9个月扭亏为盈_在线百科全书查询
9个月扭亏为盈
图书信息
书 名: 9个月扭亏为盈
作 者：（日）猿谷雅治 ；陈昭 译
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787111282655
开本： 16开
定价: 38.00元
内容简介
本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事。他刚一上任就为这个“自发”、“合作”和“开朗”的精神缺失已久的组织点起了一把火。在这部长期畅销作品中，充满了在任何公司都能运用的教诲。许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
图书目录
前言
【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战
接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长
成为总公司董事的梦想破灭
根据现有设备、人员对盈利发起挑战
【7月】赴任——一条线索
赴任演说，毫无斗志的员工们
过剩的管理者
老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施
开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环
就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论
社长单独开始进行车间巡回
部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观
【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试
晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针）
指示营业部长将售价提高10％
决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场
来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持
与造型操作工的沟通
12名年轻员工开始举行学习会
新累计方式的审议审批
【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望
展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知）
来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励
下月起展会改在食堂进行的指示
为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通
进行科长级别个人的面谈
在部长会议上决定废除削减管理职位的工资
筹备10月1日公司组织结构调整
为社长借宿用准备公寓
【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖
晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的）
发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案
关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局）
开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品
泽井，冈田借住公寓的选定
预计11月挑战最大生产能力
【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾
晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行）
风箱节的构想
改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善
公司徽章的变更，征集设计方案
与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会
【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗
晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章）
在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格）
全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉
大和会年终聚会
参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件
11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元
新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施
12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会
【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗
新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议
晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动）
车间巡回——外包公司员工的变化
实施部科长的集体培训
和田科长参加SD培训归来
【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展
实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作
对全公司体制改善运动内容的商讨
同造型员工小林研三的对话
生产管理科科长参加TA培训归来
参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动
决定整修铸造车间旁的厕所
全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展）
决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动
花坛里的种子开始发芽
【4月】-OZ运动开始——开始盈利
晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开）
将征集到的标语和海报全部进行展示
董事成员对涨工资问题的商讨
大阪营业所所长的话
花坛中鲜花绽放
3月的月度结算实现了1400万13元的盈利
【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措
一、经营者应有的姿态
面对改革，经营者所要拥有的态度和热情
作为经营者要确立个人经营理念
经营管理集团思想的统一
彻底明确目标、方针
二、改革（活性化）的推行方式
从公司结构方面进行改革，使之合理化
从员工入手进行公司改革
三、实现改革必备的其他因素
同时进行多面战
改革的关键
【解说】活在今天的MB0实践物语
