发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册

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书 名: 发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册

作　者：田效勋

出版社： 人民邮电出版社

出版时间： 2011年4月1日

ISBN: 9787115249463

开本： 16开

定价: 28.00元

内容简介

本书介绍了选拔优秀领导人才的一种行为测量模式——情景模拟测验技术及其应用方法。

全书选择了国际上常用的八种情景模拟工具进行介绍，分别是案例分析、13头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验。作者以丰富的实战经验和扎实的理论功底，结合案例，详细叙述了上述工具的操作方法。

《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》适合企业人力资源管理者和管理咨询企业的从业人员选拔领导人才时用，也适合个人作为发展自身领导力的参考读物。

作者简介

田效勋，北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，兼职北京师范大学MBA中心客座教授。获管理学博士学位，曾于北京师范大学做心理学博士后研究工作。是中国银行国际金融研修院、中石化管理干部学院、国家电网高级培训中心等机构的培训师。在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。出版专著两部。

连旭，北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，获北京师范大学心理学博士学位，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投证券有限公司、大连商品交易所、诺基亚（中国）、同仁堂、中国航天科工集团某院等大中型企业提供人才测评和发展服务。专长领域：人才测评、胜任能力体系建设、绩效管理、领导力开发。

胡炜，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大连商品交易所、诺基亚（中国）、航天科工集团某院、金融街控股集团、北京工美集团等著名企业提供人事决策和人才发展咨询服务。专长领域：基于胜任力的人才开发、人才甄选测评、继任计划、领导力发展。

图书目录

第1章 评价中心与情景模拟概要

1.1 某公司人事决策的测评方案

1.2 评价中心概述

1.2.1 评价中心的定义

1.2.2 评价中心的发展历史及应用目的

1.2.3 评价中心程序应包含的要素

1.2.4 用科学的方法发现领导潜能

1.3 情景模拟测验概述

1.3.1 情景模拟：逼真的工作情景

1.3.2 情景模拟测验与纸笔测验的差异

1.3.3 情景模拟测验与面试的差异

1.3.4 情景模拟测验的优势

1.4 常见的几种情景模拟测验

1.4.1 案例分析

1.4.2 口头呈现

1.4.3 无领导小组讨论

1.4.4 角色扮演

1.4.5 文件筐测验

1.4.6 口头事实搜寻

1.4.7 管理游戏

1.4.8 情景判断测验

1.5 开发情景模拟测验的步骤

1.5.1 情景分析

1.5.2 制订计划

1.5.3 编制测验

1.5.4 进行试测

1.5.5 应用于实践

1.5.6 总结评估

1.6 技术运用可能存在的问题

1.6.1 情景分析不充分

1.6.2 制订的计划缺乏可操作性

1.6.3 评价材料准备不充分

1.6.4 试测阶段的保密性

1.6.5 对评价者的培训不足

1.6.6 忽略对反馈信息的整合

1.7 小结

第2章 案例分析

2.1 案例分析样例

2.2 案例分析概述

2.2.1 案例分析的材料

2.2.2 案例分析的结果呈现

2.2.3 案例分析的时间安排

2.2.4 案例分析与文件筐测验的区别

2.3 案例分析的开发设计

2.3.1 开发案例的步骤

2.3.2 开发案例分析的注意事项

2.4 案例分析的实施安排

2.4.1 测评前的准备

2.4.2 开始阶段

2.4.3 正式测评阶段

2.4.4 结果呈现阶段

2.5 案例分析的评分方法

2.5.1 案例分析评分前需要做好的工作

2.5.2 案例分析的评分方法

……

第3章 口头呈现

第4章 无领导小组讨论

第5章 角色扮演

第6章 文件筐测验

第7章 口头事实搜寻

第8章 管理游戏

第9章 基于“录像模拟”的情景判断测验

第10章 情景模拟的组合运用与评价方法