宝胜集团_在线百科全书查询

宝胜集团

宝胜集团创建于1985年，是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，也是国家首批520户“重信用、守合同企业”和“全国质量效益型先进企业”，成为国内唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌的电缆企业。2006年，宝胜集团实现营业收入75.6亿元，再次入选中国制造业500强企业。目前，宝胜集团拥有职工近3000人，占地2500亩，总资产30亿元，成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。

公司名称：宝胜集团

总部地点：江苏省扬州市宝应县安宜镇苏中路1号

公司性质：国有独资

员工数：近3000人

上市市场：上海证券交易所

法人：孙振华

行业：电器机械及器材制造业

科研创新

宝胜集团大力开展自主科技创新，成为国内电缆行业唯一一家同时拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站的企业，并建立了江苏省电线电缆工程技术研究中心，逐步形成了一批企业自有核心制造技术，共有70个产品填补了国内空白，40个产品被评为国家级新品，获得国家专利技术80项，参与起草、编制国家及行业标准20项，取得了300多项省部级科研成果，ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO10012计量体系等相继通过国内外权威机构认证。

集团业绩

宝胜集团建立了遍及全国的销售服务网络，在全国设有60个销售服务中心，有300多名销售工程师，产品配套天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、首都机场、奥运会主体育馆、国家大剧院、中央电视台新大楼、三峡工程、上海洋山港大桥、上海磁悬浮、江阴长江大桥、南京禄口机场、上海地铁、青藏铁路、京九铁路、岭澳核电站、燕山石化、台塑集团、宝钢集团以及南美、中东、东南亚等国内外重大建设项目，得到用户一致信赖。

公司发展

1999年，宝胜集团与全球第一大电缆制造商意大利比瑞利公司合资生产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆。2004年8月2日，宝胜科技创新股份有限公司4500万股股票正式发行上市（证券简称“宝胜股份”，证券代码“600973”）。2005年8月，宝胜股份作为全国第二批股权分置改革42家试点单位之一，顺利实施了股权分置改革。2005年8月，宝胜集团发起设立了“江苏宝胜电气股份有限公司”，力争成为集团第二家上市公司。

2002年，宝胜集团以“现代化、国际化、生态化”为发展思路，规划1000亩土地启动“宝胜电缆城”建设，目前已基本完成了园区总体规划和基本建设，新建标准工业厂房和相关配套建筑20万平方米，有10个项目进园投产，有效缩短了项目建设的周期，并预留了广阔的发展空间，进一步增强了企业的持续发展能力。

展望未来，宝胜集团将大力实施“营销、科技、人才、品牌、资本”五大战略，努力创建“和谐宝胜”、“诚信宝胜”、“品牌宝胜”、“文化宝胜”，加快打造百亿企业集团，力争成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

规划布局

走进宝胜的大门，代表们便惊叹厂区的宽大整洁，车间的错落有致，绿化的别具一格。接待小姐亲切地向我们介绍了宝胜集团的情况：宝胜集团创建于1985年，是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，是国内唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌的电缆企业，荣获“全国五一劳动奖状”和“全国重信用、守合同企业”称号，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。2007年，宝胜集团主营业务实现产销80亿元，成功入选中国500强企业、中国制造业500强企业和江苏省100强企业。目前，宝胜集团拥有职工近3000人，占地3000亩……

宝胜专业化、精细化的生产方式让人赞口不绝，如厂房设计分别按照“电力电缆”、“通信电缆”、“特种电缆”等几个专业生产领域建造。

一个写有“发扬团队精神，持续创新、锤炼‘宝胜’精品，不断增强客户满意”的质量展示牌引起了代表们的注意。据介绍，宝胜从1985年创业的那一天起就立下了“以质量求生存，以管理出效益”的发展思路，经过20多年的发展，逐步走出了一条“不断投入、不断创新、不断发展”的成功之路。宝胜人坚持“质量不是第一，质量是唯一”“宝胜在我心中，质量在我手中”的理念，足可见宝胜对质量的要求之严，对客户负责的态度。

