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卡耐基PMA人才学
图书信息
卡耐基PMA人才学
作者：刘春长
出版日期：2001
页数：324
关键词：人才学刘春长
分类： 经济管理>人才学
内容提要
本书主要内容分为三章。第一章为生存能力素质训练；第二章为情绪管理自我训练；第三章为人际沟通技能训练。
章节目录
第一章 生存能力素质训练
一、成功的方法是可传授的
相信自己，你才能改变世界
你也可以成为有钱人
热情可以致富
二、做自己灵魂的领导
成功的起点是良好的自我认识
你要比别人更爱你自己
外表会影响心态
读好书永远不嫌多
朋友是你的一部分
避免低劣便是高尚
向曾经失败的成功者学习
选择权在你自己手中
你能改变自己的世界
三、获得积极的自我认识
从缺陷中重新审视自己
利用缺陷来形成你的特点
以穷困为进展之阶
利用弱点，使它变成一种令人爱的标记
理想的“大小”决定成就的大小
眼光要远大
不要廉价出卖自己
迈向成功的踏脚石
成功是一连串的奋斗
毅力要与行动结合
绝不轻言放弃
每一个问题都蕴含着解决的种子
你认为你行你就行
相信自己具有无限的潜能
向前看才是出路
勇敢地面对现实才能更有力量
四、充实自己的心灵
最常见的三种人
业余生活同样重要
进入第一流的社会生活
让环境帮助你成功
必须有想达到山顶的雄心壮志
要爬最高梯子就不要回顾
彻底解决眼前的问题
去寻找“另外的一点”
学习观察：用心灵视觉远与近
督促自己去运用“做事的秘诀”
从工作中获得心灵的满足
培养“神奇的狂热”
如何找到快乐
五、用神妙的成份激励自己
激励人的十种基本动机
只要应用成功公式，你总会取得成功
自我激励的一个行动公式
要找到适合于你的工作
“七人得救”寓含的人生哲理
六、如何设定目标
没有目标，你永远达不到彼岸
将来的成就最重要
成功的五种障碍
全力以赴才有辉煌的成就
坚强的决心可以制造奇迹
30天的改善计划
为自己的将来投资
定下伟大的个人远景
你的目标就是要施展你的一切能力
愿望必须是长期的
远景必须是特定的
七、如何达成目标
得凭毅力坚持下去
没有压力的练习
加拿大雁的合作
你必须瞄准
第二章 情绪管理自我训练
一、情绪是决定能否成功的关键因素
今天我要学会控制情绪
成功与失败的差别往往很小
一种有感染力的态度
为大成功做小调整
二、摆脱你的不良情绪
摆脱抑郁情绪的方法
在浴室唱歌
消极的符号
要有积极愉快的情绪
相信这是一个美好的世界
把别人对你的嘲笑视为称赞
善待别人的轻慢
战胜一种不适当的自满心
成功不怕遭到别人戏弄
成功的头号敌人是什么
发挥记忆的威力
学会适当评价他人
悄悄的小声音
体谅别人是我们每个人应有的品德
采取行动，祛除内疚情绪
推荐一个祛除内疚情绪的公式
品德是要抓而不是要教育的东西
当一种德行与另一种德行相冲突时
三、如何管理你的愤怒
从一位美国总统的修养来看
洛克菲勒刺激律师愤怒
愤怒使弗雷变成银行家
巧妙转移别人的愤怒
四、用自信与乐观主义武装自己
排除自卑的心理
让自己显得很重要
乐观主义者的特点
自我肯定和精神电影法
乐观者善于容纳别人
乐观与财富成正比
第三章 人际沟通技能训练
一、人际沟通是一切事业成功的基础
优良的第一印象判断
全新的沟通理念
波及他人的情绪
二、如何享有良好的人际关系
乐于与人分享自己的成就
愿以博爱的精神去工作
有了解他人的智慧、驾驭人心的能力
见到其他人好的一面
学会赞美别人
卓越要付出代价
小白鼠的启发
把别人当成最好的人，他就是最好的人
助人结果自己得利
三、虚怀若谷的精神
大人物总不会独断专行
独立性格是成功者必备的条件
多接受别人给你的忠实劝告
接受劝导之前要冷静分析
不要屈服于蛮横之人
附文：
一、发现人才的捷径
用人艺术
用人原则
用人禁忌
用人警戒
识才方法
识才原则
人才识别
人才考核
人才使用
人才管理
授权技巧
授权作用
授权原则
知人善任
选贤任能
培训人才
二、使用人才的诀窍
成事在人，得士者昌
经济竞争，人才为底
善用俊才，财源滚滚
著名企业的人才观
疑人不用，用人不疑
待人以诚，动之以情
扬长避短，先看其长
适才适所，才尽其用
聘用人才的四个标准
认清人才
发挥人才特长
识别创新人才
奇特的选人方法
唤醒员工心中的巨人
员工第一，顾客第二
后记：人人都能成功，人人都能创富
