比亚迪之父王传福：巴菲特看好的人_在线百科全书查询
比亚迪之父王传福：巴菲特看好的人
图书信息
出版社:中央编译出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 当代中国著名企业家丛书
平装:229页
正文语种:简体中文
开本:16
ISBN:751170008X, 9787511700087
条形码:9787511700087
内容简介
《比亚迪之父王传福》内容简介：比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新，比亚迪有个理念，叫一技术为王，创新为本。比亚迪始终在做一道证明题，证明什么呢？证明技术是可以改变世界的。我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。
编辑推荐
《比亚迪之父王传福》是由中央编译出版社出版的。
王传福，1966年。生于安徽无为。
1983年，考入中南矿冶学院。
1987年，考入中科院北京有色金属研究总院，攻读硕士研究生。
1993年，被派往深圳比格电池公司，担任总经理。
1995年，成立比亚迪公司。
2002年，首次进入了《福布斯》杂志推出的"2002年中国富豪榜"。
2003年，收购西安秦川汽车，开始造车梦想。
2003年，被《商业周刊》评为"亚洲之星"。
2008年，获得CCTV中国经济年度人物创新奖。
专业书评
比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！
——王传福
能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴，我们对此非常兴奋，王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录，我们盼望着和他的合作。
——沃伦巴菲特
媒体推荐
比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！
——王传福
能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴，我们对此非常兴奋，王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录，我们盼望着和他的合作。
——沃伦巴菲特
2008年，他给了汽车一颗电动的心，巴菲特看中他的理由十分简单，前进的梦想能反复充电4000次。
——2008年CCTV中国经济年度人物创新奖颁奖词
作者简介
郑祥琥，江西高安人，南开大学文学硕士，长期关注中国本土企业家的成长和发展，对管理学和产业经济学有深入研究，著有《聊出来的企鹅帝国：马化腾与腾讯管理模式》等。
目录
第一章 从电池大王到车王
一、比亚迪，民族制造业的旗帜
二、王传福，技术出身的电池大王与造车狂人
第二章 成长之路
一、贫寒少年学业优秀
二、学者之路崭露头角
三、深圳下海龙跃飞天
第三章 电池大王是怎样炼成的
一、大业初创
二、成本控制抢占市场
第四章 登上巅峰
一、成功上市
二、比亚迪突围
第五章 造车狂人入主秦川
一、收购秦川
二、比亚迪造车
三、F3一战成名
第六章 决胜富士康
一、进军手机代工业务
二、一波三折富比之争
第七章 逆市上扬
一、比亚迪造电动车
二、邂逅巴菲特
三、逆金融危机而动
第八章 电动车时代
一、F3DM双模时代
二、E6，未来的福特
第九章 比亚迪成功之道
一、技术为王创新为本
二、比亚迪的发展模式
三、袋鼠模式
第十章 品牌战略
一、比亚迪的百年品牌
二、比亚迪的品牌战略
第十一章 集中高效的企业文化
一、一个人说了算
二、造物先造人
三、比亚迪价值观
序言
中国的改革开放已经三十年了，这三十年里涌现了一批得风气之先的企业家。他们在各自的行业奋斗，搞活了中国经济，为中国制造了一个全面的繁荣。王传福说：“比亚迪是改革开放的奇迹。”这不仅仅是指改革开放为民营企业提供了机遇，还有更深的一层内容在里面。
深圳是中国改革开放的窗口，在深圳有一批重要的民营企业，如华为，中兴、腾讯、富士康等等。这些企业在各自行业里都是龙头老大，比亚迪也不例外。比亚迪的成功也得益于深圳提供的产业环境。例如比亚迪的国际战略，很多地方就是向华为学习。再如比亚迪进军手机代工领域，便是向富士康学习。深圳使得比亚迪从一开始就处于产业发展的高水平。
王传福没有辜负改革开放的大好环境。他成功了，创造了比亚迪的辉煌。在中国的企业家中，王传福是非常特别的。他是靠技术起家，而不是像其他大多数企业家那样是做管理起家。
1995年，王传福看准了技术带来的机会，向表哥吕向阳借款250万元，开始了自己的创业之旅。后来的事实证明，在比亚迪的发展过程中，技术与创新起了决定性的作用。
创业神话，总是从一个比较窘迫的起点开始的。就像美国电子商务巨头亚马逊在最初创业的时候，贝索斯使用的办公桌是他自己用木板拼成的。王传福创业之初也备尝艰辛，当时的比亚迪只有二十多人。但是王传福有理想，有信念，他相信比亚迪一定会成功。
比亚迪随后采用了一种与机器作业完全相反的生产方式，他把电池生产工序分解为一个一个步骤，然后再用一种专门制作的夹具，来消除人工作业带来的误差量，因此比亚迪将机器作业转化为了人工作业。