拔地而起，直插云霄的“大楼”，这应该是宝胜集团气派的办公大楼吧。那不是办公大楼，而是宝胜的立塔垂直生产线。这可谓是宝胜的“标志性”建筑了。

宝胜的车间干净宽敞，明亮有序，工人们都在一丝不苟地操作。记者踩在一块块坚硬的“铁板”铺就的地面，心里思忖：宝胜也许就是这样脚踏实地，以“硬功”发展起来的吧！记者并不懂电缆生产技术，在车间内也许就是走马观花，而其他代表们有的与操作工人真诚的交流技术操作要领，有的观看宝胜集团从欧洲进口的电气生产设备。记者看到上海电缆研究所信息会展中心副主任凌成刚弯腰在看电缆线盘，便走上前问宝胜成功的因数是什么。凌主任微笑地告诉记者，宝胜发展到今天离不开当地政府的大力支持，灵活机动的经营方式，重视人才队伍的培养，团队协作持续向上的精神等几个方面。

在宝胜电缆城内，看到了宝胜新厂区的建筑模型，可让我们为之心震的是墙面上“四有一心”的企业文化宣传。宝胜集团文化教育部经理许宝东说，宝胜非常重视企业文化建设，出版了《宝胜文化》企业期刊，确立了“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”的“四有一心”企业核心价值观，其中最关键的是强调“责任心”，做一个爱岗敬业、尽职尽力的合格宝胜人，就是“责任心”的真正体现。

业务范围

干式变压器(SCB9 30-2500KVA/10-35KV)

油浸式变压器(S9 30-5000KVA/10KV)

箱式变电站(NXB-10/0.4 系列)

高低压开关柜(KYN、GGD系列)

母线槽及桥架(CCX6、DQJ系列)

裸线(TY、LY、LJ、LGJ系列)

电磁线(QQ、QZ、QA、QY、QZYB系列)

电气装备用电线电缆(FD-VV、BTTZ、DJYVP系列)

电气装备用电线电缆(BV、BVV、BVVB、HZ-YJY系列)

控制电缆(KVV、KYJV系列 2芯~61芯)

35KV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆(YJV系列 25~1000mm2)

低压塑料绝缘电力电缆(VV系列 1.5~800mm2)

低压交联聚乙烯电力电缆(YJV系列(0.6/1KV) 1.5~800mm2)

110KV交联聚乙烯绝缘电力电缆(YJQ/YJLW系列 240~2000mm2)

通信电缆(HYA、HPVV、PZY系列 )

射频及电子线缆(SYV系列)

主要产品

铁心材料：非晶合金是一种新型节能材料，采用快速急冷凝固生产工艺，其物理状态表现为金属原子呈无序非晶体排列，它与硅钢的晶体结构完全不同更利于被磁化和去磁。这种新材料用于变压器铁芯，变压器运行时每秒100-120次的去磁和被磁化过和相当容易，从而大幅度降低了铁芯的空载损耗，用于油浸变压器可减排CO、SO、NOX等有害气体，被称为二十世纪的“绿色材料”。2、SH15型低损耗非晶合金变压器是我公司在成功生产SG10型H级绝缘敞开通风干式变压器的基础上，运用先进技术开发设计的又一全新产品，其性能优越，大幅度降低了空载损耗、负载损耗，是当今世界最先进的变压器产品安全、可靠、环保节能，可深入负荷中心，适应高密度负荷的现代化城市发展的需要。

产品结构特点：铁芯由非晶合金带材卷制而成，采用矩形截面、三相五柱式结构，空载损耗比普通的干式变压器降低了四分之三;低压线圈采用铜箔绕制,抗短路能力强高压线圈选用杜邦Nomex(r)绝缘系统,采用连续式结构，并经 VPI真空加压设备多次浸渍H级无溶剂树脂、高温烘焙固化机械强度高散热效果好。

产品优点: 承受热冲击强、过负载能力大；绝缘材料难燃、自熄、防火性能高;低损耗、低噪声、低局放；三防性能好，对温度、灰尘不敏感;体积小、重量轻、维护方便、使用寿命长;运行安全、可靠、节能寿命期后易回收无污染,可广泛用于防火要求高、负荷波动大以及污秽潮湿的恶劣环境中。

发展战略

营销创新牵住市场“牛鼻子”

