决定成败的66条管理警示
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平装: 317页
开本: 16开
ISBN: 7505849905
条形码: 9787505849907
尺寸: 23 x 15.6 x 1.2 cm
重量: 399 g
内容简介
本书从管理者经常遇到的66个问题入手,深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题,大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路,起到拨云见日之效。
俗话说,“冰冻三尺,非一日之寒”,多数企业在遭遇经营滑坡之前,大多都会出现一些征兆,犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题,并有所警惕,及时采取行动。然而,不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就,常年累月不敢正视,逃避现实中存在的问题,结果导致经营绩效持续滑坡,直至沉疴难除。
最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状,就应该立即有所警觉,而后尽快行动起来。
没有问题就是最大的问题,我们在经营过程中难免会遇到这样那样的问题,如果我们对此不加重视,不想方设法解决,而是一味地坚持惯常的定式思维模式来处理问题,那么,最终只会品尝失败的苦果。最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状,就应该立即有所警觉,而后尽快行动起来。
本书从管理者经常遇到的66个问题入手,深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题,大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。
希望本书的出版能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路,起到拨云见日之效。
目录
引言/1
1.无视现存的问题!/1
2.遇事缺乏主见!/8
3.没有明确企业愿景规划!/13
4.集权管理程度过高!/19
5.企业核心竞争力不足!/26
6.缺乏成熟的企业经营理念!/34
7.无视企业形象!/40
8.陈旧的用人观念!/47
9.有待完善的企业流程!/53
10.对下属漠不关心!/56
11.不擅长发挥下属的特长!/62
12.不称职的提拔带来组织混乱!/67
13.人员机构臃肿!/72
14.反弹琵琶,逆向管理!/75
15.分工合作不够明确!/78
16.生产成本失控!/84
17.质量目标失控!/87
18.缺乏全面质量管理体系!/91
19.独揽大权,坚持不放!/96
20.失败的招聘决策!/99
21.面试人才缺乏技巧!/105
22.“大而全”、“小而全”式经营!/108
23.“牛毛”会议浪费时间!/114
24.缺乏创造性管理!/119
25.缺乏说服下属的技巧!/123
26.不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”!/126
27.缺乏危机意识!/130
28.工作毫无计划!/135
29.工作缺乏活力!/141
30.不善识别优秀人才!/144
31.未能发挥能人的效用!/149
32.不善挖掘人才!/153
33.鲁莽的“炒鱿鱼”做法!/156
34.缺乏挑战性的工作激励!/159
35.盲目处理人才流动问题!/163
36.缺乏职业规划技巧!/167
37.未创建学习型组织!/172
38.不重视“人本管理”!/179
39.不善指导员工!/184
40.对潜在竞争者的威胁不够敏感!/187
41.无视人才培训!/194
42.学历主义倾向严重!/200
43.忽视团队合作精神!/206
44.人事考核标准失准!/21l
45.不善于激励下属工作!/218
46.缺乏与下属的及时沟通!/224
47.“问题”员工处理不力!/230
48.优秀人才频繁“跳槽”!/236
49.一味地高薪揽才!/242
50.缺乏执行力!/246
51.持续绩效低下!/251
52.无视企业培训改进技巧!/258
53.事必躬亲的管理方式!/263
54.掉人“识才禁忌区”!/267
55.无视企业文化建设!/271
56.不恰当的授权决策!/276
57.忽视对有“棱角”员工的培养!/282
58.松散失调的组织管理!/286
59.小差错造成的大祸患!/289
60.缺乏个性化经营!/292
61.忽视培养接班人问题!/295
62.不清楚危机之源的代价!/300
63.无视信息管理!/302
64.沟通渠道不畅!/305
65.轻视战略管理!/307
66.执行力不足!/311