鲍国文

鲍国文　杭州汽轮动力集团有限公司总装车间五班班长。

连续两年获得公司先进个人及公司劳动模范的荣誉。他所带领的总装五班多次获得公司“一级班组”称号。

2006年，他带领的总装五班承接了公司生产任务中的所有给水泵机组的装配任务，全年给水泵汽轮机的装配共达到131台，占了整个总装车间全年装配三系列汽轮机的52%多。每个月平均11台机组的装配量。

面对这如此大量的装配任务，他积极开动脑筋，凭着自己精湛的装配技艺和几十年的装配经验，积极和技术人员联系共同开发出几种辅助装配用的工装，如盘车装置、转子支撑架装置等，大大的缩短了机组的装配周期。在机组的装配方式上，鲍国文根据给水泵机组的特点，改变以往的一些装配方式，采取流水线的操作模式，将一些部套分配到专人装配，从底盘的装配到上缸调节汽阀和速关阀的安装，再到机组上试车台的搞中心和通流尺寸的调整，每一个步骤都有专人的装配，将每个人的技艺发挥到最大。装配量大，装配人员的紧缺就成了一个很大的问题，总装五班虽然新进了很多装配工人，但很多都是新人，对于汽轮机的装配还是很陌生的，难以独自完成装配任务。因此，他在总装五班十分重视开发每个组员的潜在能力，充分发挥每个人的创造性。积极培养和支持青年工人的技术力量，使青年工人在组装汽轮机过程中挑大梁，现在他的班里93年到97年进厂的青年工人都能负责组装三系列机组，大大加强了班组的技术能量。2006年7月份，总装五班承接10台60万、4台30万给水泵汽轮机组装配任务，这对于整个班组而言，大大超出工作负荷，在困难面前从不退却的他精心组织安排生产，凭着精湛的技术和过硬的操作技能，出色的完成了整个月装配任务，创下了班组月装配机组台份数的最高记录。在6S项目推进工作中，鲍国文所带领总装五班也走在公司的前列，作为公司6S管理示范的试点，率先获得公司4星级称号。