导交办的临时性、紧急性、重要性、突发性其他工作。