宝胜人视市场营销为“牛鼻子”，只有牵住了这个“牛鼻子”，才能有市场、有工厂。宝胜自创办以来，无论是规模、效益、品牌影响力都实现了快速增长，这无不得益于宝胜人的市场观。宝胜成立于计划经济时代，作为一个集体企业，拿不到国家铜材和产品销售计划指标，因而必须靠自己找米下锅。所以，在其它企业还未按市场方式运作时，宝胜人就已经树立了超前的市场意识，并确立了“市场第一”的思想，率先实行业务费提成等销售激励制度。主动出击拼搏市场，迎来的是企业在夹缝中生了根。可以说，宝胜没有赶上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车。

多年来，宝胜集团始终围绕市场谋发展，制订了“全员开拓市场,人人参与竞争”的经营策略，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。公司上下，一切在围绕市场转，一切在围绕市场干。从管理人员、研发人员、制造部工人，再到后勤服务人员，都能找到自己在市场中的一席位置。同时，为加强对产品销售和资金回笼的跟踪监控，宝胜建立起了ERP企业资源管理系统，率先实现营销管理现代化，并使分布全国各地的300名销售人员在技术交流、项目信息方面实现资源共享，从而真正把握市场的命脉。近年来，宝胜又将全国版图重新划分成南北中三大片、12个区域，设立区域市场总监，将公司销售管理和服务的职责前移，与客户和销售员零距离沟通，并将原有46个办事处细分成90个销售公司和项目部，进一步深耕市场，减少市场盲点，提升了快速反应能力。如今，在天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、世博、鸟巢、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程等许多的国家重点工程项目中，都有宝胜参加供货，南美、中东、东南亚等国重大建设项目也有宝胜的一席之地。

科技创新建起企业“加油站”

在激烈的市场竞争下，一个企业也许凭借机遇可以赢得暂时优势。但是，如果不能保持持久的核心竞争力，就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。近年来，宝胜坚持依靠科技创新为企业发展“加油”，成为国内电缆行业中首家同时拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站的企业，并建立了江苏省电线电缆工程技术研究中心，逐步构建了较为完善的自主创新体系和科研人才队伍。以此为载体，宝胜瞄准国际市场技术发展趋势，不断加大科研投入，研发出一批赶超国际先进水平、市场前景好的电缆产品，矿物绝缘电缆、高阻燃防火电缆、同芯导体电缆、防水型交联电缆、轨道牵引电缆等40多个品种被列为国家级新产品，70多个产品填补国内空白，拥有100多项新产品、新技术专利，创造了300多项省、部级和国家级科研成果和高新技术应用项目，参与编制国家标准25项。其中被北京奥运会与上海世博会场馆首选的矿物绝缘电缆国家技术标准，也由宝胜参与制定。该产品引进消化国外先进技术，拥有多项自主知识产权和国家专利，其组成材料均为不含塑料与橡胶的无机物，即使处于1000℃高温火燃烧烤也不会熔化，不产生卤素与毒性气体，实现电缆真正意义上的环保和高安全特性，并且无二次污染，产品的机械强度、弯曲性能、防腐防爆性能、屏蔽性能、过载保护性能、抗辐射性能均处于国际领先水平，使用寿命可达100年以上。同时，宝胜加大科技创新投入，加快实施经济效益佳的重点技术改造项目，逐步形成了一批企业自有核心制造技术。企业技术创新和研发能力稳居国内同行业领先水平，为企业参与市场重大项目投标竞争提供了必备条件。

人才创新筑就智慧“珍宝库”

人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。在宝胜，有两条生产线：一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。多年来，宝胜始终坚持以人为本，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，建立能够充分体现人才价值的激励、考核、分配机制，加强人才培养与储备，为企业的持续发展提供智力支持。

