北京同仁堂(毫州)饮片有限责任公司_在线百科全书查询
北京同仁堂(毫州)饮片有限责任公司
北京同仁堂（亳州）饮片有限责任公司隶属于北京同仁堂药材有限责任公司，是北京同仁堂在全国唯一的中药饮片生产企业。公司注册资金1950万元，占地面积100亩，年生产能力3万吨，2005年通过国家GMP认证，2007年通过ISO9001质量管理体系认证，2008年成为农业产业化国家重点龙头企业，是安徽省百强、亳州市工业十强企业。 公司坚持走文化引领和科技支撑双向结合的路子，集中力量和资金做大项目、做强产业，形成了中药饮片、原药前处理及养生系列产品的综合方舟，产品销往北京、上海、天津、广州、深圳等全国50多个重点城市，出口英国、新加坡、泰国、加拿大、香港等十几个国家和地区，进入了沃尔玛、家乐福等跨国零售企业所属的300多个大型购物中心。
在未来的发展中，公司将秉承“同修仁德、济世养生”的企业精神，恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的炮制古训，紧扣“品牌、人才、发展”的主题，不断巩固和提高经营质量、管理质量及服务质量，致力于发展成为全国中药饮片行业的旗舰，为提高人类的健康水平和生命质量、振兴和繁荣我国中医药事业做出积极的贡献。
一、品牌释义
堂徽为圆形，象征中药剂型的代表——“丸”。堂徽中间“同仁堂”三字为著名书法家启功之笔，古朴、端庄、引人注目，表示对产品质量的承诺与保证。字两旁是艺术化的“双龙”，龙体为草叶形，似龙似草，亦龙亦草，寓意为龙与中药同是中华民族所独具的优秀精神和传统文化。双龙头之间一颗明珠，既寓示同仁堂为祖国医药宝库中的一颗璀璨明珠，又寓意同仁堂所生产的中药如同珍珠一样珍贵。
二、经营理念
企业目标
以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称“三高一强”。
企业使命
弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
企业精神
同修仁德，济世养生。
古 训
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
堂 训
同修仁德，亲和敬业；
共献仁术，济世养生。
求珍品，品味虽贵必不敢减物力；
讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。
承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。
拳拳仁心代代传，报国为民振堂风。
经营哲学
以义为上，以利共生。
管理信念
同心同德，仁术仁风。
服务铭
为了你的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广告语
神州国药香，北京同仁堂。
同仁堂国药
生产现场标语
质量即生命，责任重泰山。
一百道工序，一百个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条；
创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
三、行为规范
同仁堂全体人员共同行为规范
——弘扬“德、诚、信”三大优良传统
德
仁德：做人以德为先光明正直，待人以善为重亲和友爱。
药德：求真品抵制假冒伪劣，重质量务必精益求精。
美德：环境美有秩序无尘垢，行为美有礼节无秽语。
诚
诚实：货真价实，做到童叟无欺。
诚心：周到服务，不讲份内份外。
诚恳：倾听意见，不计顾客身份。
信
信念：服务同仁堂，献身同仁堂，立志岗位成才。
信心：勇于面对困难，善于排除障碍。
信誉：一言一行顾着集体荣誉，一思一念为了企业兴衰。
同仁堂领导干部行为规范
——遵循“六实”作风
讲实话
对同事坦诚相待，对上级真情相告。
用实学
学理论推动工作，懂管理学以致用。
鼓实劲
讲形势实事求是，讲前景客观理智。
办实事
在岗位力戒浮躁，为群众排忧解难。
拓实业
变观念开拓创新，改方法进取不辍。
见实效
定目标着力量化，重结果不讲过程。
同仁堂管理人员行为规范
——实施“三效”方针
高效
处理事情干练不拖延，传递信息迅速不积压。
时效
把握轻重缓急不倒置，做到张弛有序不忙乱。
绩效
重视工作实绩不看自我表白，讲求工作效率不看表面忙闲。
同仁堂批发营销人员行为规范
——信奉“四熟”原则
熟知
熟知同仁堂历史，熟知药品种类、价格和功能，熟知国家政策法规。
熟练
熟练掌握业务技术，熟练使用文明用语。
熟习
熟习服务公约，熟习市场理论，熟习形体规范。
熟思
熟思客户心理，熟思市场变化，熟思经营策略。
同仁堂零售药业人员行为规范
——崇尚“四心”品质
热心
主动接待，和颜悦色，主动观察，区别对待。
耐心
介绍商品，耐心细致，化解纠纷，耐心劝导。
恒心
钻研业务精益求精，数量价格计算无误，精确背诵四首药歌，工装上岗始终如一。
公心
买与不买一样热情接待，买多买少一样周到服务。身份高低一样待如上帝，熟人生客一样无微不至。
同仁堂生产人员行为规范
——严守“三真”信条
下真料
讲科学按比例不自作主张，用原料要清洁无半点杂质。
行真功
一招一式动作到位绝无敷衍，温度密度恰到好处不损溢。
讲真情
上道工序做下道工序的服务员，下道工序做上道工序的检验员。
四、同仁堂大事件
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室 。
一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 ●一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。
一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。
一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年 同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
一九九二年 中国北京同仁堂集团公司组建成立，8月19日在人民大会堂隆重召开集团成立大会，七月 江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
一九九七年 国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年 由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
一九九七年 集团公司所属企业八条主要生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂产品进一步走向世界奠定了基础。
一九九九年 同仁堂发展委员会成立。委员会的宗旨是：立足全国、面向世界、着眼未来，提高同仁堂产品的科技含量，为同仁堂在21世纪的腾飞提供拥有知识产权的“重磅产品”。
二零零零年 三月 同仁堂大厦落成
二零零零年 五月 成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市，同在五月 成立了同仁堂麦尔海生物技术有限公司开始了向生物工程领域的初步探索。十月 在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。
二零零一年 六月 与崇文区卫生局合作，组建北京同仁堂崇文中医医院，并于 6月18日正式揭牌，标志着同仁堂在实现中医中药有机结合方面，正在进行有益探索。●二零零一年 七月 由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌。这标志着同仁堂实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次重大变革。
二零零二年 北京同仁堂股份公司、科技公司分别被北京市科委认定为北京市高新技术企业。
二零零二年 同仁堂集团启动“1032”工程。
二零零三年 在抗击“非典”及改革发展中，同仁堂企业文化进一步升华，“四个善待”、“四条标准”、 “四个抓住”新理念应运而生。
二零零四年 三月 同仁堂国药有限公司在香港成立。
二零零八年 十二月 北京同仁堂中医医院试营业。
五、人才理念
人是企业发展的第一要素，人的品行、态度和能力不仅决定了其职业发展前景，而且影响到企业的人才使用模式。公司传承同仁堂“善待员工”的企业文化理念，将“德、诚、信”作为选人、用人的基本要求，通过明确“培养、任用、考核、激励”办法，努力将合适的人放在最恰当的位置上。 ●对人才的要求：光明正直，亲和友爱，拥有坚持真理、正义的品行和“先难而后获”、对社会多做贡献的理想追求。
对人才的态度：遵循从量变到质变的规律，给予人才必要的锻炼及工作上的机会均等权，帮助其完成“破茧成蝶”的努力。
人才使用准则：帮助合理定位职业的范畴与前景，以极大的善意激励和嘉许员工，努力将合适的人放在最恰当的岗位上。
育人留人机制：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人，鼓励员工将个人价值实现与企业整体价值导向融为一体。
