百川道连锁零售咨询服务机构_在线百科全书查询
百川道连锁零售咨询服务机构
百川道咨询是谁
百川道是谁？
百川道咨询（ChrisDor Consulting International 简称CCI）
1、首家 专注于消费品领域“连锁品牌营销” 管理咨询顾问机构；
2、首家 创建“零售数据模型”实现“时尚品精算化订货”方案优化的咨询机构；
3、首家 借鉴“国际连锁零售”管理模式与经验，创建“精细化—精算化—精英化”落地终端“标准化实施系统”的咨询机构。
百川道咨询能做什么
作为立足国内市场的专业管理咨询机构，CCI致力于成为中国最专业、实战型的管理顾问公司之一，凭借理论高度对连锁零售本质的深刻认识，系统高度对国际零售企业的管理工具的借鉴，长期丰富的连锁零售企业实战的背景经验，严谨、务实、科学、权变的管理咨询精神的秉承，为企业提供终端营销与管理领域的系统化解决方案，包括：
1：时尚消费品订货预测与商品结构方案优化； 点击了解更多
2：连锁品牌终端标准化管理体系与实施体系的建立（包括制度、流程、手册、规范）； 点击了解更多
3：销售业绩改善，渠道客户提升与团队技能提升的专业化培训(包括终端销售业绩提升、时尚专卖店管理、商品陈列服务、订货会加盟代理商技能提升等）
； 点击了解更多
百川道咨询服务项目
精算化：商品精算化订货（零售时尚OTB商品规划）
精细化：终端标准化管理制度与流程的制定
精英化：培训体系与销售团队的建立（以业绩提升为核心）
百川道咨询的行业贡献
2010年 创建时尚品牌“精算化订货系统”，以及“时尚零售OTB商品规划”理念与工具。
2009年 创建“精细化、精算化、精英化”管理体系。
2007年 创建以国际连锁零售为借鉴模式的“终端标准化零售管理体系”;
百川道咨询的成功案例
西班牙曼姿、美雅高、英国Byford、皮尔卡丹、胜龙、合肥百大集团、广州王府井等企业的咨询项目与培训课程。
百川道咨询与其他公司的区别
1：与其他专注于服饰行业管理顾问公司比较
任何一个定位于零售消费品品牌，只要采取连锁模式运营终端市场，都必须在商品流通中解决“一进一出”的模式问题，百川道咨询与其他服务于服饰行业的管理咨询公司最大的不同在于解决“一进一出”关键环节上，百川道的理念、工具、流程上与其有本质不同。
对于服饰类时尚消费品，“进”就是订货模式问题，百川道借鉴国际服饰连锁管理模型，运用数据库IT技术对订货需求与订货品类进行科学规划，实现OTB合理性订货规划。任何鼓吹时尚买手的订货模式，没有科学、理性的数据分析基础上的时尚品订货，永远是猜测与直觉的结果，直接后果将企业置于高库存、高积压、高亏损的经营风险之中。
对于对于服饰类时尚消费品，“出“就是终端标准化管理机制问题，百川道以国际连锁零售企业在中国大陆十几年的运营模式为蓝本，以“类直营”思想构建包含加盟商、代理商在内的终端管理控制的渠道机制，可实现大规模数量的标准化复制；本质区别于其他管理顾问公司在原始的、零散的、个体性的终端所提炼出的所谓个性化的门店经营经验，虽貌似实用，但其致命问题不能实现大规模标准扩张，各地区参差不起，人的作用大于管理系统的控制作用。
2：与品牌策划推广的管理顾问公司比较
百川道咨询最大优势是通过从企业内部的渠道、终端、团队进行全方位内部提升与优化，最终实现企业对消费品市场的掌控，品牌策划推广则更多采用形象、广告、代言、促销等方式提升市场知名度与曝光率，二者服务的内容与范围不同。
尽管都是连锁模式，但不同行业的连锁模式有本质上的区别，比如餐饮连锁、美容连锁、酒店连锁、医疗连锁等，与消费品性质的连锁运营有如“隔行如隔山”，凭借几个月的信息搜集，是很难短期内把握问题的关键与行业的核心，提出行之有效的解决方案。
百川道咨询是一家专业致力于消费品连锁零售领域的咨询公司，包括服装、鞋、皮具、饰品以及部分日常消费品如食品、家居品等，他们具有相类似的零售特性与本质规律，在解决管理问题上具有一定的共通性。
4：与其他服务于连锁IT软件供应商比较
百川道咨询是一家管理咨询与计算机IT技术相结合的管理咨询公司，运用IT现代技术，结合先进的管理思想与流程，实现对现代连锁零售链的优化。
百川道咨询一方面运用计算机技术研发OTB规划数据库技术，为时尚品牌商品规划与订货提供数据与需求分析服务
对于企业引进的包括POS、物流、仓库等环节的管理软件程序后，现有的企业零售管理流程、管理制度与IT程序的衔接上出现不统一、不协调、不配合，百川道咨询通过专业的流程制度设计，使企业目前的管理制度、流程与IT公司所提供的软件管理流程实现有效匹配，既提升企业的管理流程制度的绩效，也可通过提出软件修改，使得管理软件程序改造后符合企业特殊的个性化管理需求。