宝胜在班子成员中推行“赛豹模式”，每一位公司副总在分管工作以外，再挂帅一个子企业的方式，实行“新项目、新机制”，全面负责项目调研、可行性论证及设备订购、人员配置、项目投产、前期市场开拓等工作，直到项目达产见效、收回投资。这在无形中形成了相互之间争先创优、你追我赶的良好局面，确保了每个技改项目能够顺利投产见效；实施“全员绩效考核”，全面提高管理执行力。对领导班子成员，业绩直接与绩效挂钩考核。对公司执行层干部，推行百分制考核办法，侧重于考核部门主要经济指标和工作任务，年终参照干部述职和业绩考核成绩，对排名在后6-8%的干部进行淘汰，空缺职位进行公开竞聘。对基层班组和生产员工等具体操作层，强化班组经济责任区管理考核，考核结果与员工计件工资直接挂钩。根据绩效考核的结果，对排名在后6%的员工实行严格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的员工，并不推向社会，而是进入培训站进行思想政治和业务技能培训，合格后参加集团内部公开双向选择，重新上岗。企业善待员工，员工才能善待企业。宝胜的发展离不开每一个宝胜人的辛勤工作。多年来，我们大力实施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了宝胜职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。

品牌创新铸造信誉“黄金鼎”

品牌是现代企业重要的无形资产，品牌经营是在市场经济条件下企业文化的结晶和创新，是企业加快发展的必由之路。在宝胜人眼中，市场经济下的产品竞争就是品牌的竞争。一方面，集团指定专人负责，通过法律武器严厉打击冒用“宝胜”品牌的不法行为，并申报加入了马德里商标保护国际公约，先后在多个国家注册了宝胜商标，在互联网上注册了与宝胜相关的名称和产品中文网络域名。另一方面，大力实施品牌战略，通过质量立牌、科技树牌、服务争牌、诚信创牌、法律护牌，不断提升品牌含金量。长期以来，宝胜人一言九鼎，他们将产品质量作为企业的生命，绝不做弄虚作假的短期行为，通过实实在在地做产品、抓服务，提高了企业声誉，赢得市场认可，“宝胜牌”电线电缆先后荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”称号，“宝胜”商标成为国内电缆行业中第一件“驰名商标”，率先通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系等多项权威认证，宝胜还先后多次被评为“中国机械行业最具核心竞争力30佳企业”、“全国重信用、守合同企业”，并连续3年被评为“全国质量效益型先进企业”，荣获了“全国质量效益型先进企业特别奖”称号。2008年，“宝胜”品牌还被评为中国电线电缆行业标志性品牌。

资本创新掘出融资“蓄水池”

资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。推进资本运营，是宝胜增强核心能力、加快做大做强的关键措施，也是宝胜推进实现现代企业制度的重要步骤。多年来，宝胜一直努力谋求在资本市场上取得突破。2000年，宝胜集团作为主发起人，联合中国电能成套设备有限公司等四家公司发起成立了宝胜科技创新股份有限公司。2004年8月，宝胜股份在上海证交所成功上市发行，并作为全国第二批股权分置改革试点单位，顺利通过并实施了股权分置改革。次年8月，宝胜集团作为主发起人，联合沈阳变压器研究所、中国电能成套设备有限公司等4家发起人，成立了宝胜电气股份有限公司，力争成为宝胜第二家上市公司。宝胜立足国际、国内两个市场、两种资源，与国内外电缆制造商结成广泛的战略联盟。1999年，宝胜与全球第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司共同投资4000万美元，建立了宝胜比瑞利电缆有限公司。目前合资公司的高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB、KONCAR等一批跨国公司开展了富有成效的技术、品牌和市场合作，为企业发展增添了活力。

通过营销、科技、品牌、人才和资本这五大创新战略，激发了企业发展活力，使企业生产工艺、产品质量、市场竞争能力都有了明显提高，走上了发展壮大之路，而且为增强企业自身在国际市场上的竞争力打下了坚实的基础。如今，站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿产业集群发展规划，使宝胜这艘“航母”扬帆远航，劈波斩浪，驶向新的辉煌。

营销策略

营销创新

———激活经营全局

“市场是永远的真理，宝胜一出生就姓‘市场’，这种与生俱来的特质造就了宝胜。”夏礼诚介绍，宝胜坚持“市场第一、服务至上、品牌制胜”的理念，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。宝胜历经艰辛。作为一个新建的小企业，既拿不到国家的铜材指标，又没拿到产品销售计划，真可谓是“没有踏上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车”。然而，凭着20多年拼搏布下的市场网络、薪火相传的市场理念和对市场的敏锐把握，宝胜创造了一个又一个足以让业内同行眼热的辉煌业绩，连续多年雄踞国内同行业之首。

