精确管理模式_在线百科全书查询
精确管理模式
定义概念
精确管理模式包括精确管理思想、中国传统文化、计算机技术和互联网技术4部分。其核心是精确地分析一个组织中大部分人共有的、对组织目标实现看起来有妨碍的行为缺陷。在此基础上，摒弃过去通过强制改变人员习惯的方法，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避。
后来中旭商学院院长郭鹏将其演化为对集团企业进行全方位的梳理，综合利用精确管理的思想，加上中国传统文化的精髓内涵，配以互联网技术，实行近程远程式咨询培训，从而建立相对完善的培训体系（或称企业商学院），提高员工执行力，扩大企业营收利润，进而实现企业最终战略目标。
精确管理模式的任务首先是精确地分析组织中的人们会有哪些最基本的不良习惯。其次是最经济地研发出规避这些习惯的工具。针对目标和流程的研究，通过对信息最大限度的掌握，将企业管理任务进行有效、有机的数量化分解，形成若干个有效的管理模块，然后组成一个有机的管理系统，从而实现对过程和结果的精确管控。
模式目的
精确管理模式主要解决企业问题：
1、员工没有积极性，工作被推着走，低级错误反复发生。
2、管理者花太多的时间"救火"3、管理者工作抓不住重点，每天陷于具体事务当中
4、各部门各自为政,不相配合，导致效率低下
5、岗位职责不明确，出了问题互相推诿
6、制度有但执行不下去！
7、任务部署后，没有人追踪,检查，导致不了了之
8、工作大锅饭，干好干坏一个样，每月的报酬固定不变。
9、现场管理脏,乱,差
10、产品（服务）质量不稳定
这些"症状"究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！
有关课程
8+1精确管理模式之八大模块：
一、企业战略规划
1、中国企业为什么要实行战略管理；
2、企业战略管理的步骤；
3、如何进行企业内外部环境分析；
4、如何建立企业战略目标体系；
二、组织架构设计
1、如何通过组织结构设计提升工作效率；2、组织结构设计的原则和组织结构五大类型；
3、组织结构中的集权与分权处理；
三、企业流程梳理
1、如何界定流程范围和参与部门；
2、如何绘制流程图；
3、如何通过流程解决跨部门间的沟通；
四、长效激励机制
1、岗位说明书制定；
2、设定目标体系的流程和步骤；
3、绩效考核的流程和方法；
4、如何通过薪酬制度激励员工；
五、企业制度体系
1、规章制度的误区；
2、规章制度的功能；
3、规章制度的有效实施；
六、企业文化建设
1、企业文化的概念和作用；
2、企业文化制定方法；
3、企业文化的传播途径
七、人力资源管理
1、企业如何选人；
2、企业如何用人；
3、企业如何留人；
4、企业如何辞人；
8+1精确管理模式之企业商学院建设
商学院包含八大内容：
一，商学院组织结构及人员职责
二，商学院学员培训需求调查
三，商学院课程体系及培训计划
四，商学院师资队伍建设
五，商学院培训过程组织与控制
六，商学院培训效果评估与考核
七，商学院制度体系
八，商学院培训档案管理
学院简介
清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！清华中旭商学院担负着国家企业改革重点课题、国家火炬计划重点扶持课题-----"系统执行力" 的研究与传播,该课题由清华中旭商学院郭鹏院长亲自主导，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。该课题已辅导成功过国内上百家企业，解决了企业发展战略迷茫、管理者管理技能不高、执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献！
作者简介
郭鹏
简介
清华中旭商学院院长
世界五百强中国区人力资源总监 ● 中国年度职业化十大培训大师
系统实战执行力创始人
上百家企业执行力系统打造者
福建海峡电视台 资深顾问
经历
1968年生，国内知名大学从教四年后转向企业管理工作，曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监。
1998年专注讲师职业，郭老师既有扎实的教育功底，又有丰富的企业管理实战经验，十几年来，他依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，对我国中小型民营企业商学院建设和执行力提升进行了专题研究，被誉为"系统执行力创始人"，先后被清华、北大、上海交大、厦门大学聘为总裁班客座教授。
2003年被北京企业管理研究所聘为研究员.
2007年荣获 "中国十大职业化培训师"称号 （中央电视台和中国经营报联合评选）。
2009年组建清华中旭商学院。并担任院长一职至今。
作品
影像作品：《执行不力十大病因 》 《如何建立企业商学院》 《企业系统执行力建设》
书籍作品：《执行检讨书》 《系统执行力建设》 《企业商学院建设》
