安阳县农村信用合作联社

安阳县农村信用合作联社是省联社（省政府直属管理）领导下的地方金融机构，是国家批准的合法金融机构。下辖1个营业部，28个非独立核算信用社，52个分社，5个储蓄所。现有干部职工853人，其中具有高、中、初级技术职称人员387人。主要办理存款、贷款、结算、票据贴现、代收代付等业务。

2011年以来，安阳县农村信用合作联社坚持以深化改革为主线，以组建商行为目标，积极转变经营思路，加大信贷有效投放，实施资金多元化经营战略，大力拓宽增收渠道，资金营运水平和中间业务收入显著提高，经营效益大幅提升。截至2011年9月末，全县农信社实现经营利润11061.2万元，同比增盈4648.6万元，经营利润突破亿元大关，创历史最好水平。

坚持改革是前提。改革是前进的原动力。2007年，我县联社实现一级法人管理体制以来，逐渐走上了改革发展的快车道。按照公司法的要求，联社完善了法人治理结构，建立健全议事决事制度和规则，形成了权责明晰、运转协调、制衡有效、行为规范的公司治理机制。同时，全面实施了用人、用工、薪酬三项制度改革，打破用工身份界限，推行全员劳动合同制，实行同工同酬。开展缺职竞聘，公开选聘干部，畅通了员工晋升渠道；深化了薪酬分配制度改革，将员工收入与单位效益、岗位业绩挂钩，建立起了责任与风险、贡献与报酬相适应的薪酬分配机制，有效激发了企业经营活力。

优化服务是关键。联社始终遵循“立足城乡，服务三农”的市场定位，牢固树立“服务就是形象，服务就是效益，服务就是竞争力”的思想，提出了“抓两头，带中间”的支农方针，实施“上下联动，协同作战”战略，即“机关抓大户、抢市场、创效益；基层抓农户、奠基础、树形象”。对于大额贷款，坚持有保有压，加大有效投放，重点向具有资源优势、技术优势、品牌优势的农业产业化龙头项目和县域骨干企业倾斜，不断提高市场竞争力。对于小额贷款，实行全员营销，积极推行柜面办贷、公开办贷、限时办贷，切实转变工作作风，提高了服务质量和办事效率，简化了农户贷款手续，赢得了良好口碑，树立了农信社新形象。

多元经营是核心。年初以来，面对日益严峻的金融形势，我县联社在做好传统业务的同时，实施了资金多元化经营战略，开辟了增收新途径。一是实行贷款精细化管理，加大考核力度，联系绩效工资，切实做到新放贷款按月结息，应收尽收，提高贷款利息收回率。二是大力开展货币市场和债券业务，充分调动提高头寸资金盈利水平，先后与各大专业银行建立合作关系，适时投资理财产品，提高经营效益。2011年以来，共实现投资收益2902万元，较去年同期增加1969万元。三是积极拓展中间业务和银行卡业务，大力布放ATM机、POS机和金燕自助通等自助设备，增加中间业务手续费收入。截至9月末，全县农信社累计发放金燕卡15.3万张，布放ATM机12台，POS机279台，金燕自助通253台，实现中间业务收入249.64万元，较好的带动了经营效益的提升．

近年来，安阳县农村信用合作联社遵循“立足农村，支持农民，发展农业”的市场定位，以额小、面广、效果好为目标，按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”和“走正道、干正事、树正气”的总要求，树立 “利益服从风险控制，发展服从规则制约”的科学发展观，提出“工作学习化、学习工作化”的学习观和“工作快乐、快乐工作”的工作观，做到“信任不忘制度、指示服从制度、习惯让位制度”，积极创建“学习型家庭、学习型信用社、学习型团队”，建立健全了科学完善的运营管理机制。先后被省联社评为“十佳组织资金先进联社”，被省档案局评为“省级档案管理先进单位”，被省公安厅、银监局联合评为“全省金融安全保卫工作先进集体”，被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”，被市委、市政府命名为“市级文明单位”,被县政府评为“支持地方经济发展先进单位”，被县文明委评为“精神文明建设先进单位”。