一直以来，宝胜凭借可靠的产品质量、强大的研发能力、完善的售后服务等诸多优势，在市场竞争中脱颖而出，在全国电线电缆行业处于领跑地位。随着宝胜品牌的不断叫响，宝胜在中国诸多重大工程项目中屡屡中标。 “鸟巢”向全世界奉献了一场令人叹为观止的奥运会开幕式，而点亮“鸟巢”的所有电缆全部来自于宝胜。

人才创新

———夯实智力根基

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。宝胜通过创新的人才制度着力培养创新型人才。宝胜在创业之初，几乎没有技术人才，只好“借”了20多名技术骨干，暂解用人之渴。随着企业的发展，宝胜深感人才之重要，他们以全新的视角提出“人才创新”战略。多年来，宝胜坚持实施“引、借、聘、培”的人才战略，着力打造“人才金字塔”：在“人才金字塔”的基部，加强职工基本队伍建设，率先开展“星级员工”评比活动，设立八个星级员工等次，并给予荣誉津贴，激励一线工人提高技能，集团涌现出一大批“星级员工”和“挤塑能手”、“成缆能手”；

科技创新

———筑高发展平台

一直以来，宝胜人始终把科技创新作为企业的核心战略，既加强自主研发，又注重引进消化吸收和再创新，不断抢占技术制高点。刚建厂时，既可以花850万元购买国产新设备，也可以花1300万元购买国外先进的二手设备。宝胜人把全部的家当都砸了下去，从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种看似“贪大求洋”的超常决策，让宝胜很快发展成为行业的“小巨人”：1992年，实现产值超过1亿元，随后建立的号称“苏中、苏北第一塔”———高108米的高压交联电缆立塔车间，成为宝胜人至今津津乐道的大手笔。在当时，国内大部分企业生产低压电缆，鲜有高压电缆，而国外高压电缆正方兴未艾。宝胜人清醒地认识到，低压电缆做得再大，做得再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就好比是“高中生”、“大学生”。于是，10岁的宝胜开始做起了“立塔梦”———生产中、高压电缆，占领科技制高点，也赢来诸多市场商机。

在1997年亚洲金融风暴中，很多企业陷入资金困境，而正在中国市场布点的世界第三大电缆制造商———英国BICC电缆有限公司恰恰看中了宝胜的立塔，主动向宝胜抛出了合作的“橄榄枝”。

1999年，美国通用电缆有限公司收购了英国BICC电缆有限公司股权，与宝胜共同投资3000万美元，成立了宝胜BICC通用电缆有限公司，引进最先进的设备和技术。

2000年，世界第一大电缆制造商意大利比瑞利公司再次收购了合资公司股权，成为宝胜的长期战略合作伙伴。此后，宝胜不断从美国、日本引进150多台（套）一流的生产检测装备，先后邀请国外专家1000多人次来公司进行专题技术指导和交流，开展科技攻关和人才培训工作，进一步提高了企业自主创新能力。

“恐龙消亡”的讨论宝胜人至今记忆犹新，从中悟出了真理：恐龙是远古时期最大的脊椎动物，四肢虽然发达，但大脑过于简单，最终使恐龙迎来大自然安排的灭绝厄运。正是基于此，宝胜人坚持自主创新，不断加大研发投入。宝胜曾受公安部委托，制定了国家防火电缆的标准，用宝胜的标准来“格式化”全国的防火电缆。

资本创新

———拓宽运营空间

宝胜人认为，资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。面对风云变幻的市场，宝胜创新资本运营，实现了“二次创业”。一是率先突破“肥水不流外人田”的小农意识，主动与外企合作打造资本联盟。通过与意大利比瑞利公司共同努力，目前合资公司生产的高压电缆已占国内市场的四分之一以上。二是积极寻求与意维丝、ABB、KONCAR、AEI、罗瓦公司等国际大公司的合资，努力扩大与国际企业在技术、市场、人才和品牌方面的合作。宝胜在一些项目上敢于让外方控股，不仅摆脱了企业流动资金的困境，更为公司延伸产业链、进军新领域赢得了时间和机遇。

合资虽激活了宝胜，但宝胜人始终在思考着资本如何运作的问题：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢、靠贷款太难、靠举债太险。只有“解放思想、创新理念，到资本市场上去募集资金。”于是，20世纪90年代中后期，宝胜人迈出了一步在当时看来是石破天惊的举动———企业上市。

像宝胜这样的县级企业要上市不少人都认为是“天方夜谭”，但宝胜的领导班子态度异常坚决：企业要发展，必须从产品经营走向资本经营。为此，8年奋斗历尽艰辛，始终坚韧不拔。

2004年，宝胜终于在上交所鸣锣上市，此举带来的不仅是3亿余元的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量。

文化创新

———营造和谐环境

近年来，宝胜积极打造“文化宝胜、和谐宝胜”。强调企业与社会、企业与合作伙伴、企业与员工之间的“和谐”，讲究对社会的责任和回报、对员工的关爱。宝胜的和谐观还体现在与合作伙伴的共赢上，对待客户，宝胜强调全员服务、诚信高质，坚持以高品质产品及服务赢得客户信赖；对待供应商，大力推行“阳光采购”、“科学采购”，既维护了企业利益，又树立了宝胜干部廉洁自律的形象；对待比瑞利、ABB等合作伙伴，提倡在平等互利、强强联合的基础上开展合作；对待竞争对手，充分强调行业自律，在遵循市场规律的情况下开展合理竞争，逐步与客户、供应商和合作伙伴乃至竞争对手实现“多赢”。企业在快速发展，员工也感受到切身利益的明显改善：职工收入每年保持10%增长；为每一位员工建立电子健康档案；成立宝胜职工爱心基金会和设立职工教育基金，作为职工互助组织，基金会在捐助困难职工方面发挥了重要作用。

销售业绩

有“中华第一缆”之称的宝胜集团沉着应对国际金融风暴带来的影响，面向市场实施战略性区域布局与产品结构调整，该集团的销售实物量将在去年百亿元规模的基础上实现30%的增长。

电线电缆被喻为国民经济各行各业动力传输的中枢神经和环环相扣的动脉血管。长期以来，宝胜集团凭借自己的技术与管理优势，已形成中、高、低压以及超高压线缆研发与制造体系。该集团在国内率先开发研制出具有防水、防火、阻燃、耐高温、抗严寒、抗辐射、绝缘等特种性能的电线电缆。

宝胜集团在国家重大领域重点工程电力传输中挑大梁，其产品广泛应用于三峡工程、首都机场、“奥运”鸟巢、青藏铁路、上海世博会场馆等国家重大建筑与重点工程。

企业在市场中潮起潮落是常有的事，只要有了好品牌，任何风浪都冲不倒，击不垮。正是由于品牌效应，宝胜产品迅速占领市场，广泛配套天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、三峡工程、上海洋山港大桥、上海磁悬浮、江阴长江大桥、南京禄口机场、上海地铁、青藏铁路、岭澳核电站以及南美、中东、东南亚等国内外重大建设项目，得到用户一致信赖。如今，在国内电缆产品招标中有个奇特的现象：重大项目招标没有宝胜参加是一个有缺憾的招标，宝胜以高过市场均价2-3%的供货是合理供货。这就是宝胜品牌的影响力所在，也是宝胜的无形资产。通过多年的努力，宝胜不仅拥有着象征科技创新水平的国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心“三块金牌”，还连续打造了国内电缆行业首批 “中国名牌”产品、第一件“中国驰名商标”、第一批“国家免检产品”三个至尊品牌。

电缆产品虽小，可事关国计民生。宝胜人任何时候都不敢有丝毫的懈怠。正是这种谨小慎微，让宝胜一次又一次顺利通过了国家检测中心的检测，更获得了国家检测中心授予的免检产品称号。

为了营造产品开发应用大环境，宝胜先后与国内外数十家科研院所建立合作关系，进行技术攻关。每年投入数千万元研发经费，开发研制出聚苯醚绝缘电缆、无卤阻燃橡胶电缆、耐温防火电缆、轨道牵引电缆以及风能与核电特种电缆等50多种国家级新产品。目前宝胜电缆已发展到180多个品种，22000多种规格型号。拥有90多项产品与技术专利，创造了300多项省部级科研成果。

近年来，宝胜重点做起了服务的文章，为宝胜这个金字招牌赋予了全新的服务内涵。国内某城市轻轨铺设时，需要将电缆长期裸露敷设在铁轨两侧，这种电缆需要耐腐蚀、耐高温、不老化。国内没有一家大型企业肯开发，不得已找到宝胜，宝胜爽快地接了下来。轨道交通用直流牵引阻燃电缆开发出来后，顺利通过了相关检测，并拿到了专利。更让宝胜人兴奋的是，此后又有多家建设城市轻轨的客户，均纷纷慕名到宝胜求购。宝胜近几年生产类似的“一次性产品”就有上千起，但宝胜从来不打回牌。这一来，宝胜在圈子里的声誉更响了。后来，用于军事领域的水陆两用坦克的电缆、核工业使用的电子加速器电缆均出自宝胜之手。

俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。多年来，由于宝胜坚持不懈地加强质量管理，企业走上了质量不断提升、效益持续增长、市场份额不断提高的良性发展轨道。特别是在奥运工程开发上，宝胜取得优异业绩，国家大剧院、首都机场、“鸟巢”等工程的电缆都有宝胜参与供货，奥运会开幕式所用的6000万电缆也由宝胜供货。日前，中国品牌研究院公布第二届中国行业标志性品牌名单，在288个中国行业标志性品牌中，“宝胜”榜上有名，成为中国电缆电线行业标志性品牌。此次入围，进一步确立了宝胜在行业中领导地位。宝胜人将进一步扩大品牌影响力，更全面的塑造宝胜品牌形象，走出国门，力争成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

发展远景

宝胜的发展愿景是“卓越的电能与信息工程解决方案提供商”，建立了“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”五项要素构成的“五星文化”核心价值理念。目前，宝胜正在大力实施文化落地工程，使企业文化真正落地生根，渗透到工作的每一个角落、每一个环节，影响每一位员工和客户，让企业文化也成为宝胜的核心竞争力。

“创新”文化给宝胜插上了腾飞的翅膀，不断注入新活力。站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿元产业集群发展规划，持续巩固国内领先地位，逐步走向国际市场，成就百年基业。

探寻宝胜的发展之路，最大的特色在于创新，研发“高、新、特”产品是他们弄潮市场的法宝。例如，在地铁、隧道、工矿及野外铺设的电缆因老鼠啃噬，每年给全中国造成的直接经济损失逾亿元。为了解决这个难题，宝胜的科研人员通过对老鼠生活特点和破坏因素的调查分析，研制出交联聚乙烯绝缘环保型防鼠电力电缆，填补了国内空白。目前，宝胜此类新产品的销量占企业销售总额的四成以上。

传统电缆的防水、防火、防辐射性能差，导致火灾及设备故障频发……宝胜集团通过引进消化和自主创新，开发研制出电厂用屏蔽控制电缆、核电控制特种电缆、多媒体通信综合电缆、铁路机车车辆电缆、变频器专用电缆、无卤阻燃耐火电缆等数十种拥有自主知识产权和核心技术的新产品。

目前，宝胜有四十个科技项目被列入国家火炬、星火计划和高新技术创新项目、重点技改项目，七十个产品填补了国内空白，四十个产品被评为国家级新品，这在中国电线电缆企业中绝无仅有。

集聚社会资本，壮大国企，这是宝胜创新发展的又一重大举措。早在1996年，宝胜便踏上了上市募资的漫漫之路。8年磨一剑，2004年8月，宝胜股份终于在上海证交所鸣锣上市，并很快募集股金3.4亿元，为企业发展注入了新鲜血液。从此宝胜一发不可收拾，2005年8月他们又创立了宝胜电气股份有限公司，并迅速投入上市序列，成为我国电缆行业唯一、国内企业鲜见的两家国企上市公司。

宝胜科技股份有限公司董事长唐崇健说，宝胜用15年实现了10亿元的产销规模，用5年实现了10倍的跨越，近期仅用3年时间便实现了跨越百亿的翻番。企业的成功，就在于巧妙地走活了利用外资、上市融资、争取国资的“三资战略”这盘棋。

宝胜集团的“三资战略”，为现代国有企业提供了一条行之有效的以国有资本为核心的集约型资本运作模式。宝胜集团董事长夏礼诚认为，实行国有资本保值增值，必须依靠产业推进。通过坚持不懈地科技创新，搭建项目发展平台，营造参与全球竞争的大环境，才能推进宝胜做大做强，打造国际电缆“航母”。

展望未来，宝胜集团将大力实施“营销、科技、人才、品牌、资本”五大创新战略，努力创建“和谐宝胜”、“诚信宝胜”、“品牌宝胜”、“文化宝胜”，力争成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

公司荣誉

宝胜集团目前主要从事干式变压器、箱式变电站、开关柜、母线槽等电气产品的设计与制造。宝胜集团在将其电线电缆相关资产、负债投入股份公司前，以生产电线电缆为主，在主产品中控制电缆获原国家机电部优质产品；电站用特种屏蔽控制电缆、电力电缆、计算机网络数据电缆、新型复合绝缘阻燃电缆、低压电力电缆、防水中压交联电缆和阻燃母线槽、耐火母线槽等17种产品获国家专利。

发电厂变电站用屏蔽控制电缆、五芯电力电缆、HYA型全塑市内电缆、硅烷交联电力电缆、CNC计算机网络数据通信电缆和数字巡回检测装置用屏蔽控制电缆等18种产品被评为国家级新产品，35KV以及以下防水交联电缆列入国家科技部火炬计划项目，Internet信息高速公路骨干网电缆、500KV超高压交联电力电缆被列入国家经贸委技术创新计划或国家计委高技术产业化推进项目，铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆、高阻燃隔火层电缆、硅橡胶绝缘耐火控制电缆被列入江苏省省科委火炬计划项目。

“宝胜牌”产品先后被评为“江苏省重点名牌产品”、“国产精品”和“中国电线电缆市场十大畅销产品”。集团公司1995年被江苏省科委评为高新技术企业，1998年被科技部认定为国家重点高新技术企业、科技部火炬优秀企业，拥有国家级企业技术中心和博士后工作站。

宝胜集团1995年通过ISO9001质量体系认证，1996年取得美国工厂共同研究协会（FMRC）颁发的ISO9001认证证书，1998年通过中国进出口商品检验局组织的质量体系认证。宝胜集团是江苏省首批“重合同、守信用”企业，江苏省“十五”支柱产业三十家重点企业，2000年中国机械工业核心竞争力三十佳企业。

评价

生于计划经济的襁褓，却没有吸吮到计划经济的乳汁。虽然没有搭上计划经济的末班车，但踏上了市场经济的头班船。幸与不幸构成了他们的命运。

在历史进程中，不相信命运的，命运拖着走；相信命运的，命运拉着走。宝胜人是有智慧的，他们洞察未来，他们拉着命运走。他们成为了强者。

中国企业要做强，这是近代以来国人的梦想。而做强的要素无非就是不断创新，体制创新、技术创新、资本创新。宝胜一直在创新。体制创新，挖掘了第一桶金，奠定了企业发展的基础；技术创新，拥有自主知识产权，领航于赢利的蓝海；资本创新，用足用好“三资”，才可望创立世界名牌，打造国际电缆“航母”。毫无疑问，创新炼就了“中华第一缆”。

现在几乎人人言必创新，不讲创新就被看作傻瓜一样。而走在创新的大道上，又靠什么引领前行？我想应该是靠面向未来的思想、观念。只有面向未来，才能不落后，才能领先。而要拥有面向未来的基因，必须永葆青春。因为老年人往往眷恋过去，而未来则与年青的心灵相伴。

宝胜的特别还在于：一个经济基础落后的地方，造就了现代大型国企，靠的不是计划与行政力量，靠的是市场力量。游弋市场的当然是人。所以，说来说去，人是一切的灵长。